APQP过程评估计划PPT课件.ppt

过程总监 石建新提供管理监督将小组与管理层相联系帮助排除障碍确保资源分配小组名称 APQP领导小组组长 蒋曙光确保小组履行其职责小组的发言人安排并主持会议帮助建立目标记录员 张爱明维护记录进行内部和外部信息沟通 小组宪章 确定组织 小组成员 职能代表生技部黄吉张爱明夏云松供销部蒋曙光办公室曹素芬仓库包新玉质检部曹素芬现场代表 小组宪章 确定人员 基本规则准时参加小组活动准时完成工作计划将职务留在门外 带入你的专业知识不要批评不要强加于人 小组宪章 确定纪律 小组使命 改进过程 提高能力目标 时间2003年12月31日改进的过程 xx道工序 共xx道工序 综合成品率 CPCPKGantt图 小组宪章 确定指标 确定格式过程流程图平面布置图特性矩阵图过程FMEA控制计划作业指导书测量系统分析过程能力评估 小组宪章 确定输出 小组宪章 确定资源 小组活动场所投影仪 液晶显示板白板和小贴纸报夹 记号笔 钢笔 铅笔 纸等等空白表格过程流程图FMEA控制计划表格实施计划表会议记录表8D 产品图纸 工程规范 材料规范重大的质量事故 主要客户投诉事件重大的质量改进工作内部和外部拒收现有反映质量 效率 成本的统计指标现存工艺文件 操作说明质量查核清单控制计划SPC说明图样能力调查 特殊特性 小组宪章 确定信息 小组宪章 确定内容 收集信息建立清单特性编号 特性清单失效模式及出现频度清单设备清单工装清单量具清单建立关键任务检查清单建立过程流程图建立特性矩阵图 过程FMEA评估改进建立控制计划按控制计划产生附属文件作业指导书 综合性 量体裁衣 便于员工使用 工序图操作 作业设定 控制过程 反应作业指导书表单 小组宪章 确定内容 测量系统分析应依据测量系统分析教材和 测量系统分析程序 规定 单独做MSA 测量系统分析 a 当测量系统变差占过程总变差为10 以下时 对于该测量系统分析是有意义的 b 当测量系统变差占过程总变差为10 30 时 该测量系统用于控制生产可以接受 但用于测量系统分析应视具体情况 即视产品特性 重要性 投入大小 生产周期 制造风险程度等 决定是否要做 c 当测量系统变差占过程总变差为30 以上时 该测量系统不能使用 必须改进 也就不需要进行测量系统分析 输入 测量系统 即量具 清单 依据过程流程图 列出测量系统 即量具 清单 输出 测量系统分析计划及报告表 依据 测量系统分析程序 编制测量系统分析工作计划 详见 测量系统分析计划及报告表 小组宪章 确定内容 小组宪章 确定内容 制造 装配过程能力研究开始做SPC 统计过程控制 制定SPC工作计划 包含哪些点 谁做 采取哪种控制图等 采集相关数据 绘制控制图 并计算出过程能力Cpk值 汇总各个点过程能力的统计情况 编制制造 装配过程能力汇总报告 得出对该制造 装配过程能力的总体评价 当Cpk 3时 可以放松对制造 装配过程的控制 即不需要继续采用SPC方法加以分析和控制 可以隔一段时间 监控一次 当Cpk 1 67时 可以稍微降低控制强度 当1 33 Cpk 1 67时 要维持现有控制手段 d 当Cpk 1 33时 应计算出由于过程能力不足 造成不符合产品 即废品 的可能性大小 以及风险程度和经济损失 报告 将过程能力汇总报告向领导汇报 当领导让提建议时 过程评估小组可以提出建议和改进措施 小组宪章 小组名称 APQP评估小组组长 蒋曙光副组长 黄吉记录员 张爱明成员 蒋曙光黄吉张爱