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文档简介

郭文德 集团型企业文化建设分析 从管控的角度而言集团型企业一般有三种类型 2 战略管控 经营管控 投资管控 3 文化灵活性建设方面主要参考子公司的属性差异特征 高 投资管控 战略管控 经营管控 强 弱 文化灵活性 文化同一性 低 高 低 基于管控力度的强弱对文化建设的要求的同一性有差异 管控力度 4 模型维度解释 产业定位 多元化的集团公司 在其产业规划中一般会形成主业和非主业的格局 对于主业公司的管理一般倾向于集权型 而对于非主业公司的管理一般倾向于分权型 在文化建设方面 对主业公司的要求一般倾向于高度的同一性 而对非主业公司的要求一般倾向于灵活性 公司属性 多元化集团公司下属的各个子公司在业务 历史沿革 管理基础 市场环境 员工特征 地域等方面存在一定的差异 在文化建设方面 一般根据这些差异性的特征 来提炼自己的特色文化 培育相应的思维方式和行为方式 5 模型维度解释 子公司的文化建设在多大程度遵循集团文化理念体系 并保持一致性 子公司在文化建设方面拥有多大的自主空间 并在集团的指导原则下形成自己的个性文化两个方面的因素决定了文化建设灵活性的必要性 母子公司的管控关系子公司业务等方面的差异性 文化同一性 文化灵活性 6 战略经营管控型的集团公司其集团总部同同子公司文化建设对接的一般原则 一致的核心价值观 使命 愿景 业务属性 市场规范性的差异 制度文化的建设会形成一定的差异 子公司的文化建设灵活性主要体现在制度文化上 一致的干部行为要求不同的员工行为要求 一致的视觉识别系统 理念 组织行为 员工行为 标识 仪式 产品 精神文化 制度文化 行为文化 标识文化 7 多元化集团公司文化建设职能划分的一般原则 对文化体系的引导对管理体系的规范 指导总部管控型文化的建设 业务运营型文化的建设管理执行 集团总部 子公司 8 子公司差异性分析模型 业务模式 专业化或多元化业务职能 价值链定位历史沿革 传统体制与文化管理基础 管理的规范性市场环境 竞争格局地域因素 地域文化的差异领导特质 运营思路和领导风格员工特征 员工属性 9 以某汽车有限公司的企业文化建设为例说明 集团 人事管理 财务管理 经营规划 投资规划等事业部 经营实施子公司 工厂 生产 经营管控型业务属性高度一致各事业部属于总部直接领导或者绝对控股 10 某汽车有限公司的文化建设设计思路 文化管控 10 某汽车有限公司 乘用车公司 商用车公司 股份公司 零部件事业部 装备公司 工厂子公司分公司 工厂子公司分公司 工厂子公司 工厂子公司 工厂子公司 某有限核心理念 事业部行动纲领 建设班组文化 负责
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