sc001岗位职责与资格要求.doc

浙江九天空间钢结构有限公司 文件 编号：ZY/QES-01-2013岗位职责与资格要求版次/更改：1/01岗位资格要求1.1管理者代表1.1.1本科以上的文化程度，管理资格或工程师专业，中级以上的技术职称.；1.1.2 具备良好的思想素质，为人正派、大公无私；1.1.3 具备ISO9000、GB/T50430、ISO14000、OHSAS18000标准的理论知识和实际操作能力，并取得内审员资格；1.1.4 具备三年以上的企业实际管理水平，有良好的组织协调能力和沟通能力。1.2总工程师1.2.1本科以上的文化程度，工民建专业,有高级技术职称；1.2.2具备较强的事业精神，工作认真负责；1.2.3有十年以上的工程施工技术管理工作经验，具备制订企业技术标准的能力和水平。1.3 综合管理部主任 1.3.1 大专以上文化程度，具有相关工作经验三年以上；1.3.2 具有良好的思想素质和较强的业务能力；1.3.3思维敏捷、办事精干，有较强的文字写作能力，组织协调能力；1.3.4能统筹安排公司日常工作事务，社交能力强有良好的演讲、口才能力；1.3.5了解ISO9000、GB/T50430、ISO14000、OHSAS18000质量管理体系。1.4 综合管理部副主任1.4.1大专以上文化程度，或相关办公室工作经验二年以上；1.4.2有较强的组织、协调、沟通能力；1.4.3 能协助公司办主任处理公司日常工作事务；1.4.4有较强的文字写作能力、演讲、口才能力。1.5 市场营销部经理1.5.1 大专以上相关专业毕业，或具有十年以上工程投标经验；1.5.2 具有良好的业务能力及思想素质；1.5.3 熟悉广告计划的拟订与执行，工程招投标工作，以及良好的策划、组织能力。1.6品质管理部经理1.6.1 大专以上相关文化程度，有初级以上的技术职称；1.6.2 从事质量管理工作三年以上的工作经验；1.6.3 熟悉ISO9000、GB/T50430、ISO14000、OHSAS18000标准，了解三大管理体系的运作，有内审员资格。1.6.4具备良好的思想素质，工作认真负责，质量意识强，处事公道。1.7工程管理部经理1.7.1大专以上的文化水平，有相应四年以上工作经验；1.7.2具备良好的思想素质，工作责任心强；1.7.3有一定的组织指挥能力，会做思想工作，会沟通，协调1.7.4；熟悉编制生产计划和生产调度，懂生产过程控制。1.8安全管理部经理1.8.1大专以上文化水平或具有中级以上职称（包括技师）。1.8.2熟悉安全生产管理工作和ISO9000、GB/T50430、ISO14000、OHSAS18000标准，内审员资格。1.8.3组织协调能力强，会做沟通工作，并编制计划。1.9 财务部经理1.9.1大专以上相关专业文化水平，有中级职称或十年以上财务工作经验；1.9.2具备良好的思想品德，工作认真负责；1.9.3有一定的组织领导和协调沟通能力。2职责权限2.1总经理2.1.1制定一体化管理安全方针、目标；2.1.2任命一体化管理的管理者代表；2.1.3向公司员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2.1.4确保顾客的要求得到确定并予以满足；2.1.5负责组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；2.1.6批准公司一体化管理目标、指标管理方案；2.1.7批准公司重大安全风险投资方案；2.1.8主持质一体化管理评审，并审批管理评审报告；2.1.9批准发布一体化管理手册并监督贯彻实施；2.1.10建立内部沟通渠道，确保一体化管理体系的信息交流；2.1.11保证提供体系运行的资源。2.2管理者代表2.2.1按GB/T19001-2008idtISO9001：2008标准、GB/T504302007标准、GB/T24001-2004idtISO14001：2004标准和GB/T28001标准要求，建立、实施、保持一体化管理体系；2.2.2审核公司一体化管理手册及质量、环境、职业健康安全目标和管理方案；2.2.3批准公司一体化管理的程序文件，并指导、监督运行；2.2.4审批公司重大环境因素和重大风险清单；2.2.5组织进行一体化管理体系内审，并向总经理报告体系运行情况和体系改进的需求；2.2.6进行管理评审策划，提交一体化管理体系的绩效报告，以提供管理评审，跟踪落实管理评审决议；2.2.7确保在公司内提高员工满足顾客要求的意识的形成2.3公司各主管领导2.3.1负责分管区域的管理体系的全面工作；2.3.2组织、指导分管部门的质量、环境、职业健康安全管理工作的开展；2.3.3了解顾客的期望和需求，向公司相关部门和员工，传达顾客的期望和需求，以使公司员工满足顾客期望和要求的意识形成；2.3.4代主管部门传达并督促分管部门执行有关的法律法规，使员工主动守法的意识形成；2.3.5督促主管部门一体化管理工作的进行，检查其工作绩效；2.3.6参加公司管理评审会，落实管理评审会议决议。2.4总工程师2.4.1负责公司的技术管理工作并分管技术部、品质管理部；2.4.2组织、指导公司技术部、品质管理部的质量、环境、职业健康安全管理工作；2.4.3组织获取、识别、更新、执行现行技术法规与标准，相关质量、环境、职业健康安全的法律法规与其他要求；2.4.4组织编制公司中长期和年度的技术发展规划；2.4.5组织编制工程投标的技术方案；2.4.6审批项目施工组织设计的技术方案；2.4.7组织发布公司年度科技成果；2.4.8组织编制公司年度工程质量通病的纠正和预防措施，并评价其措施的有效性；2.4.9参加公司管理评审会，落实管理评审会议决议。2.5总经济师2.5.1贯彻执行一体化管理方针和经营发展规划；2.5.2领导市场调研、投标报价、合同管理与公司经营决策的实施工作；2.5.3负责营销质量控制、合同评审与营销质量改进工作；2.5.4负责工程前期顾客要求和期望的识别与评价，并向公司市场营销部和相关员工传达，以使顾客的要求和期望转化为合同要求或补充条款，予以满足。2.5.5负责市场营销部的质量、环境、职业健康安全管理工作。2.5.6参加公司管理评审会，落实管理评审会议决议。2.6总会计师2.6.1贯彻执行一体化管理方针和企业经济政策;2.6.2负责落实公司质量、环境、职业健康安全体系持续运行所需的资金；2.6.3参加公司管理评审会，落实管理评审会议决议。2.7项目经理2.7.1组织项目经理部全体员工贯彻执行公司一体化管理方针；2.7.2组织编制、审批、远行项目质量、环境、职业健康安全计划书；2.7.3在公司指导下组织项目部编制项目施工组织计划和技术方案；2.7.4负责组织项目进行环境因素和危险源的识别，控制重大环境因素和职业健康安全风险；2.7.5全权负责项目一体化管理管理体系的有效运行；2.7.6保证项目部质量、环境、职业健康安全管理体系运行所需的资源。2.8部门经理2.8.1组织本部门员工贯彻执行公司一体化管理方针；2.8.2组织本部门员工识别本部门的环境因素和危险源并按公司要求对重大环境和重大安全职业风险进行控制；2.8.3负责本部门体系主管方面的全面推行和运行，督促和检查主管人员作好体系远行工作，并提供相应证据；2.8.4审核或审批本部门编制的一体化管理文件；2.8.5整改内审本部门出现的不符合项；2.8.6负责提供管理评审（本部门主管工作方面），并落实管理评审会议决议。2.9项目、部门部门体系管理员（或内审员）2.9.1项目体系管理员由总工或主任工程师担任、部门体系主管员由部门经理指定专人负责。2.9.2具体负责本项目或部门的质量、环境、职业健康安全管理体系的推动工作，知道本单位质量、环境、职业健康安全管理体系文件的策划、建立、运行和培训工作；2.9.3结合项目部的实际情况，不适宜处，应对公司体系改进提出建议；2.9.4根据需要参加公司质量管理部组织的季度考核、内审及管理评审等工作。2.10品质管理部2.10.1是公司三大体系的牵头部门，负责公司一体化管理体系的策划、建立与实施；2.10.2组织编制公司一体化管理体系文件；2.10.3负责一体化管理文件和记录的控制管理；2.10.4协助人力资源部组织举办质量、环境、职业健康安全管理体系标准、相关法律法规、专业知识和文件要求的培训或讲座；2.10.5负责审核各部门下发的质量、环境、职业健康安全管理方面的文件；2.10.6负责不合格品的控制管理；2.10.7负责公司一体化管理体系的内审、管理评审的具体工作，外审的联系和协调工作。2.10.8负责制定公司总体目标、指标及管理方案，并负责制定与实施公司总部的目标、指标及管理方案。2.11工程管理部2.11.1是公司主管项目部生产管理和环境管理的部门，负责全公司工程施工生产的策划和进度；2.11.2负责施工计划与统计管理，负责编制公司年度生产计划，年度施工生产总结报告；2.11.3负责工程项目生产要素的配置，生产计划的安排和生产进度的控制；2.11.4负责生产过程的控制，建立并保持施工过程控制程序、机械运行控制程序2.11.5负责公司环境管理的具体运作，负责施工场界噪声的监测和控制管理，建立并保持污染物（扬尘、噪声、废水、废气物）管理程序；2.11.6参加质量管理部组织的体系运行季度考核，重点检查环境运行控制绩效。2.11.7 负责用户回防及售后服务工作2.12安全管理部2.12.1是公司职业健康安全管理的主牵头部门，负责全公司的安全生产管理和职业健康管理，负责公司安全生产责任制的建立、实施与完善工作；2.12.2负责组织识别公司施工生产、管理活动的危险源，并组织评价、更新公司的危险源和重大安全风险，建立并保持危险源辩识与风险评价及控制程序；2.12.3负责环境因素的识别、评价、更新管理，建立和保持环境因素识别、评价控制程序；2.12.4负责能源消耗控制管理，建立和保持能源管理规范；2.12.5参与公司、项目施工组织设计中安全生产方案的审核，负责审核、验收各项目部脚手架（各种高大架子、特殊架子）、临电设施、大型机械设备安全技术方案；2.12.6负责每月施工生产过程中的安全监督检查、防护用品检验及报告、施工现场机械设备安全检查；2.12.7协助获取、识别、更新公司适用的职业健康安全法律法规。2.12.8负责公司和施工现场的消防管理、化学危险品管理和现场应急事件的准备与响应工作；2.12.9负责公司总部年度及重大节日、大型活动应急准备及响应方案的制定和实施，负责公司施工现场易燃易爆品库房等重要地点的安全管理防范工作；2.12.10负责组织进行安全员培训、新进厂人员的三级教育、转岗培训、特种作业人员上岗证培训等；2.12.11负责公司安全事故、事件和职业病的调查处理和报告；协助政府主管部门做好重大事故的调查和处理（必要时）；2.13人力资源部2.13.1是公司人力资源管理和培训的主管部门，负责公司人力资源的开发、员工的培训、员工调配和员工分配管理；2.13.2负责公司管理人员岗位能力设计，建立充分发挥员工潜力的激励制度；2.13.3负责制定公司中长期和短期员工培训计划，并组织实施；2.13.4负责确保对质量、环境产生重要影响及危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；2.13.5负责人员资格和能力的评定与考核，并建立员工教育、培训、技能、经历与考核记录；2.13.6负责与员工签订劳动合同，配备专兼职职业卫生专业人员，从事公司的职业病防治工作；2.13.7制定公司职业病防治计划和实施方案，建立健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案以及职业病危害事故应急救援预案；2.13.8组织从事接触职业病危害的员工，进行岗前、岗间和离岗时的职业健康检查，并在员工离岗时，向其提供本人职业健康监护档案复印件。2.13.9负责公司员工的工伤、社会保险事务，为其交纳工伤社会保险费。2.14综合管理部2.14.1负责公司总部基础设施的管理，包括办公大楼及其设施和办公设备、办公室配置办公用品的日常维护和管理；2.14.2负责全公司办公用品的管理与控制；2.14.3负责公司总部大楼的消防管理和水电消耗控制，总部办公垃圾（废弃物）的处置与管理；2.14.4负责公司管理体系在内的内、外部信息交流，编制并运行信息交流控制程序；2.15 市场营销部2.15.1是公司经营管理的总牵头部门，负责进行建筑市场调研与市场营销管理；2.15.2负责工程信息的收集、分析和跟踪，组织工程投标报价，编制投标书，并进行标书的评审；2.15.3负责制定与保持与顾客及相关方有关过程控制程序程序，与顾客（业主）有关过程的确定、评审和沟通；2.15.4负责组织与业主进行工程承包合同的谈判、评审、起草合同文本、签定合同，保存合同评审记录；2.15.5向顾客进行环境管理宣传以施加影响；2.16财务部2.16.1是公司资金、财务管理的总牵头部门，负责公司全面预算管理和年度资金使用分配计划的编制和平衡管理；2.16.2制定、实施公司资金管理制度，参与公司投资项目的分析与论证；2.16.3制定和实施项目资金收支计划，负责项目资金收支平衡、使用的统筹协调和管理；2.16.4按合同组织项目工程款回收；2.16.5负责项目成本核算管理，核准项目质量、环境、职业安全管理费用；2.16.6负责提供公司、项目质量、环境、职业健康安全管理所需的资金。2.17项目经理部2.17.1是公司一体化管理体系的具体落实者，负责执行公司质量、环境、职业健康安全方针和相关的法律法规；2.17.2负责收集获取所在地区的有关质量、环境、职业健康安全的要求，并向公司技术研发部报告和备案；2.17.3负责识别项目部的生产过程及特殊过程，制定施工组织设计、专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控；2.17.4负责项目部环境因素、重大环境因素的识别，危险源、重大安全风险的识别与评定，建立项目部环境因素清单、重大环境因素清单，重大安全风险清单及控制计划；2.17.5负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案，作业指导书、应急响应预案及安全技术交底；2.17.6负责配备满足要求的各类管理人员，建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任；2.17.7组织进行三级安全教育，进行质量、环境、职业健康安全交底，进行分包方质量、环境、职业健康安全管理的考核和评定，负责对自有员工和特种作业人员的培训