生产与运作管理第六章-生产运作系统战略决策PPT课件.ppt

生产运作管理生产运作系统战略决策Chapter6 6 1 2020 3 20 学习目标 学过本章以后 你将能 了解或描述 运作能力计划的重要性定义和测量运作能力的方法决定有效运作能力方案的因素用来评价运作能力方案的方法 6 2 2020 3 20 雀巢公司 原料供应方面的季节性问题需求季节性的问题预先存储特惠装和产品促销生产能力调整思考季节性需求的产品企业如何解决季节性问题 为什么季节性产品的能力计划设计非常重要 6 3 2020 3 20 运作系统的设计原理 6 4 现代企业运作系统的功能目标用户 产品和运作系统的关系识别用户的需求 产品特点 质量 数量 价格 服务和交货期提供产品或服务企业的竞争战略 体现 运作系统 创新 质量 柔性 成本 继承性和时间控制 2020 3 20 运作系统的设计原理 continued 6 5 运作系统的主要功能目标产品特点产品质量产品数量产品价格服务交货期 2020 3 20 运作系统的设计原理 continued 6 6 运作系统的结构结构化要素工艺流程布局生产能力运作系统的集成非结构化要素人力资源及组织策略生产计划策略库存策略质量管理策略 2020 3 20 运作系统的设计原理 continued 6 7 运作系统的结构运作系统的功能 结构与两类要素之间的关系运作系统的结构是为运作系统的功能服务的运作系统的结构化要素以及非结构化要素的内容及其组合形式决定了运作系统的结构结构必须与功能相匹配 结构中结构化要素又必须与非结构化要素相匹配运作系统的功能目标随外部环境的变化而及时调整 2020 3 20 定义和测量运作能力 6 8 定义设计运作能力 一个运作 工序或设施实际的最大产出有效运作能力 设计运作能力扣除因个人时间 机器维修以及质量因素等造成的运作能力减少的部分有效运作能力通常小于设计运作能力 而实际产出通常小于有效运作能力两种系统效率 2020 3 20 定义和测量运作能力 6 9 定义两种系统效率运作效率 实际产出 有效运作能力运作利用率 实际产出 设计运作能力决定有效运作能力的因素 2020 3 20 定义和测量运作能力 continued 6 10 运作能力的测量没有一种运作能力的度量方法能够适用于所有情况运作能力度量方法的一些例子 2020 3 20 广东工业大学管理学院 运作能力规划的关键决策 6 11 运作能力规划中的关键决策所需资本的数量变化的时间性整个系统的平衡的保持设施和劳动力的柔性程度运作能力缓冲当未来需求存在不确定性因素时 设计的运作能力超过预期需求 需求的不确定性程度越高 需要的缓冲能力越大 2020 3 20 运作能力规划的关键决策 continued 6 12 运作能力规划的步骤估计未来运作能力要求对现有运作能力及设施进行评估 找出差距确定满足要求的可行性方案对每一个方案进行财务分析评价每一个方案的关键定性问题选择一个可执行的方案实施该方案监控结果 2020 3 20 确定对运作能力的需求 6 13 确定运作能力需求的一个合理方法是取得对将来产品需求的准确预测 将对产品的需求转化为对运作能力需求的数量和时间 进而决定需要如何改变运作能力 2020 3 20 制定运作能力方案的考虑因素 6 14 需考虑的因素将柔性设计融入系统考虑生命周期的阶段性投入期 运作能力投资要慎重成长期 企业的市场份额增长率如何 竞争对手如何 成熟期 可以通过降低成本和充分利用运作能力来提高赢利能力衰退期 可以将多余运作能力卖出 或推出新的产品或服务 也可以转移运作能力至劳动力成本较低的地区 2020 3 20 制定运作能力方案的考虑因素 continued 6 15 需考虑的因素全盘考虑运作能力的变化尽量避免运作能力需求的大起大落明确最优运行水平规模经济规模不经济纵向一体化运作系统沿着纵向集成的一种方式 2020 3 20 制定运作能力方案的考虑因素 continued 6 16 纵向一体化纵向一体化决策的内容方向决策后向集成前向集成范围决策 走多远平衡决策 企业生产的各阶段能力是否完全平衡各阶段完全平衡 技术是否可行 规模经济是否合理不完全平衡 产品自制还是外购 2020 3 20 制定运作能力方案的考虑因素 continued 6 17 纵向一体化纵向一体化与成本的关系对增加的盈利与增加投资的成本进行权衡决策权衡自产自销与由专业企业生产 销售的成本与效率之间的关系纵向一体化与控制的关系避免前后向的变动造成生产大幅度波动避免前后向的竞争压力有利于信息畅通有利于相互之间的合作与协调对供应材料的质量 交货期 价格等能加强控制 2020 3 20 制定运作能力方案的考虑因素 continued 6 18 纵向一体化纵向一体化的缺陷增加了投资风险从事不擅长的业务活动 在各种领域直接面对众多竞争对手不易随市场变化而调整纵向一体化以后 企业要面对文化的差异 技术的差异 工作流程的差异和标准化的差异等等 需要不断的协调与磨合 2020 3 20 制定运作能力方案的考虑因素 continued 6 19 构建虚拟企业 VirtualEnterprise VE 一种企业之间共享风险与收益的典型的多方位的 目标导向的长期合作关系优点防止纵向一体化带来的缺陷带来传统交易关系所没有的更多的资源承诺为合作各方带来长期战略利益 2020 3 20 制定运作能力方案的考虑因素 continued 6 20 构建虚拟企业 VirtualEnterprise VE 采用虚拟企业战略之前 需判断是否能够 增加产品的价值改善营销效果强化运作管理增强技术力量需要注意的问题核心竞争力的保护 2020 3 20 制定运作能力方案的考虑因素 continued 6 21 业务流程再造 BusinessProcessReengineering BPR 迈克尔 哈默 业务流程再造是 对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建 其目的是在 成本 质量 速度等方面取得根本性的改善 使企业能最大限度地适应以顾客 Customer 竞争 Competition 变化 Change 即 3C 为特征的现代企业经营环境 2020 3 20 制定运作能力方案的考虑因素 continued 6 22 业务流程再造 BusinessProcessReengineering BPR BPR的基本思想以业务流程为中心 摆脱传统组织分工理论的束缚 提倡顾客导向 组织变通 员工授权及正确地运用信息技术 达到适应外界环境变化的目的观念重建是前提 组织重建是保证 2020 3 20 评估运作能力规划 6 23 成本 产量分析集中分析成本 收益和产量之间的关系目的是估计不同运行条件下组织能取得的收益用于比较运作能力方案成本 产量分析方法需要明确给定产品所涉及发生的所有成本 包括固定成本和可变成本符号说明 2020 3 20 评估运作能力规划 continued 6 24 成本 产量分析方法符号说明假定单位产品可变成本不随产量发生变动产品每单位收益不随产量变化而变化所有产出都被售出 2020 3 20 评估运作能力规划 continued 6 25 成本 产量分析方法VC Q v TR R QP TR TC R Q FC v Q 整理得 P Q R v FC获得某一利润所需的产量为 Q P FC R v 总收益与总成本相等之处的产量即盈亏平衡点的产量为 QBEP FC R v 2020 3 20 评估运作能力规划 continued 6 26 算例一个小型纺织品商店的固定成本是 46000 每件售价 40 变动成本估计是价格的一半求找出收支平衡点QBEP销售3000件的利润 或者亏损 是多少 2020 3 20 评估运作能力规划 continued 6 27 解答 美元 2020 3 20 评估运作能力规划 continued 6 28 收支平衡分析的假定条件和优点成本 产量分析方法的使用条析必须验证对于某一特定情况它所隐含的假设是否得到满足要求固定成本和可变成本是可分离的 2020 3 20 广东工业大学管理学院 评估运作能力规划 continued 6 29 财务分析现金流 从产品或 服务 的销售或其他来源 如出售旧设备 中获得