生产主管管理技能(企业培训课件).ppt

制造企业生产主管核心管理技能 第一部分 生产主管的角色与职责 能力与要求第二部分 员工的培养与激励 成为教练性主管 制造企业生产主管核心管理技能 第一部分 生产主管的角色与职责 能力与要求 1 生产主管的角色认知 自我定位2 优秀主管必须具备的九大工作意识3 日常管理容易陷入的八大误区4 优秀主管应具备哪些能力5 成功主管的八项准则6 优秀主管管理的三项基本原则7 管理人员应具备的涵养8 认识你的IQ EQ AQ9 主管人员类型分析 一 主产经理的角色定位 总经理 厂长 班组长 一般员工层 投资者 履行三个代表 部门主管 经理 A 清楚认识你所担当的角色B 主产主管的职责有那些 C 主产主管的职权有那些 思考题 清楚明白你所担当的角色与职责 能力 职位 责任 权 利 相互关系 生产主管在工作中充当了那些角色 生产主管的角色认知 自我定位 1 主管人员的角色认知 七类角色 承上启下的角色信息传递的角色人际关系角色咨询角色领头角色决策者角色执行者角色 主管人员角色认知 自我定位 生产主管的角色认知 自我定位 a 作为下属的主管常见的误区b 作为同事的主管 1 跳出 个人 与 本位主义 看问题 2 明确你的内部客户是谁 3 常见的误区 c 作为上司的主管常见的角色错位d 带缺陷的三种类型经理 1 恐龙型 2 小媳妇型 3 奴才型 职责范畴 1 人员管理 设备管理 物料管理 作业方法管理 环境管理 2 质量管理 成本管理 交期管理 安全管理 士气管理 3 辅助上级工作 汇报工作 反映情况 提出建议 保质 保量 按时完成公司下达的工作任务 主要职责 品质意识 品质是制造出来的 客户意识 以顾客为关注焦点 问题和改善意识 主动发现和提出问题 并及时解决 成本意识 彻底消除浪费 改进工作过程质量 团队与合作意识 是一班人做事而不是一个人做事 竞争和学习意识 鼓励车间 班组 员工竞争 参与培训和学习 安全意识 安全重于一切 创新意识 针对技术 工艺 管理等开展提案改善 二 优秀主管必须具备的九大工作意识 三 日常管理容易陷入的八大误区 1 我没法管 喜欢做技术工作 不善于管人2 是我的功劳 习惯依靠个人努力去完成任务 单干 不善于建立有效的工作网络 工作团队3 主要由我做 我真不放心 事无巨细 不善于授权 一把抓4 管它有没有完成 虽有工作目标 但缺乏目标控制5 我喜欢随意 走一步看一步 不善于 不习惯做计划6 怕什么 有问题再说 救火现象普遍7 谁能帮帮我 未经过系统的管理技能培训 知识不够8 啊弥陀佛 幸好没什么变化 没出差错 四 研讨题 优秀主管应具备哪些能力 优秀主管应具备哪些能力1 2 3 4 5 why 四 优秀应具备的十五项能力 1 远视力 具有长远的眼光 预测与开拓未来 2 领悟能力 清楚地领悟上司的指令 然后以此为目标来把握做事的方向 3 计划能力 执行任何都要制定计划 明确任务要素 任务标准和任务流程 5 控制能力 控制就是追踪考核 确保目标达到 计划落实 4 指挥能力 无论计划如何周到 如果不能有效地加以执行 仍然无法产生预期的效果 6 协调能力 协调不好会影响执行计划的完成 最好的协调关系就是实现共赢 7 授权能力 培养下属共同成长 给自己机会 更要为下属的成长创造机会 8 决策力 做出正确的判断 9 统筹能力 统览全局 指挥运作 10 创新能力 创新是衡量一个人 一个企业是否有核心竞争能力的重要标志 11 思考力 分析问题与解决问题 12 亲和力 如何对待下属与员工 13 应变力 预测变化及应对处理 14 执行力 贯彻执行工作与指令 15 领导能力 培养员工 激励员工 打造高绩效团队 五 成功主管的八项准则 1 明确的目标 2 做正确的事 3 合作致胜 4 积极的心态 5 沟通无极限 6 以主人自居 7 在客户身边 8 追求卓越 六 优秀主管管理的三项基本原则 A 个人影响力 原则个人影响力 让员工自愿地去做某事职位影响力 让员工不得不做某事B 执行 执行 再执行 原则执行 从计划到结果的推进器将管理技能转化成一种规范的 准确的 熟练的行为习惯和本能C 一手抓业务 一手抓管理 原则优秀主管既懂业务又懂管理 思考题 主管人员如何来建立个人影响力 七 管理人员应具备的涵养 主管应当具备什么样的涵养 我们可以引用 孙子兵法 中的五个字 智 信 仁 勇 严 智 智慧 要有过人的智慧 能做出正确的判断与合理的决策 信 威信 要言出必行 建立威信 要信赖属下 给予机会与偿试 进而获得部属的信赖 仁 仁德 要有仁德 待人要宽厚 要爱护和关心部属 帮助部属克服工作与生活中的困难 勇 勇敢 要有做事的勇气 能下决断 并且有魄力地执行任务 不畏闲言闲语或威逼利诱 严 严明 要严守公司纪律 尊重公司制度 同时要赏罚分明 八 认识你的IQ EQ AQ 了解与认识自己的IQ EQ AQ对工作与人生的帮助 九 主管人员类型分析 分析自己及身边的同事是属于哪一类型 具体内容 生产管理的具体内容有 基础数据维护 生产计划维护 下生产单 备料 领料 投料 退料 模具查询 工序记录 统计工时 生产下线记录 产成品统计 制定维修计划 报表输出 1 基础数据维护 生产管理的基础数据有 产品用料构成 工时定额 设备信息 生产线信息 工序信息等 系统支持基础数据的查询 打印 增加 修改 删除等操作 2 产品用料 产品用料定义了每种产品的材料构成及用量 即 生产某种产品需要哪些材料 要多少 当生产单下达后 系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量 3 工时定额 工时定额定义了每道工序的标准工时 可以此为标准进行工时统计 4 设备信息 设备信息记录了各种设备的基本信息 如 所在生产线名称 设备名称 型号 工作状态 责任人 安装时间 原值 折旧年限 折旧方法 净残值等 可为成本计算提供依据 5 生产线信息 生产线信息记录了各生产线的基本信息 如 生产线编号 生产线名称 对应工序 安装地点等 6 工序信息 工序信息定义了各道工序的工序编号 工序名称 作业内容 7 模具库 模具库用于存放模具信息 如 模具编号 名称 规格 对应客户等 可以多种条件随时查询 8 生产计划维护 生产计划来自 销售管理 生产管理本身以及库存管理 生产计划是下达生产任务的依据 系统支持生产计划的查询 打印 修改 删除 追加计划等操作 9 下生产单 生产单是执行生产计划的第一步 填写时可直接引用生产计划 也可手动填写 生产单确认后 系统将依据产品用料表自动计算所需物料 生成物料需求清单 10 生产备料 生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺 如果短缺 那么是外购 还是生产 外购多少 生产多少 备料单确认后 系统将依据外购数量 生产数量 自动生成采购计划和生产计划 备料过程 11 生产领料 备料完成后 不足部分的物料等待采购或生产 已有的材料可先领取 以便进行生产 生产领料后即可进行生产 12 工序进料 工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量 并根据领料量 计算物料剩余量 工序进料 13 工序退料 工序退料用于将多领或错领的物料退还仓库 退料单确认后 物料直接入仓 14 工序记录 工序记录用于对产品生产的每道工序进行详细记录 以便及时了解产品的完成情况 系统支持工序记录的查询 打印 新增 修改 删除等操作 15 工时统计 工时统计依据工时定额 计算并统计产品生产的人工工时 以便计算工人工资 16 制定维修计划 维修计划用于制定设备的短期 长期 临时的维修计划 以便及时 准确 高效地对设备进行必要的维修 以确保设备正常运行 17 生产月报表 生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计 统计的信息有 材料名称 单位 投料量 使用量 废料量 材料利用率 等 博商管理科学研究院简介 博商管理科学研究院 BosumInstituteofManagementScience 成立于2006年 是我国专门从事管理科学研究 理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构 研究院整合国内外一流院校的学科优势 人才资源 为企业提供综合性的总裁教育 管理层训练 企业咨询和投融资服务 为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台 博商管理科学研究院立足珠三角 服务于长三角 西南 环渤海等中国经济热点区域乃至全国 通过专业的服务与客户共同成长 为中国人才培养和经济发展做出贡献 机构已在中国十余个重点城市设立分支机构 建立了中国商界极具影响力的博商同学会 博商管理科学研究院办院宗旨 我们将继续集古今中西之智慧 追管理科学之前沿 探中外之文明 培育实业精英 兴举中华商道 致力于创造学术新知 崇尚知行合一精神 站在历史高度 四海守望 植根中国 面向世界 面向未来 达而济世 育一流人才 产一流成果 创一流品牌 出一流效益 建一流名院 成就世纪恢宏 为中国经济社会的发展贡献力量 特色课程 博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案 课程覆盖企业全员 现开设的各类课程包括3大系统分类 共计160余门 拥有的特色课程项目包括 1 针对公司总裁开发的课程 清华大学创新管理与成长模式总裁实战班2 针对公司接班人和高层开发的课程 新生代企业家创新管理高级研修班3 针对公司中层管理人员开发的课程 共4