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总结表彰会主持词 连云开发区(板桥街道)xx年总结表彰暨xx年工作动员大会主持词（xx年2月6日）同志们现在开会。 今天我们在这里隆重召开连云开发区、板桥街道目标管理暨软环境建设动员大会，会议的主要内容是回顾总结xx年工作，表彰在过去一年里为开发区（板桥街道）经济和社会发展做出突出贡献的先进集体和先进个人；部署xx年工作任务，动员广大干部群众，进一步坚定信心，抢抓机遇，解放思想，开拓进取，迅速掀起新一轮大开发大发建设的热潮。 非常荣幸的是区委方书记、唐区长亲临会议，并要作重要指示，让我们以热烈的掌声欢迎两位领导的到来！参加今天会议的有开发区（板桥街道）领导班子成员；开发区企业代表及管委会（街道）各部门全体人员、村、社区负责人、受表彰的先进集体和个人代表。 今天的会议共有五项议程第一项是表彰xx年度经济和社会发展先进集体、先进个人；第二项是签定xx年目标责任状；第三项是表态发言；第四项是唐区长作重要讲话；第五项是方书记作重要讲话。 下面，进行大会第一项议程请开发区党工委副书记、管委会副主任王晓春同志宣读开发区党工委、管委会有关表彰决定。 大家欢迎！请连云开发区管委会副主任、板桥街道办事处主任李成军同志宣读板桥街道党工委、办事处有关表彰决定。 大家欢迎！下面，进行颁奖，分四个批次。 首先，为开发区先进集体代表颁奖。 请获得招商引资优胜奖的招商一局；获得经济建设和社会发展一等奖的党群部、经发局；获得经济建设和社会发展二等奖的党政办；获得重点工程推进突出贡献奖的规建局；获得优秀服务部门奖的安监局、财政分局、招商二局、招商三局等9家部门负责人上台领奖。 大家欢迎！现在，为板桥街道先进集体代表颁奖。 请获得经济建设和社会发展一等奖的张跳村、经济建设和社会发展二等奖的程圩社区、经济建设和社会发展三等奖的跃进社区；获得建设板桥有功单位奖的边防派出所、板桥供电所、板桥国土所、板桥工商所；获得突出贡献奖的台南社区、张跳村等9家单位的代表上台领奖。 大家欢迎！现在，为园区企业代表颁奖。 请获得税收贡献奖的中彩科技、亿鑫源、东茂矿业；获得企业科技进步奖的海水化工、吉必盛；获得企业管理优秀奖的中彩科技、离子膜烧碱；获得项目建设贡献奖的华乐合金、益海盐化等8家企业的代表上台领奖。 大家欢迎。 现在，为先进个人代表颁奖。 请获得先进个人荣誉称号的肖同根、秦志兵、陈苏霞、潘元婷、段春海、魏丽丝、陈君、杨维庄、龚成生等9位同志上台领奖。 大家欢迎。 下面，进行大会第二项议程签定xx年目标责任状，分三个批次；首先，签订部门责任状。 由我代表管委会与开发区有关部门签订责任状，为了节省时间，责任状我已事先签好。 下面请招商一局、财政局、规划建设局、项目服务中心、经发局、环安局、社会事业局、综治办、城管局到签字席签订xx年度经济和社会发展目标责任状。 下面，签订党建责任状。 现在，由我代表开发区党工委与企业党组织签订目标责任状。 请盐化产业委员会、金属材料产业委员会、中彩科技党支部、东茂矿业党支部、张跳村党支部、跃进社区党支部、板桥社区党支部、程圩社区党支部、台南社区党支部代表到签字席签订xx年度党建目标责任状。 下面，与村、社区签订责任状。 请开发区管委会副主任、板桥街道办事处主任李成军同志，代表板桥街道与张跳村、跃进社区、板桥社区、程圩社区、台南社区签订xx年度经济社会发展目标责任状。 下面，进行大会第三项议程表态发言，共四家，发言顺序是招商一局、规划建设局，张跳村、程圩社区。 首先，请招商一局发言，大家欢迎；下面请规建局发言，大家欢迎；下面请张跳村发言，大家欢迎；下面请程圩社区发言，大家欢迎；下面，进行大会第四项议程让我们以热烈的掌声，请唐区长做重要讲话。 下面，进行大会第五项议程让我们以热烈的掌声，请方书记做重要指示。 同志们，今天的大会是一个鼓劲加压的大会，也是一个明确任务的大会，更是一个狠抓落实的大会。 刚才，我们表彰了xx年经济建设和社会事业发展中涌现出来的先进集体、先进个人；与各部门、各村（社区）签订了责任状；四个单位（部门）分别作了交流发言。 特别是方书记和唐区长作了重要讲话，两位领导对如何抓好当前的各项重点工作、加强干部队伍建设、加快港产城一体化建设都提出了明确的要求，既给我们指明了下一步的工作方向，也明确了下一步的工作目标，更教给我们切实可行的方法。 两位领导的讲话具有很强的思想性和可操作性，是我们做好今年各项工作的纲领性文件，我们要认真学习、深刻领会、抓好贯彻落实；要广泛宣传、充分发动，把广大干部群众的思想统一到方书记、唐区长的讲话精神上来。 下面我就抓好贯彻落实工作再强调几点意见。 一、解放思想、更新观念，以改革的锐气勇担发展重任xx年是开发区“破茧成蝶”、实现“十亿企业、百亿产业、千亿园区”发展目标的关键之年，区委、区政府及时提出了“港产城一体化”的新思路，整合了开发区和板桥街道的力量，为我们今后加快发展奠定了基础。 加快建设“港产城一体化”示范区是历史赋予我们的神圣职责和庄严使命。 面对“港产城一体化”的新要求，我们要以解放思想为先导，努力解决在思想观念、思维方式等方面存在的差距。 在园区上下广泛开展“加快港产城一体化建设、打造东部城区次中心”为主题的解放思想大讨论活动，围绕如何推进港产城一体化发展战略，进一步理清加强产业配套、基础配套和生活配套的思路；进一步增强干部群众开放包容的理念、开拓创新的办法、攻坚克难的锐气，全力营造敢为人先、敢打硬仗，善于创新、善于运作，追求卓越、争创一流的干事创业氛围。 深化学习型组织建设，重点是强化中心组学习、深化周末课堂、完善个人自学，聘请专家教授开展经济管理、城市经营、融资等知识的专题学习，全力提升广大党员干部适应当前工作的能力。 通过思想和能力两个方面的提升，努力增强改革的锐气，敢于担当的勇气，勇挑全区工业发展的重任。 二、突出重点、强化配套，全面提升地区综合实力和整体形象一是重抓项目建设，全力提升经济发展速度。 突出项目的主体地位，牢固树立“项目就是生命”的意识。 开发区已成立重大项目协调推进领导小组，整合了招商和建设部门的力量，健全了项目推进的协调机制。 领导小组要及时解决项目推进中遇到的供电、供水、土地、规划等方面的问题，需要区级以上层面解决的问题，要及时汇报、主动争取支持。 各部门要对照“5321”任务，排出全年项目进度表，实行挂图作战。 要全力推进总投资30亿元以上的5个沿海重大产业项目在年内建成投产，华乐、东茂一期尽快达产，年内确保实现规模工业产值150亿元，力争200亿元。 二是重抓配套工程，全面提升地区承载力。 加快基础设施建设，年内投资2亿元，建成驳盐河纵 一、纵 二、纵三路大桥，完成纵三路人行道和两侧绿化带建设，完成产业大道绿化和横二路绿化提升工程，建成港前大道纵一路段，全面提升一期、完善二期、建设三期，确保园区路网及水电的全面贯通。 施烧香河大桥入口整治工程，启动园区服务中心和板桥新城建设，在明确规划的基础上，加快启动新城主要路网建设，同时积极开展商业地块的招商活动。 千方百计完成张跳村、黄泥湾、烧香河大桥入口处、万邦地块等200余户民房（企业）的征收工作，加快安置房建设，争取年内交付使用。 三是重抓招商选资，着力提升两大产业的集聚度。 围绕两大主导产业，积极开展产业链招商，强化招商选资，同时大力引进与产业配套的研发机构。 对去年储备并已经报区委区政府的8个重大项目，特别是稀土彩钢板、数控装备项目、成都硅宝等项目，各招商局要紧盯不放，力争在上半年项目落地。 针对园区目前外资载体较少，今年外资任务较重的情况，我们给每个招商局新注册1个500万美元以上的外资项目，各招商局要充分利用连云区物流、贸易企业较多的优势，强化外资项目的招引，特别是要尽可能招引重大外资项目。 同时引导现有外资项目增资扩股，千方百计推进外资到位，确保提前完成6000万美元的外资任务。 四要重抓惠民工程，着力提升城乡居村的幸福指数。 加强社区阵地建设，进一步完善公共就业服务体系，落实就业扶持政策，积极帮助张跳村、跃进社区被征地群众及“零就业”家庭等困难群体创业就业；全面启用板桥社区卫生服务中心，不断提升卫生服务水平；充分利用街道文化服务中心、各社区和企业的等文化体育活动场所，大力开展群众性文化活动，丰富群众文化生活，繁荣社区文化和企业文化。 积极开展平安创建工作，做好土地（房屋）征收、东山嘴山场整治等所引发矛盾的引导、调处、稳控工作。 加大对违法犯罪的打击力度，确保社会和谐稳定。 五是重抓体制创新，全面提升服务管理水平。 建立健全企业管理规范，建立情况通报、运行分析、行业评比、定期检查等制度，加强与企业之间的联系，激发企业共同促进园区发展、维护园区形象的积极性。 加快企业转型升级步伐，推进企业与高校的产学研结合，力争年内半数以上规模企业建立研发机构，推进东茂院士工作站、中彩博士后工作站建设，努力提高科技贡献率。 完善安全生产监管体制，加强对企业工程建设中拖欠民工工资行为的监管力度，依法规范企业劳动用工，努力维护安定和谐的良好局面。 三、改进作风、狠抓落实，以精气神的大提振推进园区大发展进一步弘扬求真务实、艰苦奋斗的良好作风，不断提高机关效能。 大力弘扬“三不”作风，切实增强“三诚”意识，始终高扬“三在”精神，不摆花架子，不做表面文章，不看解决多少问题，要看还有多少问题还没解决。 把工作的出发点和落脚点定位到为企业服务、为群众服务上来，做到定一流目标、干一流工作、创一流业绩。 每个同志都要凝神聚力、心无旁骛抓好工作，要把总体决策与本部门的实际情况紧密结合起来，研究和解决关系发展的重大问题，制定出切合实际的方案和措施，抓住每一项工作、每一件实事，锲而不舍，合力攻坚。 要大力发扬脚踏实地、埋头苦干的实干精神，敢于打硬仗，勇于面对困难，善于解决矛盾，一步一个脚印，把心思和精力放到干事业、抓落实上来。 要大力倡导说实话、想实招、鼓实劲、办实事、求实效的作风，不强调客观，善于发挥主观能动性，雷厉风行去执行，不折不扣去落实，确保令行禁止、政令通畅。 要切实加大督查考核的力度。 坚持按照“重激励、硬约束、严考核”的要求，强化激励、强化督查、强化考核，充分调动各个方面的积极性和主动性，扎扎实实地把我们的各项举措落到实处。 强化目标责任制的动态管理，严格实行绩效考核，要建立“月汇报、季考核、年总结”的督查考核制度，满负荷、快节奏、高效率地推进工作。 突出督查重大决策部署实施情况、重点工作推进情况、重大项目建设情况，随时掌握工作动态，及时发现和解决存在问题，全力推动各项工作落实。 建立有为才有位，“能者上，平者让，庸者下”的用人导向机制，真正把有能力、有实绩的干部提拔上来。 要通过制定规章制度