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石油工程系统班组建设流动现场会讲话 石油工程系统班组建设流动现场会讲话（年月日）同志们我们今天这次会议，是继去年底油田开发系统班组建设流动现场会之后，油田层面召开的又一板块的班组建设流动现场会，目的既是为了从面上和点上深入了解、把握基层班组的基本情况，也是结合新形势新任务贯彻落实好上级部署要求、切切实实把班组建设推向一个新的阶段。 下面，我主要讲三点意见。 一、要充分发挥流动现场会的成果成效油田召开这次流动现场会，主要抓什么？为什么要抓？取得了哪些成果？主要有三个方面一是体现了局党委对班组建设的高度重视。 近年来，油田在班组建设上采取了很多有力措施，既抓好面上整体的班组建设，又注重分系统进行推动。 油田为什么要重视班组建设?这是由班组的地位和作用所决定的。 经过多年的探索实践，班组和班组建设的重要性，大家都有了清醒的认识，但是，还要进一步认识班组发展的问题。 班组是企业的最基本“细胞”，是队伍的最基本团队，是管理的最基本单元，是文化的最基本元素，这些都决定了我们必须要高度重视班组建设。 班组抓好了，企业才能发展。 从实践情况看，哪个单位班组抓得好，这个单位的经营、发展、改革、稳定、和谐都是上升的，因为班组强企业才强，班组稳企业才和谐，班组有活力企业才有生机。 一个单位有没有活力和生命力，通过班组就能够看透。 因此，必须把班组建设抓在手上，牢牢地抓紧抓实。 班组是最根本的基础，目前强调抓班组建设更有紧迫的现实需要。 首先，抓班组是“强三基、除四害”的需要。 强“三基”、除“四害”是集团公司党组的部署，我们能否执行落地，关键在于班组落实这一层，强“三基”、除“四害”都要落实到班组。 其次，抓班组是精细管理的需要。 加强经营管理是企业永恒的主题。 管理出效益，严格管理出大效益，精细管理出更大效益。 管理如何才能精细？既要有宏观管理又要有微观管理，要精细就得精细到班组。 油田推广标准化操作、系统节点管理和单井核算等具体措施，都需要落实到班组。 第三，抓班组是“比学赶帮超”的需要。 “比学赶帮超”激发活力，既需要单位之间、企业之间，也需要个人之间比起来、学起来。 怎样才能最大限度地调动基层职工的积极性、增强“比学赶帮超”的针对性？那就得抓班组。 班组在活动中动起来了，“比学赶帮超”就落到实处了。 第四，抓班组是思想政治工作深入人心的需要。 局党委一直在强调，思想政治工作要重心下沉、着力点前移，要沉到底、入人心、见成效，加强管理、开展活动，就要从班组来抓起，不抓班组都要落空。 因此在当前形势下，我们要更加关注、更加重视班组建设。 二是抓班组建设的方法要力求科学性。 抓班组建设有很多方法、很多手段。 之所以召开这次石油工程系统班组建设流动现场会，就是体现更是要求我们抓班组的方法要有科学性。 科学发展观的根本方法是统筹兼顾，油田抓班组建设，从去年开始分系统全面推进，既从面上统筹兼顾，又考虑了系统的差异性。 开发系统是一个系统，石油工程也是一个系统，系统与系统之间，既有统筹性，又有差异性。 油田摊子大、规模大，决定了油田的精细管理要充分考虑系统之间的差异性。 只有既抓住系统统筹，又分而治之，才能增强推进工作的科学性。 开发系统、石油工程系统抓班组建设，有共性也有特性，分系统召开会议更能增强针对性。 同时，还增强了可比性。 系统之间有些是不好比较的，但系统内部有很多共性内容，就具有可比性，有些好的做法可以学、可以推广，既促进了抓工作的深度，也增加了介绍经验、树立典型的密度。 抓基层建设总结推广经验就得往基层跑，抓班组建设更要往现场跑。 这种流动性的现场会能够看得更多、了解得更多，既创新了会议的形式，也提高了会议的实效性。 三是通过边看边听、边思边议，会议取得了明显成效。 一路上，通过“流动”的方式，观看了三个专题片，听取了6个班组和1名班组长的经验介绍，实地参观了三个现场，观摩了黄河钻井总公司一个班组的主题班会。 海洋钻井公司、渤海钻井总公司、油建公司党委作了典型发言，这些单位围绕班组建设都做了许多有益的探索与尝试。 海洋钻井公司、渤海钻井总公司等单位抓班组建设起步早、起点高，坚持抓班组管理创新、抓班组标准化操作、抓班组习惯养成，提升了队伍战斗力，形成了很多行之有效的做法与经验。 油建、胜建集团结合项目部班组的特点，充分发挥班组党员的先锋模范带头作用带动班组建设，形成了创先争优的良好局面。 黄河钻井40499钻井队工程三班的主题班会，内容紧贴岗位实际，主题非常突出，班会开得生动活泼。 物探、测井、地质录井、川东北工委等单位的做法也都很有特色，是基层班组、广大职工群众原汁原味的好做法，是我们在实践中总结出来的经验，具有很强的操作性和可鉴性。 从发言的班长代表张署光同志，到我们接触的几位现场的班组长，也都展现了很好的精神风貌和良好的综合素质。 不仅能干肯干会干、干出了业绩，知识面很广、业务强，而且表达能力也都很强，很能展示班组、展示自我。 通过一天的会议，成果非常丰硕。 这些成果如何开发利用，就需要在会后下功夫，需要进一步地思考、领悟和消化吸收。 会上的收获是初步的、感性的，消化和领会要放在会后。 希望大家会后要确确实实地学习借鉴、取长补短。 发现的亮点，希望机关部门和各二级单位一起，要进一步地挖掘，制定培养、提升措施，帮助基层总结提升、探索完善，提升成为典型经验进一步弘扬推广。 这次流动现场会，感受最深的有两点。 第一点，是渤海钻井总公司举办的标准化操作示范班，很可取、也很有成效。 这是针对队伍实际和新的形势需要探索出来的好办法，说起来很简单，实施后很有效。 从中我们能得到很多启示，来启发做好自己的各项工作。 我就想到了基层党建工作的巡察制度，现在的基层党建巡察工作，也是想起到发现问题、解决问题的作用，但是缺少一个给基层示范的内容。 通过示范班组启发，就觉得还有很多工作可以走示范班组的道路，在队伍管理上、职工思想教育上、心理干预上，都可以组成一些团队，深入到一线、班组，有针对性地开展示范带动活动。 第二点，海洋钻井公司计量班的“十心实意”管理法，把心田建设的一些内容在班组进行实践，受到很多启示。 局党委提出建设“心田工程”，党委宣传部正在研究，也安排一批青干班学员在研究。 下来以后，我们要开发心田，也要抚润心田，更要提升心田。 虽然“十心实意”讲起来可能不是十分恰当，但可以边探索、边理解、边完善，至少说明基层已经开始实践了，经验创造确实基层。 希望各单位、各部门、各位同志，都从今天会议的成果中，得到进一步的启示，能够进一步思考，进一步推动工作。 二、要认真总结、坚持和弘扬石油工程系统班组建设的基本经验总体看来，石油工程系统的班组建设，开展得有声势、有形式、有内容，成绩是有目共睹的。 特别是近年来，油田深入开展“远学中原、近学井下、打造石油工程铁军”活动，围绕打造“技术精湛、作风过硬、经营高效、具有较强国际竞争力的石油工程铁军”，石油工程系统实现了逆势而上的持续发展，展示了铁军的风采。 这既推进了班组建设，也得益于我们加强班组建设。 尤其是在集团公司打造石油工程铁军推进会之后，石油工程系统的班组建设得到了进一步地落实推进，通过初步地总结，主要有以下几个方面的基本经验需要进一步地总结、坚持和弘扬。 一是各级领导更加重视班组建设。 从油田层面看，局党委始终关注基层发展、关注班组建设，做到管理重心下沉、工作着力点前移，坚持把班组建设作为“三基”工作的一项重要内容来落实，把班组作为一级团队来建设。 从石油工程系统的情况看，各二级单位在思想认识上不断提高，工作力度不断加大，都能够把班组作为生产和效益的源头、作为队伍建设和市场竞争的前沿阵地，探索班组建设的有效途径，坚持不懈地抓班组建设，做到了有规划、有措施、有考核、有成效，尤其是能够结合各单位的实际，创造性地推进班组建设。 各单位党委的思路清晰、措施有力，能够把油田的要求和各单位的实际结合好。 二是班组队伍素质进一步提升。 从我们工作的实际情况来看，石油工程系统抓班组素质提升力度是非常大的。 据统计，从年以来，油田先后组织100多人参加了中石化组织的班组培训班，其中参加石油工程系统的培训班14批67人次。 油田层面共举办班组长培训班80批次，培训班组长3630人；举办岗位操作人员培训班2160批次，培训岗位人员14.95万人次；其中，石油工程系统举办1500班次，累计培训10.4万人次。 各二级单位结合生产管理实际，也积极举办班组长培训班、班组骨干培训班，积极开展班组岗位练兵活动，班组队伍的整体素质得到有效提高。 上午发言的物探2186队放线班只有5名正式工，施工时带着1500多人的临时工队伍，负责20余万个节点的数据采集，年还创下了陆地最大接收道数12960道的中石化纪录。 这靠的是什么？很重要的方面靠的就是我们班组的整体素质。 三是班组创建活动开展得丰富多彩。 按照油田建设“五型班组”的目标，在推进“星级班组”创建的过程中，各单位结合基层班组工作性质与自身管理特点，创新开展了形式多样的班组创建活动。 这些活动各具特色，针对性很强，效果也很明显。 海洋钻井公司近10年来围绕班组建设常抓不懈，推行制度化、模式化、表格化、精细化管理；渤海钻井总公司结合实际开发了7个班组建设模块，特别是创出的“六小”特色管理经验，有效激发了班组活力；地质录井公司SL223录井队推行“三三三管理法”，连续两年来在油气层发现率等指标上，取得了“三个100%”的成绩；测井公司测井小分队既是一线班组，又纳入了集团公司争创“金、银牌队”序列，他们探索创新开展班组创建，形成了“三个独有”的竞争优势。 同时，海洋钻井公司、渤海钻井总公司等单位还制定了一系列的班组管理制度、班组建设手册，已经很规范、很成体系，将制度上升到了管理层面来抓落实，很实用也很有效。 四是班组“比学赶帮超”活动扎实有效。 石油工程系统班组的工作内容以作业、技术服务为主，指标易量化、好考核、对比性强。 石油工程系统能够充分抓住这些特点，创造性地开展好“比学赶帮超”活动，“对标、追标、创标”抓得很扎实，劳动竞赛、对抗赛、PK赛等活动形式丰富，通过竞赛也创出了一大批新纪录、新指标。 今天上午，原先想看一看渤海钻井70420钻井队班组对抗赛的现场，由于时间原因我们没有看，会后各单位有兴趣的可以去取取经、了解些情况。 xx年，我们12支石油工程队伍刷新了14项中石化纪录；xx年，集团公司表彰的36项石油工程新纪录，就占了13项，这些高指标、新纪录，都是我们石油工程的班组你追我赶、奋勇争先创出来的，充分体现了石油工程系统班组“有红旗就扛、有第一就争”的良好精神状态。 五是班组管理形成了实在管用的做法。 各单位围绕班组建设，采取了很多措施，想了很多办法。 渤海钻井专门组建标准化操作示范班，尤其是能够把去年刚参加工作的新员工培养成示范班的成员，每一个队驻井10天，手把手地教，一招一式地学。 这些活动现在是初见成效，只要坚持下去，相信渤海钻井的标准化操作、基层班组的管理一定会有很大程度的提升。 黄河钻井坚持“主题班会”制度，人人参与班组建设，人人提建议想办法，人人关爱职工班组，这些既是班组建设也是民主管理，也是发挥主人翁作用很好的形式。 井下作业公司、油建、胜建集团、川东北工委等等，这些有外闯市场任务的单位，能够把抓班组建设当做外闯市场的基本阵地来抓，在外闯市场中开展的一些竞赛、创新的一些管理方式，也取得了很好的成效。 石油工程系统班组建设经验还有很多，这是基本的五点经验，希望继续坚持、不断地丰富提升、不断地弘扬壮大来促进班组建设，促进石油工程系统的更大发展。 同时，也希望这些经验能够发挥更大的示范作用，在整个油田班组建设中起到引领、示范和推进作用。 三、要更有成效地加强基层班组建设目前，油田在班组建设上取得了一定成绩，见到了一些成效，但是也还存在一些问题。 油田抽调了一部分退居二线的老同志，组成了基层班组建设课题组，通过长期研究、攻关，在总结经验的基础上，把握了基层班组建设的一些问题。 上半年，通过组织开展班组建设问卷调查，共有20家单位的人参与调查，基层班组岗位人员参与达到人。 其中，调查石油工程板块6家单位4537人，收集了大量的信息，掌握了第一手资料。 综合班组问卷调查、“三基”工作日常运行，以及各二级和基层单位反映的情况，我们班组建设突出的共性问题主要有以下四个方面。 一是班组定位的问题。 基层班组，宏观地讲是“细胞”、是团队、是元素、是基本单位，但是在油田到底怎么定位？具体到每个系统怎么定位？具体到各单位怎么定位？需要大家进一步思考。 一线班组怎么把握，后勤班组怎么把握，生产班组怎么把握，科研班组怎么把握，需要我们具体进一步清晰。 不然的话定位不清楚，抓工作就很难进行。 从具体情况来看，有的班组4-5个人，有的班组上百人；有的班组在上级指挥下集中作业，有的班组则需要独立作战；有的班组知识层面高些，有的班组知识层面低些等等。 所有这些情况如何把握？现在有些单位已经做了些探讨，有些单位做得还不够，所以需要各部门、各单位结合实际进行深入探索研究，切切实实把班组定位好。 二是班组建设的问题。 石油工程系统班组流动性强，班组又不是一级单位，我们石油工程队伍有的非常艰苦，有的条件比较宽松，有的单位艰苦性、流动性、连续生产、安全风险特别高，有的班组廉洁和法制建设的风险特别大，班组到底该如何建设？这些问题怎么针对性地解决？三是机制性的问题还有待突破。 有些单位班长的积极性比较强，有些单位则有人不愿意当班长。 到底班组长算什么岗位，是管理岗位还是技能岗位？班组长的发展问题怎么有计划、有意识地开展，班组长的待遇问题等等，这些班组建设机制性问题有待解决。 四是发展不平衡的问题。 班组建设有些单位下的力气比较大，效果比较明显，有些单位班组建设则抓的不扎实；有些单位对生产一线重视，对后勤重视不够；有些单位在执行、操作方面建设的不错，在文化、凝聚队伍上还欠一些。 总体来看，既有面上的不平衡，也有抓班组建设力度的不平衡，还有工作方法上的不平衡，有些单位拿着抓管理干部的办法来管班组长，拿着抓 三、四级单位的方法来抓班组，还有一些班组建设经费、奖励基金问题，等等。 这些问题都有待研究解决。 下一步，我们就是要进一步弘扬经验，解决存在的问题，取长补短，抓好班组建设。 根据上级指示要求，结合油田的新形势新任务以及目前基层班组现状，下一步班组建设工作的总体思路是要坚持把加强班组建设作为“强三基，除四害”的切入点和着力点，作为一项长期的基础性系统工程来抓，认真贯彻落实油田关于加强改进班组建设的指导意见，以制度建设为基础，以素质能力提升为重点，以精细化管理为平台，以推进班组、团队和个人和谐发展为目标，深入开展“星级班组”创建活动，逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，把班组建设成为“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”的“五型”班组。 具体到我们石油工程系统，就是按照打造“技术精湛、作风过硬、经营高效，具有较强国际竞争力的石油工程铁军”要求，进一步提高思想认识、加强组织领导、明确责任分工、强化措施落实，要全面提升班组素质，全面提升班组战斗力，既涉及到素质、作风、形象提升，也涉及到业务、管理、纪律、制度提升。 要通过强化制度、机制建设，使班组建设更健康、更规范。 通过今天的会议体会到，有两个方面的内容需要强调一是要在标准化操作上下功夫。 尤其是石油工程系统的班组建设更要紧紧抓住标准化操作。 标准化操作是执行落地的保障，是“强三基、除四害”的基本途径，按照标准操作了，基层的战斗力才能提升，才有可能规避“四害”风险。 二是要在精细管理上下功夫。 油田上下正在推广精细管理，目前的中心任务也是精细管理。 大家一定要在精细上下功夫。 系统内各行业、各领域是有共性的，管理是相通的，基本要求就是在精细上下功夫，希望能够把精细管理的要求落实到班组当中去。 油田统一抓节点管理，具体到各单位怎么落实？现在有很多精细管理的办法，要纳入油田系统管理的大框架下来提升和落实。 当前，班组建设最有效的载体就是“比学赶帮超”、“创先争优”等活动，要真正形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，就要靠基层、靠班组，抓什么?怎么抓？我认为主要强调“五抓”第一，要抓素质，打造班组“铁军”尖兵。 素质建设是硬指标，作风建设是硬评价，班组建设最终体现在素质和作风建设上。 提升素质靠什么？主要还是靠班组自身的活力。 说学习、培训提升素质，是一个重要方面，但学习、培训应该怎么抓？都进党校、进培校培训是不太现实的，更有效的是立足于生产实际当中，边干边练、边干边学，一方面，要把大家总结的“每日一题、每周一训、每月一考”这些活动都要坚持好，把我们探索的“流动课堂”、“固定课堂”、“网络课堂”这些新载体利用好；更重要的是，要结合单位班组实际能够探索、开发一些新的培训载体，一定要避免一说培训就是办班、进课堂，要真正探索一些在现场培训的载体。 当然也要创造一些机会，要选拔一批石油工程人员送到国外、送到国外项目中去培训。 我们第一批选的是井队队长，这一批选择的是科技部门的科级干部，已经取得了很好的成效。 下一批就要选择基层班组长，提升班组长闯国际市场的基本能力。 第二，要抓班长，培育优秀班组长队伍。 主要有两点一是班组长的选拔机制，二是班组长的成长机制。 上次在开发系统班组建设流动现场会上也谈到，“班组长到底是干部岗位还是工人岗位，不一定分得很清楚，只要能调动工作积极性，有些重要岗位可以探索亦干亦工。 要进一步明确班组长的责权利，鼓励大学生争做班组长，鼓励更多的同志能够沿着高技能这条通道发展。 今天有的单位也介绍了一些好的办法，有一些很好的形式，要进一步深入总结。 同时，要进一步探索解决好班组长的政治待遇、经济待遇等问题，在基层发展党员、职称评审、技能晋级等方面，都要对班长采取一些倾斜和优先政策，确保班组长有责任、有干劲，有舞台、有作为。 第三，要抓机制，健全班组制度规范。 通过海洋钻井公司班组建设几个阶段的提升、变化可以体会到，这是一个最重要的抓班组建设的机制。 过去以三级、