职务说明书7675389242.doc

总经理助理职务说明书职位名称总经理助理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。工作内容: %协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； %起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； %配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； %跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； %在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； %撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； %协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； %完成其他临时交办的任务。任职资格:教育背景:公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。培训经历:受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。经 验:5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。技能技巧:知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；良好的中英文口语、阅读和写作能力；熟练使用办公软件。态 度:有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； 具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 销售经理职务说明书销售部经理职位说明书（时间:2006-5-19 16:30:17 共有 5115人次浏览）职位名称销售部经理职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级销售总监薪金标准填写日期核 准 人职位概要:管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。工作内容: %根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标； %制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务； %制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标； %分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法； %制定、调整销售运营政策； %组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题； %汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划； %协调销售关系； %调整销售区域布局及业务评价。任职资格:教育背景:市场营销专业或相关专业本科以上学历。培训经历:受过市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、管理技能开发等方面的培训。经 验:5年以上企业销售管理工作经验。技能技巧:对市场营销工作有较深刻认知；有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力；熟练操作办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力。态 度:正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 财务总监岗位说明书职位名称财务总监工作地点总部现任职位人签名所属大部门财务管理中心所属小部门审核人签名直接上级职位总经理执行日期核准人签名直接下级职位会计部经理、财务部经理、物流部经理、稽核部经理、分公司财务经理职位主要目的全面负责规划、指导公司财务管理规范和财务管理监控，领导所属部门进行财务管理和会计核算，为经营决策和经营管理提供规范、完整、准确的财务信息序号职责描述1日常事务制度建设关注企业管理和发展动态，适时建立适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程;适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书2财务报告指导和审阅向股东披露的财务报告的格式、内容，确保报告完整、规范，符合上市公告披露的要求和公司发展的需要，并能够清晰准确地向股东、董事会、总经理、员工、财会界阐述公司的财务、运营和发展战略情况3工作检查每星期按照工作检查内容按时组织检查工作，确保制度规章和重要工作有序推进和落到实处，并对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估，及时向总经理汇报和献计献策;每月至少每季度对分公司例行工作稽核（审计）和指导工作，并向总经理汇报4外部关系定期与政府、税务、银行金融机构、法规监管部门、证劵联合交易所、各级投资机构和潜在的投资者之间保持联络，努力搞好外部关系5人事管理与人力资源部门密切合作，指导对财务人员进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训等工作， 能够及时处理或向总经理汇报下级人员反馈的问题，并充分关心和体恤下属的工作、学习情况，认真倾听下属的心声，与下属建立良性的工作互动6筹资投资组织评估和编写有关企业兼并、剥离、关闭和合并等财务信息，为项目投资部门提供财务支持7审核工作按照审核审批权限要求，审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保8营造气氛营造良好的交流、沟通和学习气氛，不断提升财务队伍的素质9召开会议参加各项例会，组织重要财务会议，定期召集有关人员履行述职报告10组织考核每月跟踪和审核考核情况11工作汇报领导交办的工作要主动汇报,个人解决不了的工作要主动汇报,重要工作要主动汇报12其他事项领导交办的工作事项13沟通协调沟通协调凡是会影响本职工作的,自己要主动沟通协调,直至工作做好14跟踪反馈凡是与本职工作有关系的,自己要主动跟踪反馈,直至工作做好15服务意识凡是领导交代的工作优先做好、客户需要的工作优先做好、其他部门需要的工作优先做好、同事之间需要的工作优先做好，确保协调沟通畅通无阻，树立财务管理中心良好形象16纵横关系与其他部门和总经理进行沟通，为其在制定有关政策、程序或业务变革计划时提供财务指导17关注事项经营预算关注经营预算和执行情况并进行分析、控制和反馈18财务报告关注财务报告规范、分析透彻,确保能够真实及时反馈企业经营信息19人力资源关注财务人员人事结构、专业素质、工作表现、在职培训、薪资结构、薪资动态、绩效考核20成本结构关注成本消耗结构、成本分析和成本控制信息21价格体系关注价格动态分析信息22外币管理关注外汇动态，及时提出处理意见，确保外汇保值增值23税负控制关注增值税纳税申报表、地方纳税申请表、税负指标及广告费、招待费等费用列支比例24市场信息关注政府财税政策、行业动态和队友企业发展信息25资金安全关注资金盘点表银行对账单资金余额调节表印章分离管理银行账户管理等信息26存货安全关注存货盘点表存货结构分析表等资料,并定期现场检查27往来安全关注往来对账确认表和往来分析管理等资料,并定期组织往来评审28资产安全关注资产盘查对账确认表等资料29投资安全关注对外投资分析表等资料30其他事项职位