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文档简介

QCC的组织架构 小组人数5 10人为宜 1 组圈要做的事 1 确定圈员2 选出圈长3 确定圈名 圈徽 口号4 注册登记 2 组圈 1 寻找适当的人选 1 5 10人为宜 2 同部门 场所的人员2 工作分配和职责 1 督导员 树立推动活动的信心 决心与耐心 各质量改善的手法 目标 2 辅导员 了解圈小组对活动的想法和做法 提高能力 创造气氛 帮主题选定 协助小组困惑的问题 教导正确品管手法的使用时机与技巧 活动推行的持续性 3 圈长 圈代表 激励圈员参与 统一意志 观念及做法 圈计划的拟定与执行 培养圈长候选人 4 圈员 积极参与 积极发言 发挥创意 提升能力 建立良好的人际关系 培养高度的使命感 3 设定圈名 1 以部门的名字来命名2 以部门的属性来命名3 医体现凝聚向心力的文字命名4 以代表希望的感觉命名5 以借助文字的巧妙性命名6 以卡通人物的姓名命名7 以品管圈活动的主题命名8 以文字的反义词命名9 以动物的名称命名 4 圈名及圈名意义 5 精灵圈圈徽及意义 6 组圈记录卡 7 开心圈 攀登圈 优心优身圈 火焰圈 非凡圈 8 如何开好圈会 1 开圈会时间 1 2次 周 50分钟 次 2 开圈会地点 有桌子和白板的场所为宜 3 开圈会的准备 准备相关事宜 请领导列席指导 提前联系圈员 确认场所 4 开会 圈长说明事项 头脑风暴法发言讨论 一次讨论 上次执行状况 分配事项 领导指导 一人做记录 5 教育培训 可安排教育培训 圈员轮读 内容含QC手法 QCC精神及意义 对策提出的创造性思考法 数据收集 新作也标准书的宣读 9 圈会会议记录 10 QCC活动十步骤 11 PDCA戴明循环 11
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