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新公司会议发言(精选多篇) 新公司会议发言(精选多篇)会议纪律要求（xx年修订）为了严肃会议纪律，端正会风，切实加强作风建设，现针对有关会议纪律重申以下几点1.开会前准备好会议内容。 开会的主要内容:近期内本部门工作开展情况有哪些需要其他部门配合支持的地方有哪些是急需解决的问题其他建议。 2.与会人员提前五分钟到场，不准迟到、早退、旷会。 对迟到、早退者给予100元的经济处罚，旷会者给予200元的经济处罚。 鉴于分公司会议的特殊性，对分公司会议旷会者处罚300元，迟到、早退着处罚100元。 3.严格会议请假制度。 凡公司安排的会议，各部门必须按照会议通知的要求安排人员参加。 需要部门主要负责人参加的会议，未经领导同意，不得安排他人代会。 由于分公司会议的特殊性，原则上不允许参会人员请假，如因特殊原因，可向相关负责人请假，并接受200元罚款。 4.大会期间关闭一切通讯工具，或调为无声；谢绝会客。 5.会议期间认真听会、做好记录，不准开小会或议论其它的事。 6.开会期间不准打瞌睡、大声喧哗。 7.会议室内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。 8.与会人员不准做与会议无关的事，不得在会场上随意走动。 9.不准泄露会议机密，妥善保管会议材料，不得向无关人员泄露会议内容。 10.违反 3、 4、 5、 6、 7、 8、9项，给予100元的经济处罚。 11.每周一部门经理召开会议，由董事长，董事长不在由副总主持，副总不在由督察部经理主持。 12.会后，各部门要按照会议要求迅速落实会议精神。 没有落实会议精神的、本部门人员没有按会议要求去做的本部门经理承担连带责任。 13.使用说明以上制度仅适用于总部召开的管理人员（主管级别以上）会议，不针对普通员工会议以及各部门的内部会议。 14.普通员工会议以及各部门内部会议（含分理处会议）要求，对旷会者罚款50元，迟到、早退者罚款20元，并针对违反 4、 5、 6、 7、 8、9项者罚款50元。 15.凡参加公司或者部门举办的所有会议，均需穿戴好公司工装，否者一律对主管级（含主管）以上人员处以100元罚款，主管级以下人员处以50元罚款。 22尊敬的领导亲爱的朋友大家好！时间过得可真快啊，我们忙碌了一年又在老地方相聚了，时间仓促，也没什么准备，就和大家分享几点吧！装饰公司到今天为止已经成立了四年了，从起步成长到现在点点滴滴就不再历数了，公司从市场上的不知到现在的认识这不只是一个过程，也不只是一个时间问题。 它充分肯定了我们每个员工每个兄弟姐妹的付出，这是一份荣誉更是一份沉甸甸责任，现在我们可以自豪地说xx的今天这是大家共同努力地成果。 今(说明)天是新一年的开始。 今年的市场怎样牵动着我们每个人的心弦，可是那是无法预知的事，虽然市场的好与坏客观上决定着公司的走向，但是真正起主导性的还是我们自己，今天不同以往，现在是一个化的时代，商场如战场，这就要求我们要有一个信息化的大脑，我们不仅自己要与时俱进，还要掌握同行们的长处和掌握市场动向，更要具备预测能力，既要在热门方向去争去夺这样才能分得一杯羹，还要自己独创门路，这就是说企业要在微观上调控自己，完善自己，做好自己这才是生存根本，才能赢取利益，宏观上要靠信息，靠市场走向来决定企业的发展。 总而言之，未来企业的一切都需要我们每个人的付出，去努力，才能日趋完善现在不成熟的体系，脚踏实地的迈向明天。 今天在这欢愉的气氛里，预祝xx装饰公司的明天更加辉煌同时也给在座的各位一个实实在在的祝福，祝大家身体健康，万事如意谢谢！安全标准化评审首次会议发言稿尊敬的领导、各位专家我代表*公司对莅临我公司的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎！我公司自*年*月开始实施安全标准化建设工作，现在将有关工作向各位领导、专家一下我公司在实施安全标准化工作时，开展了全面的标准化知识学习宣贯，提高了从业人员认识水平，为推行安全标准化工作作了很好的铺垫；为加强安全生产工作领导机制，我公司建立了安全生产领导小组和安环部全面管理公司的安全生产工作，其中，指定安环部为标准化建设主管部门，建立健全了各项安全生产规章制度，规范了公司的各个作业环节，制定了检查和考核机制，进行经常性检查和考核，结合奖惩制度对有关部门和人员进行奖惩。 我公司于*年*月*日进行了安全标准化自评工作。 在自评中，发现了很多的不足之处并制定了相应的整改措施。 我公司自评得分为*分，符合安全标准化*企业申报标准。 由于公司安全管理人员水平有限，在企业工作中难免有失误之处，希望借此次评审机会，欢迎各位领导、专家多多提意见，帮助我公司安全生产管理工作更上层楼。 最后，再一次热烈欢迎各位领导、专家的到来！林新公司周例会会议强调 1、销售部11截止12日已接定单总量？，其中来料加工？；自产自销？，来料加工已销售？自产自销？12售后投诉有？家，主要投诉原因？估计经济损失？处理的办法和措施？13截止12日实现销售收入？回款？应收帐款？逾期信用客户催收情况？14截止12日库存存货？不合格品？处理不合品？积压逾期货物？质量问题退货？针对不如何处置？物流状况？15本周预计定单？客户开拓计划？16针对销售定单积压，以外协加工方式缓解定单压力，进展状况通报？17其他跨部门协调事宜林新公司周例会会议强调 2、生产部21接销售定单？本月已累计生产？来料加工压贴？油漆？贴纸？覆膜？自产自销以上产品？其中产生不合品？22总共领各型规格基材？三胺素纸？木纹纸？树脂？固化剂？pu？华丽纸23设备运行情况（含叉车、锅炉）？待机维修时间？维修更换情况？24安全自查情况？25人员流动与补充？26生产现场与规范管理自查？27技改情况？28质量控制情况？29其他跨部门协调事宜林新公司周例会会议强调 3、供应部3 1、截止12日共采购各型基材？分别是？其中满足贸易外销是？三胺纸素色？木纹？以及其他采购的物品介绍？3 2、不合格原料退货？待处理？基材投诉？3 3、处理废旧物资？3 4、截止12日本月采购金额，预付？支付？应付？3 5、安全合理库存状况3 6、预计本周采购情况3 7、供应商开发情况3 8、其他跨部门协调事宜林新公司周例会会议强调 4、财务部4.1截止12日库存原料数量及价值？半成品数量及价值？成品数量及价值？与安全合理库存比较4.2截止12日应付帐款？应收帐款？已累计回款？其中严重超期客户回款？4.3综合费用发生情况4.4本部门物资管理与人员业务指导4.5其他跨部门协调事宜林新公司周例会会议强调 5、人事行政部5.1考勤通报并存在问题简略分析5.2消防安全与厂风长纪、厂容厂貌督察情况通报5.35s检查情况及处罚通报5.4后勤工作情况通报5.5月度部门重点工作与周列会协调、决定的检查、推行、督办、考评情况通报5.6办公环境与办公条件满足和自查通报5.7人员流动与补充情况5.8培训计划与开展5.9工伤与否、处理情况廊坊强盛精化科技有限公司全面开展能效对标廊坊强盛精化科技有限公司是集科研、开发、生产制造、市场营销和增值服务于一体，核心业务涉及杀虫气雾剂、蚊香用品、印铁制罐、工业和家用清洗用品、汽车美容护理用品的专业企业。 公司占地面积xx00平方米，注册资本xx万元，现有员工380人。 目前是我国最大的气雾剂生产研发制造和加工基地。 公司产品荣获tv中央电视台上榜品牌、中国著名品牌、市知名商标、省著名商标、中国驰名商标。 公司从xx年7月份开始，全面开展了能效对标活动，并取得了一定的成效。 1、统一思想，提高认识，深刻理解对标行动的重要意义公司组织管理层人员，对文件精神进行学习，深刻领会对标工作对企业发展的重要意义。 明确了在企业管理的各个环节，全面开展管理对标、技术对标、产品对标、销售对标、服务对标，加大技术改造，提升设备能力，研发新型产品，推进节能减排，切实提高创新能力和核心竞争力。 2、精心组织，细致谋划，全面制定对标行动的实施过程通过公司管理层细致谋划，确定了公司对标行动的组织领导、基本原则、主要目标、实施步骤。 首先，设立了公司对标行动的组织领导。 成立了以公司总经理为组长，公司常务副总经理为副组长，各部门经理为成员的对标行动领导小组，明确了各组成人员的职责。 领导小组建立常设办公室。 其次，制定了公司对标行动的基本原则。 一是坚持内外对比原则。 对企业内部横向对标和外部同行业对标一起抓，认真对比自身与同行业高标杆之间的差距。 二是坚持高端超越原则。 把国内领先、国际一流发展水平作为赶超标杆，努力实现跨越发展。 三是坚持全员参与原则。 将指标层层分解，落实到岗位和每个员工身上。 四是坚持节能高效原则。 大力推进技术创新和节能减排，积极发展产业链经济和循环经济，打造产业集聚、用地集约、布局优化、节能、功能配套、技术领先、效益突出的绿色可循环现代化生产加工基地。 第三，明确了公司对标行动的主要目标。 通过3-5年的努力，逐步缩小与国内先进企业的差距，在行业内成为全国较知名企业，实现企业上市计划。 通过8-10年的时间，在国内同行业中居于领先地位，在国际领域内具备一定影响力。 第四，制定了公司对标行动的实施步骤。 公司按照策划、实施、检查、改进的循环实施流程分阶段的展开工作。 整个对标行动从xx年7月至xx年6月全过程，并按年度分为三个阶段。 3、有效开展、狠抓落实，强力推进对标行动的具体实施公司严格按照对标行动实施方案和步骤，认真严谨、谦虚务实地把对标行动在公司范围内全面铺开。 第一，现状分析。 公司对标领导小组对公司现有规模、产品类型、设备状况、人员情况、技术能力、存在问题等进行了深入的调查和分析，准确地把握了本企业的定位，确立了关键对标指标。 第二，选定标杆。 结合公司现状，选取了广东省中山市榄菊日化实业有限公司、广东莱雅(国际)化工有限公司、深圳市彩虹精细化工股份有限公司、深圳车仆汽车用品发展有限公司为标杆企业。 第三，制定方案。 通过与标杆企业展开交流，总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法，紧密结合公司自身实际，制定出了切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划，同时明确了每个时间节点的关键任务和主攻方向，形成了技术演进路线图。 第四，建立机制。 开展对标行动是为了提高企业核心竞争力，因此公司在开始实施前就建设了对标行动的评估机制和奖惩办法，并与公司现有企业文化和管理相促进。 第五，宣传发动。 在全体部门和全体员工内开展了为期一周的培训和宣传发动工作，通过会议、讲课、公告、撰写学习心得、张贴文件、有奖问答等多种形式，使对标行动在公司全体员工中得到了认知、掌握、理解和落实。 第六，组织实施。 公司对标行动领导小组将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关车间、班组和个人，明确公司、车间、班组、工序或岗位的具体对标任务、目标及措施。 公司对标办公室每月写出对标评估报告，向对标领导小组汇报。 公司每季度召开一次对标例会，总结分析对标指标的完成情况，结合存在问题进行对标工作的安排部署。 第七，评估改进。 经过一段时间的对标，公司对标行动领导小组及时的总结了对标行动取得的成效。 围绕超标、达标、未达标三个等级，对在对标过程中成绩突出的单位、部门