拿来主义——浅谈白酒行业的组织与人力资源管理咨询.doc

精品文档 你我共享拿来主义浅谈白酒行业的组织与人力资源管理咨询北京和君咨询有限公司合伙人 吴耀坤少时读鲁迅的文章拿来主义，别有一番滋味，牢记鲁迅先生教导：“对于外来文化外来事物要运用脑髓，放出眼光，占有挑选一切事物，根据事物的性质和对我们的用处而分别对它们采取或使用，或存放，或毁灭的态度，即吸其精华去其糟粕。”近十年来，白酒行业快速发展，百家齐放，各有擅场，回忆于台湾的金门高粱在一家独秀的情况，但在取得惊人营收成长速度的同时，也造成许多组织管理上的乱象，综观中国特有的白酒行业运营情况，可用“少、乱”两字形容，相关问题如下：1、人力资源管理的理念缺乏高利润的高增长的白酒行业，致使白酒企业没有引起对人力资源管理理念的重视：一、人力资源管理的职能定位偏低，缺乏对人才的充分重视，迫切需要提升；二、人力资源的管理理念不能充分体现自己企业的人才观，流于表面形式。2、人力资源管理工作人员不专业人力资源管理的专业问题在白酒行业较为普遍，缺乏健全的人力资源管理知识，在较多事情上表现不够专业：有的人员是从人事工作转变而来，有的是从行政或者文员转变而来，在加上企业人资部门对培训工作没有引起足够的重视，逐步进入了一个不专业的误区。3、人力资源管理工作内容不规范人力资源管理的六大基本模块，但在白酒企业基本只有招聘、考核、培训等，工作内容的不完整，这是一个方面；另一方面是人力资源工作内容不规范，比如缺少岗位职责说明书，遇事会出现相互推诿的情况；招聘工作的不完善，致使有的员工入职几个月没有了解到自己的薪酬情况；绩效管理基本流于形式，且其他部门较少的看到绩效考核的有力性，出现不配合的情况，不能给其他部门以很好的解决方案。4、沟通不充足沟通主要是指人力资源部与各职能部门和各市场的沟通。此处表现为两点：一是制定的规章制度趋近于表面形式，没有很好的与每个部门预先沟通，致使政策方案难以落地；二是人力资源管理者和市场部人员沟通明显不足，缺乏对市场深入了解，因某一政策会造成不必要的沟通成本的上升；三是在信息化发展的今天，白酒企业缺乏对信息工具的很好的利用。诸多现象不一而举那么白酒企业如何摆脱困境，为自身的组织开辟一片春天？如今企业组织管理培训咨询公司逐步走向专业化、实战化，信息化，白酒企业应该充分利用外部专业市场优势，将组织发展与人力资源活动委托给一个拥有系统化思维、专门技能的外部机构，因此，企业只是在战略上进行全程监控和规定收益回报的下限，其他的组织运营风险全部由外包机构承担；企业可以将核心能力集中于“产品技术提升与品牌营销”的关键性领域，以获取巨额“净值”回报。那么这样的合作方式具备哪些优势？1、管理的有效性这是合作存在的基础和前提。专业机构通过为企业所提供的管理咨询方案，应确保其质量和有效性。企业可以剥离企业中薄弱环节，专注于公司价值流中的重要环节进行管理掌控，以便培育核心竞争力。2、管理的创新性创新性是企业生命力和活力的源泉。企业将人力资源管理外包，可以获得以下竞争优势：专业机构从企业战略、管理理念、管理机制、管理方法等多层次、多角度提出有益于企业提高运营绩效的方案。其次，专业机构在提供运营管理服务时，不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户，采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因，以创新精神去设计切实可行又有所突破的组织运营方案并落地实施，为企业开拓更大市场，为彼此创造更高的收益。3、高度的合作性运营外包是双方彼此沟通合作的过程，一方面，专业机构内部，有良好的合作氛围，能够发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性；另一方面专业机构和企业之间由于战略驱动会密切配合，相互沟通，相互信任。企业在战略层面和和专业机构在执行层面进行良好的合作，可以充分利用双方的优势，满足双方的需求，实现资源的优化配置。迈克尔波特说过，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。这些活动就是一个价值链，对于每一企业都应该把握价值链中的关键环节，创造竞争优势；剥离价值链中的薄弱环节，同时学会“拿来主义”，扩大竞争优势。沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日，