干部调整后,被任命的副职讲话 (8页).doc

干部调整后,被任命的副职讲话 (8页) 本文部分网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！=本文为word格式，下载后可方便和修改！=干部调整后,被任命的副职讲话篇一单位正职到任副职的表态发言正职到任会上副职的表态发言尊敬*，同志们省局党组任命*同志负责*工作，这是省局党组经过层层选拔，深思熟虑后的安排，也是*过关斩将，脱颖而出的结果。 在此，我代表州局全体班子副职对省局的安排表示绝对的拥护，并对*的到任表示最诚挚的欢迎。 下面，我代表全体班子副职作如下表态一是拥护决定，诚挚欢迎。 省局党组根据领导干部选拔任用的相关规定，结合实际，经过层层选拔，最终任命*来*负责全州*工作，这是省局党组对*的肯定和认可，也是*多年来工作能力和工作水平的印证，作为州局班子的副职，我们坚信，在省局党组的坚强领导下，*一定能带领州局班子和全州广大干部翻开*事业崭新的一页。 二是维护权威，搞好团结。 作为副职，我们将按照分工和*的意图抓好分管工作的落实，凡是集体的决定，我们一定不折不扣贯彻到位，有令必行，有禁必止，绝不当面附和，背后搅合，工作中多请示多汇报，加强联系和沟通，切实维护好一把手和班子整体的权威。 作为副职，我们将以大局为出发点，工作积极主动，靠前站，多干事，负责任，多补台不拆台，积极为班子的工作查漏补缺，不冷眼，不旁观，极力维护班子和“一把手”的形象。 三是立足全局，当好参谋。 作为班子副职，我们将在平时的工作中，积极思考谋划，提出自己合理的意见，特别是对分管领域的工作，多出好主意，出成熟的主意。 “不谋全局者，不足以谋一域”，我们将努力跳出自己分管领域的小圈子，站在大局的高度考虑问题、分析问题、解决问题。 我们将及时、迅速的转换自己的角色，摆正自己的位置，提高适应能力，努力把*和班子的集体决策细化成具体的行动；努力当好班子中不可或缺的一员，勇于担负起分管领域内的职责，保证整个班子的高效运转。 四是尽职尽责，积极作为。 作为州局领导集体的一员，我们将牢固树立与单位、与一把手肝胆相照、荣辱与共的意识，把单位当成自己的家庭一样来爱护，来经营，班子工作上有不足，主动补救；班子形象上有破损，积极修补，用强烈的主人翁意识来带动单位的活力和激情。 对分管领域内的工作，我们将勇于担责，除了抓好业务工作，也将按照“一岗双责”的要求，担负起分管范围内的党风廉政建设责任，力争在*的领导下，通过我们的积极作为，使我们的分管工作在全省*系统有地位，在州直各部门有影响。 *，作为州局班子的副职，我们一定在*的领导下，勤奋工作，求真务实，勇于担当，敬业奉献，努力为*事业的发展作出我们积极的贡献。 谢谢大家！篇二X201X年科级干部调整宣布任职讲话在宣布任职会议上的讲话同志们昨天县委召开常委会，就调整工作进行了专题研究。 受县委委托，今天把大家召集在一起，和同志们进行调整任前集体谈话。 刚才宣读了县委的任免决定。 借此机会，我向大家说明一下这次调整的情况，然后代表县委提几点希望和要求。 县委根据党政领导干部选拔任用工作条例、公务员法和省市委有关规定，结合我县科级领导班子实际，本着“”的总体要求，对县乡党委换届后缺职的班子进行补位调整。 经研究，提出如下调整原则 一、坚持缺职补位原则 1、县乡党委换届后，对领导班子缺职的，进行补位调整。 2、倾斜基层原则。 乡镇党政正职缺位的，优先从乡镇优秀副职中产生。 3、按专业相近安排的原则。 为提高班子专业水平，改善班子知识结构，根据干部的专业特长，交流安排到相关单位任职。 4、有序交流原则。 根据工作实绩、工作需要、任职年限、本人意愿等情况，适当有序的进行干部交流调整。 交流时严格按照条例规定的回避原则进行。 二、坚持配强正职、综合考虑原则 1、在重点项目、重点工作中表现突出，做出较大成绩的乡科级领导干部，予以提拔重用。 2、工作成绩突出，群众公认，有发展潜力的干部，提拔重用，或多岗位锻炼。 3、配备乡镇党政正职时，考虑其年龄、气质、特长和知识结构合理搭配。 4、关注长期在条件艰苦、工作困难地方努力工作的干部，对在偏远、经济基础相对较差的乡镇工作时间较长的干部，交流安排时予以照顾。 5、有下列情形之一的，不得重用，坚决予以调整。 在班子中闹不团结的；作风浮漂，工作不力，分管工作一直处于全县后进位次的。 三、坚持消化职数原则 1、鼓励干部提前退出领导岗位。 年龄偏大的干部退出领导岗位。 不到退职年龄的正科级领导干部，本人自愿退职的，可安排到人大或政协任常委，或予以适当安排。 2、本人申请提前退出领导岗位的干部，今后不再转任实职。 四、坚持严肃干部调整纪律原则 1、在干部调整期间，有违反“5个严禁、17个不准和5个一律”纪律要求的行为，经调查核实的，一律取消任用资格，并视其情节另作处理。 2、对不服从组织安排的干部，或不按时到岗报到的，一律作免职处理，不再另行安排。 为了进一步提高选人用人公信度和群众对干部选拔任用工作的满意度，县委对涉及提拔、平级转任重要职务的任用调整，都严格按照大会民主推荐、单位党组（党委）会议研究、组织考察、讨论决定等程序认真组织进行。 对乡镇党政正职拟任人选采取县委常委会研究、全委会投票表决的方式通过任命。 可以说干部调整工作组织严密、程序规范、把关严格、效果良好，进一步树立凭党性原则选干部，凭工作实绩用干部的正确用人导向。 这次调整共涉及干部人，其中提拔乡科级正(:WWw.:干部调整后,被任命的副职讲话)职人，重用人，交流人，退出领导岗位人。 总的来说，经过调整，全县领导班子年龄、专业、阅历、气质结构进一步优化，班子整体功能明显增强，超职数干部得到消化，取得了初步效果，县委对调整干部的安排是很满意的。 下面，我代表县委薄书记对大家提几点希望和要求。 一、讲党性，顾大局，正确对待县委这次缺位调整县委对这次干部缺位调整，主要目的就是为了工作、配好班子。 所以在座的每名同志都要正确理解县委意图，正确对待组织安排，正确对待同志，正确对待自己，以良好的心态对待干部调整，正确对待个人进退流转，自觉服从组织安排。 在座的每位同志都是各单位的领导骨干，党性强，素质高，有较强的政治责任感，在本职岗位上尽职尽责，努力工作，做出了应有的贡献，县委对大家的工作是肯定的。 县委相信，大家一定能够正确理解县委意图，坚决拥护县委决定，以实际行动全力支持县委的工作，实现涉及调整干部的顺利交接和工作的平稳过渡。 二、坚持原则，加强协作，进一步增进领导班子的团结民主集中制是我们党的一项根本制度，是加强班子建设，维护团结、提高领导班子整体素质和工作水平的重要原则。 大家一定要从讲政治的高度充分认识团结的重要性，尤其是调整后的新班子，更要自觉服从服务于大局，摆正自己的位置，切实履行好自己的职责。 县委对同志们寄予厚望，希望大家在新的岗位、新的团队中，能够形成更加坚强团结、富有战斗力的领导集体，产生分歧坦诚相见，发现问题及时提醒，见有不足相互补台，在合作共事中加深理解，在相互支持中增进感情，在团结奋进中实现和谐，以实际行动和良好的个人形象维护班子的团结，努力营造一个平等、和谐、民主的好环境，确保县委、县政府的决策和工作部署得到有效贯彻落实，促进各项工作更加扎实开展。 三、抢抓机遇，狠抓落实，推动工作再上新台阶近年来，我县经济社会发展快速，已经站在了新的起点上，既有良好的发展基础和外部环境，又有百尺竿头再上一步的压力。 随着重点工作的深入推进，招商引资、项目建设社会稳定、综合治理、统筹城乡发展等中心工作越发繁重，特别是今年是十二五开局之年，做好今年的工作意义深远、责任重大。 希望转任新的岗位的同志一定要认清形势，在新的岗位上，珍惜机会，加强学习，认真研读政策、加紧学习业务，开展调查研究，尽快熟悉环境，摸清情况，进入角色，成为行家里手；继续解放思想，奋力开拓，按照县委的要求统领工作全局，用县委工作部署统一思想和行动，凝聚智慧和力量，不断提高工作能力和水平，锐意进取，真抓实干，推动各项工作再上新台阶。 也希望由于年龄原因退下来的老同志继续发挥经验丰富、工作得力的优势，一如既往地关心支持单位的工作，对新上任的同志扶上马、送一程。 四、服从分配，严肃纪律，确保换届干部调整顺利完成组织人事纪律是为了保证党的组织机构正常运转的有效保障，是每名干部尤其是领导干部必须共同遵守的行为准则。 为减少干部调整给工作带来的影响，促使各项工作尽快回归到正常状态，我重申一下县委规定的3条纪律 1、涉及调整人员要严格按照县委要求，抓紧搞好工作交接，下星期正式上班，开展工作。 2、凡逾期不报到的，或不服从组织安排的，就地免职，不再另行安排。 3、严格遵守廉政准则，厉行节约，严禁迎来送往搞宴请活动。 同志们，快速发展的千钧重担已经压在大家的肩头，希望大家牢记党的宗旨，牢记县委的信任和重托，牢记人民的期待，牢记自身的职责，解放思想，振奋精神，加强学习，努力工作，始终保持迎难而上的勇气、克难攻坚的志气、开拓创新的锐气，把全部心思和精力用在干事创业上，努力创造经得起实践、群众和历史检验的实绩，不辜负全县人民的厚望，在推进*县新一轮跨越发展中做出新的更大贡献。 谢谢大家！篇三干部任免大会讲话在公司干部任免大会上的讲话201X年1月20日同志们刚才*宣布了这次干部调整和提拔人员名单，*作了重要讲话。 应该说，这次干部调整面比较宽，涉及干部25人，其中提拔14个，平职交流、调整11个。 在研究这次干部调整和提拔的时候，我们感到，这一次调整面比较大，特别是一些年轻的同志要走上管理干部岗位，翻开人生新的一页，需要给同志们提一些建议和忠告，所以决定通过干部大会的形式来进行宣布。 公司党委对这次干部调整的指导思想、基本的思路，就是坚持公道正派、选贤任能的原则，大力推进*公司干部队伍的政治过硬、素质优良、业务精通，为*公司持续稳定的发展打好干部的基础，保证公司“一年站稳、二年站好、三年站高，年年实现自我赶超”的发展思路一以贯之地坚持下去。 公司这几年，从收费经营、道路养护等中心工作到制度建设再到文化建设，都做了很多艰巨的工作，取得了显著的成绩。 比如说我们的收费去年实现了2.4亿元的收入，绿化完善工作使*面貌焕然一新，庭院美化及种养工作既统筹安排又因地制宜，探索出了具有独具*特色的种养之路，文化和精神文明建设花开满园，等等。 所有这些，都使我们站在了一个新的高度。 公司发展有这么好的一个势头，我们有这样一个好的工作局面，最最重要的是干部队伍。 因为发展的最终决定因素是人才，人才的高度决定发展的速度，我们要想实现大跨越大发展，必须选准、用好一大批有才华、有干劲、有思想、作风过硬的干部队伍。 干部用的好不好，关系到公司的发展。 虽然我们管的只是站级干部，但公司党委是高度重视、十分慎重的。 在这次干部的调整和提拔过程中，我们可以说是坚持这么几个原则第一个原则，严格按照干部选拔任用条例进行调整选拔，经过了民主推荐、组织考核、公司考察这样一个民主的过程，充分听取了各方面的意见，特别注重了单位党政一把手的意见，只要他们的意见和组织考察和考核基本一致，我们就尊重了你们的意见。 第二个原则，注重干部的实绩，注重干部的实践。 我们坚持从实践第一线来看干部，这一次新提拔的14名干部，大多都是一线的，这是我们任用干部的导向，注重干部的实践经验、注重干部的实践经历、注重干部的实践业绩。 第三个原则，注重干部的基本素质。 我们使用干部不唯学历、不唯身份，但我们要看素质、看潜力。 能不能成为一名干部，首先你要具备成为一名干部的基本素质，这个基本素质是什么，是你的品德、你的业务能力、你的知识结构、你的作风、你对岗位的热爱和珍惜、你对事业的追求。 第四个原则，注重干部队伍的结构。 我们细致研究了公司干部队伍的结构、各单位干部的配置情况，着重了解一个单位干部队伍的专业结构和气质结构。 一些干部在一些地方时间长了，好处就是熟悉这方面工作，但从另一方面讲，适当地换一换岗位，增加一下对新岗位的敏感性，增加一些对工作的新鲜感，能够更好改善自身知识结构，有利于干部的成长进步，也有利于工作更好更新的开展。 总之，我们的思路是努力创造一个只要肯干加能干就有舞台的用人环境，创造一个干事创业的用人导向，创造一个选贤任能的用人氛围。 当然，有些同志还没有得到提拔，不是不好，而是位置、指标有限。 但是，干部的使用是个动态的过程，现在用不上并不意味着将来用不上。 包括一些干部对调整的位置可能会有情绪有想法，这都是一种考验。 组织的安排不可能不根据单位的工作实际与发展需要来进行，大家要理解支持。 下面，针对这次干部调整提拔工作，给同志们提几点希望和要求 一、要勤学习善工作我常跟大家说，学习可以明理、明智，可以增长才干、增强本领。 这不是空话，更不是假话。 从社会实践看，从很多同志的进步例子来看，学习确实是一个人成功与否的关键所在。 而且，我说的这个学习既包含理论知识的学习，也包含业务知识、管理知识的学习，还包含领导艺术、管理学问的学习。 作为一名管理干部，面对的工作更复杂，需要解决的问题更多，这需要我们通过不断学习来提高我们的思维能力、提升我们个人的修养和境界。 我们在座各位都要从本职岗位去思考、出发，加快知识更新。 人都是学而知之，而不是生而知之。 人没有通才，但是通过学习可以弥补自己在某方面的缺陷。 即便是院士、博士，也不可能把所有的工作都做得好，但通过学习可以提高知识层面、开拓知识视野，可以通过理论去思考，通过实践检验学习成效，进而探索到干好工作的方法和渠道。 尤其是岗位调整比较大的在座干部，要有紧迫感和责任感，从本职工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，迅速熟悉业务、掌握新岗位的技能，尽快进入角色，推动工作。 二、讲作风求务实在座的各位，有一部分是刚从员工中提拔上来的，有的是长期工作在一线的，与广大员工的联系都非常密切，可以说吃