领导力的五个层次.ppt

领导力的5个层次 约翰 麦克斯韦尔 组长 董宇轩组员 魏源周玥田雨桐盛雪莹 Step1 职位 Step2 认同 领导力的五个层次 Step3 生产 Step4 立人 Step5 巅峰 领导力的第一个层次 职位 人们追随你是因为他们非听你的不可 1 领导职位被赋予某些人往往是因为他们具有领导才能 2 一个领导职位意味着你的领导权威被认可 3 领导职位是促使领导着成长的催化剂 4 一个领导职位使得潜在领导者能够定义与塑造自身领导力 职位的积极方面 拥有一个领导职位常常带有误导性 01 02 职位的消极方面 依靠职位的领导者常常低估人的价值 03 职位型领导者依赖于政治手段 04 职位型领导者将权力置于责任之上 职位型领导者往往是孤独的 05 06 职位行领导者往往会被打上标签而难以前行 07 职位型的领导氛围下员工流动率很高 08 职位型领导者用人之弱 而非其强 1 不再依靠职位来强迫别人 用授权换来前进 离开你高高在上的职位 走到你的员工中去 2 3 如何充分利用好你的职位 01 盖子法则 领导能力决定一个人的行事成效 02 过程法则 领导力度培养来自日积月累 而非一日之功 03 领航法则 谁都可以掌舵 但唯有领导者才能设定航线 职位层面的领导力法则 a b c 头衔是不够的 人脉 而非职位 是一个领导者最宝贵的财富 领导并不一定需要知道所有的答案 而是将 知你所不知 的人吸引到麾下 迈向领导力第二层次的信条 c 一位优秀的领导人总是会包容他人 在第一层次重点成长指南 致力于领导力成长的终生追求 感谢那些将你带进领导力旅程的人 定义你自己的领导力 实现从职位到潜能的转变 重点关注你的愿景 在第一层次重点成长指南 主动同你团队成员联系 实现从规章制度到人际关系的转变 不要总是提及你的职位或头衔 学会说 我不知道 寻找一位领导力教练 领导力的第二个层次 认同 人们追随你是因为他们愿意听你的 认同的积极方面 第二层次的最佳行为选择的最佳行为选择 第二层次的最佳行为选择 01 02 03 关爱之心为人际关系定义而坦诚则为人际关系提供指导 关爱绝不应该压制坦诚而坦诚也绝不应该取代关爱 关爱与坦率间的平衡 关爱之心能够建立人际关系而坦诚则会拓展人际关系 认同层面的领导力法则 3 2 1 迈向领导力第三层次的信条 单单只凭人际关系是不够的 建立人际关系需要双重成长 为了实现团队的愿景值得拿人际关系来冒意冒险 成长指南 确定你对他人持有正确的态度 评估自己在团队中所处的位置 知道自己从哪里来的 认识你自己 认知 形象 诚信 完善和责任 01 02 03 04 05 在第二层次中的成长指南 对团队的每一个成员表达珍视之意 成长指南 领导的一部分 接受一个下属的全部 践行关爱与坦诚 一心一意的去关怀员工 将乐趣作为目标 06 07 08 09 10 在第二层次中的成长指南 成为你团队的 首席鼓励者 人们追随你是因为你对组织所作的贡献 生产的积极方面 2020 3 20 25 可编辑 如何实现领导力的第三层次 01 仅有生产是不够的 02 人是一个组织中最宝贵的财富 03 培养领导者是实现梦想最有效的途径 迈向领导力第四层次的信条 04 人的发展与培养是领导者最大的成就 1 2 3 4 5 以你所期望的团队成员标准来要求自己 将个人生产能力融入领导力 了解每个人的最佳生产利基 持续不断地筑起梦想 建设你的团队 6 7 8 9 10 用动势来解决问题 分辨清楚团队成员如何影响前进动势 践行帕累托法则 敢于接受你作为变革推动者的角色 不要忽视第二层次 领导力的第四个层次 立人 人们追随你是因为你对他们所付出的 立人的积极方面 立人使你在众多领导者中与众不同 个人发展确保可持续发展 立人促使其他人履行其领导责任 立人促使领导者成功 立人带来更大的个人成就 01 以自我为中心会使领导者忽视其他人的发展 02 缺乏安全感会使领导者认为员工的成长是对其的威胁 03 短视行为会使领导者看不到个人发展的需求 04 奉献精神的缺少会使领导者不愿去从事个人发展的艰难工作 立人的消极方面 招募 定位 示范 第四层次的最佳行为选择 01 02 03 04 装备 培育 05 授权 06 衡量 07 立人层面的领导力法则 01 02 03 04 05 06 过程法则 增值法则 核心圈法则 授权法则 爆炸性倍增法则 接纳法则 1 领导力的最高目标是培养领导者 而不是争取追随者或者干完工作 迈向领导力第五层次的信条 2 为了培养领导者 你必须营造一种领导力文化 3 培养领导者是一份人生的奉献 而不是工作的承诺 在第四层次中的成长指南 1 2 3 4 5 决定那些值得你去付出努力的人 战胜你的不安全感 尽你的所能招募最优秀的人来培养 承诺付出必要的时间来培养领导者 愿意时刻保持自身的学习成长 在第四层次中的成长指南 6 7 8 9 10 绝不在工作中单打独斗 协调好发展的 软 硬 两方面 担负起激励他人的重任 作为领导者 行为榜样与教练保持平易近人 创建一个立人过程 领导力的第五个层次 巅峰 人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西 1 创造出顶级组织 2 在组织内部会留下宝贵的遗产 3 为领导提供了眼神的平台 巅峰层次的积极方面 01 身居巅峰会让你认为自我实现 止步不前 02 让你闲心自己的力量 自认为天赋异禀 03 让你失去焦点 巅峰层次的消极方面 1 确保在最高层次留给他人足够的发展空间 2 持续不断地指导潜在的第五层次领导者 4 为组织做好那些只有第五层领导者可以完成的事情 3 打造领导核心圈让自己脚踏实地 5 为你的后续接班做好规划 6 留下一份正面的遗产 第五层次的最佳行为选择 02 03 04 05 直觉法则 领袖善于用直觉来评估每一件事情 时机法则 掌握时机与善用策略一样重要 传承法则 一位领袖的历史地位有赖于传承 爆炸性倍增法则 培养追随者 得到相加效果 培养领导者 得到相乘倍增效果 巅峰层次的领导力法则 01 尊敬法则 人们会自然而然地追随比自己强的领导者 确定并创造一些他们必须学习的 熔炉型 领导力课程 1 将你自身的 熔炉时刻 作为教授他人的行动指南 3 将后进领导者 暴露 于那些能够影响他们的人与组织面前 4 寻找那些他们可以从中学习的出乎意料的 熔炉时刻 2 帮助别人迈向领导力的巅峰 01 02 03 04 05 在第五层次中的成长指南 保持谦逊与可教的姿态 保持你的核心焦点 建立起合适的核心圈让自己时刻保持脚踏实地 做好那些只有你