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面试技巧 20 03 2020 1 面试的基本类型 从面试人数上分 个别面试与集体面试从主试状态上分 小组面试 依序面试与逐级面试从操作规范上分 机构化面试 非结构化面试与开放性面试从面试气氛上分 压力面试与非压力面试 20 03 2020 2 无领导小组讨论行为面试电话面试压力面试案例分析assessmentcenter 20 03 2020 3 无领导小组讨论面试 小组面试俗称 群面 比较科学的说法是叫做 无领导小组讨论 就是传说中的 群殴 20 03 2020 4 无领导小组讨论面试 优点 一是节约时间 二是可以让应聘者在相对放松的环境中较为自如地发挥 从而全面考察应聘者的语言能力 思维能力和在团队中适合扮演的角色 20 03 2020 5 无领导小组讨论面试 小组面试的步骤一 接受问题 成员各自分别准备发言提纲 二 小组成员轮流发言 阐述自己观点 三 成员交叉讨论 渐渐得出最佳方案 四 解决方案总结并汇报讨论结果 20 03 2020 6 无领导小组讨论面试 小组面试的考察内容与评分方式一般而言 对于小组面试的计分有以下三种方式 1 各考官对每个考生的每一个测评要素打分 2 不同的考官对不同考生的每一个测评要素打分 3 各考官分别对每个考生的某几个特定测评要素打分 20 03 2020 7 无领导小组讨论面试 20 03 2020 8 无领导小组讨论面试 计分的内容一般包括三个方面 1 语言方面 2 非语言方面 3 个性特点 20 03 2020 9 无领导小组讨论面试 举一个常用的评分方式无领导小组讨论主要考察9项评测内容及权重 100 1 组织协调能力 152 逻辑分析能力 103 倾听尊重 144 表达能力 115 说服能力 86 情绪稳定性 157 自信心 88 主动性 109 反应灵活性 9 20 03 2020 10 无领导小组讨论面试技巧 20 03 2020 11 无领导小组讨论面试技巧 在面试小组中 每个人最直接的印象就是别人的风度 教养和见识 在面试中这三者是通过发言的时机 发言的内容 何时停止 遭到反驳时的态度 倾听他人谈话时的态度等表现出来的 20 03 2020 12 无领导小组讨论面试技巧 小组成员应该有自己的观点和主见对自己充满信心 放下包袱 大胆开口 抢先发言 讲话停顿时显得像是在思考的样子 这么做能使你显得是那种想好了再说的人 论证充分 辩驳有力 20 03 2020 13 无领导小组讨论面试技巧 尊重队友观点 友善待人 不恶语相向 千万别搞 一言堂 准备纸笔 记录要点 20 03 2020 14 无领导小组讨论面试技巧 无领导小组讨论面试的几点建议 20 03 2020 15 无领导小组讨论面试的几点建议 利用你的人际关系网 尽可能地了解该企业的情况 当你先被介绍给面试小组的成员时 向他们每一个人索取一张名片 对自己简历上的内容要非常熟悉 不要怕提问题或不敢对自己在面试中观察到的情况坦率地表明观点 应与各个提问者保持适当的目光交流 保持积极的态度 20 03 2020 16 无领导小组讨论面试 小组面试的常见问题 1 开放式问题 2 两难问题 3 多项选择问题 4 操作性问题 5 资源争夺问题 20 03 2020 17 行为面试 行为面试行为面试是一种通过让你举出事例或者现场对一些观点进行思考和评价 面试官从你的思考以及叙述当中来考察你的某些素质的面试 宝洁 强生一面 雀巢二三面 PWC的一面通常都采用这种面试类型 20 03 2020 18 行为面试 行为面试往往是2 3个面试官 会占用大约30分钟到90分钟的时间 中文和英文都有可能一般以自我介绍开始如 这件事情发生在什么时候 您当时是怎样思考的 为此您采取了什么措施来解决这个问题 20 03 2020 19 行为面试 行为面试通常考察四种能力和素质 1 领导能力 Leadership 请举例说明你领导一个团队完成了一个项目并且获得了成功 2 创新能力 Creativity 请举例说明你的一个创意对于一件事情的成功起了决定因素 20 03 2020 20 行为面试 行为面试通常考察四种能力和素质 3 团队合作能力 Teamwork 请举例说明你通过在团队中协同合作最后完成一个项目 4 解决问题能力 ProblemSolving 请举例说明你是如何解决一个棘手的问题的 20 03 2020 21 行为面试的五大黄金法则 STAR法则STAR法则第一步 ClarifysituationortaskSituationorTask 第一步明确你的任务是1 什么类型的2 怎样产生的3 当时情况是怎样的 20 03 2020 22 行为面试的五大黄金法则 STAR法则第二步 DescribeyouractionAction 第二步明确你自己做的工作4 针对这样的情况分析5 决定的行动方式 20 03 2020 23 行为面试的五大黄金法则 STAR法则第三步 SpecifytheresultResult 最后告诉面试官6 结果怎样7 在这样的情况下你学习到了什么 20 03 2020 24 应届生的行为面试题目 应届生的行为面试题目主要围绕如下五个方面 1 课程学习中的事件 2 课题研究中的事件 3 业务班级集体活动中的事件 4 社会实践活动中的事件 5 家庭 朋友之间的生活事件 20 03 2020 25 行为面试的准备 行为面试之前的基础工作是面试效果的保证 这些基础工作主要有 1 企业发展战略分析 2 确认企业核心价值观 3 企业全员核心价值观梳理 4 现有优秀表现者胜任力归纳 20 03 2020 26 行为面试 集中论述 逐个突破细节论述 注重当时谈论你所做的和你的能力素质Eg 请谈谈你大学里学得最好的一门课程 你是如何取得这么好的成绩的 考察维度 成就动机 学习能力 20 03 2020 27 行为面试范例 请讲述你在大学期间最能够提升自己组织才能的一件事 协调能力 人际能力给予是最大的快乐 你大学期间所做出的最大的给予是哪件事 合作性 感受性请讲述你在学生期间所经历的最有压力的一件事 压力承受力 20 03 2020 28 行为面试范例 学生期间 你所独立做出的一个影响你将来生活的一项决定是什么 决策力 独立性为完成论文 你所遇到的最大的技术难题是什么 你是如何解决的 信息搜寻能力 学习能力在社会实践中 你主动承担更多工作的一件印象比较深刻的事是什么 责任心 主动性 20 03 2020 29 电话面试 电话面试的作用和问题类似于谈话之前的交流 采用中文或是英文Tips 充分准备 熟悉自己的简历以及个人介绍 20 03 2020 30 电话面试 1 不要慌张 保持冷静 2 把 谢谢 挂在嘴边 3 牢记面试官的名字 4 把握最后的提问 5 记笔记 6 注意语速 20 03 2020 31 压力面试 压力面试 stressinterview 是指有意制造紧张 以了解求职者将如何面对工作压力 面试人通过提出生硬的 不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服 针对某一事项或问题做一连串的发问 打破沙锅问到底 直至无法回答 其目的是确定求职者对压力的承受能力 在压力前的应变能力和人际关系能力 20 03 2020 32 压力面试 1 你认为自己的哪项技能需要加强 既然谈到这儿 我想说我已具备了这份工作所需的所有技能 这也是我所以对这个职位感兴趣的原因 2 你为什么要辞掉现在的工作 它就是 CLAMPS 意思是挑战 职位 进取 金钱 尊严及安全 20 03 2020 33 案例分析 案例分析 CaseInterview CaseInterview就是现场对一个商业问题进行分析的面试 但是和大多数其他面试不同 这是一个互动的过程 BusinessCasesGuesstimatesBrainteasers 20 03 2020 34 案例分析 BusinessCases销量下降 SalesDecline 利润下降 ProfitDecline 行业分析 IndustryAnalysis 方案评估 optionevaluation MAFIA 法则 20 03 2020 35 案例分析 M Minutia 细节 A Attention 专注 F Framework 分析框架 4P s Promotion Place Price Product 20 03 2020 36 案例分析 4P s Promotion Place Price Product 20 03 2020 37 案例分析 4C s Company Competitor Customer Channel 20 03 2020 38 案例分析 MichaelPorter FiveForces 20 03 2020 39 案例分析 Interaction 互动 一个完美的互动的CaseInterview必须要根据 DART 准则来要求自己D DrawOuttheMapinfrontoftheInterviewer开始构思你的整个分析框架A AskQuestionsR RolePlayT ThinkOutLoud 20 03 2020 40 案例分析 A Analysis 分析 分析的技巧主要有以下三个方面 End Oriented 结果导向 StructuralandLogicalApproach 结构化逻辑分析 Benchmarking 参照对比 Summary 总结 20 03 2020 41 案例分析 Guesstimates 引子 根据需要解决的问题选取切入点把问题分解成最基本的单元来分析根据生活常识来假设大声计算Eg 问题 请你估计一下北京市餐馆的数量 20 03 2020 42 案例分析 20 03 2020 43 案例分析 3 Brainteasers要镇定 不要有任何的思维定势 在思考的过程中找出题目的trick Eg 有A B C D四个人要过一座桥 每个人单独过去的时间分别是1 2 5 10分钟 每次最多只能2人同时过去 过去的速度是按两个人中最慢的那个人的速度 由于是晚上 所以他们需要打着手电筒过去 手电筒只有一个 因此需要人过去之后送回来 请问四个人应该如何才能够最快过去 20 03 2020 44 AssessmentCenter 评量中心 AC AssessmentCenter 评量中心 面试是国际知名企业通用的一种有效的面试方法 CaseInterview无领导小组讨论Presentation 一对一 面试 20 03 2020 45 AssessmentCenter 评量中心 AC AssessmentCenter 评量中心 面试联合利华 瑞银华宝 普华永道 壳牌等 美文阅读网 小编整理了关于 大师什么最大 阅读答案以供同学们在学完 大师什么最大 这篇文章之后有所帮助 也希望大家对于阅读题的练习和技巧的提高有所帮助和裨益 关于 大师什么最大 阅读答案我们一起来学习吧 最早发现并引荐陈寅格这匹 千里马 的 是梁启超 上世纪20年代 清华国学院刚刚成立 梁启超向校长曹云祥力荐陈寅格 曹问 陈寅格是哪国博士 梁答 他不是学士 也不是博士 曹又问 他有没有著作 梁答 也没有 曹拒绝 既不是博士 又没有著作 这就难了 梁大怒 我梁某算是著作等身了 但总共还不如陈先生寥寥数百字有价值 曹一听 十分震惊 这才同意聘请陈寅格 陈寅格在国外陆续留学20余载 潜心读书和研究 不仅学贯中西 而且通晓三十多种文字 由于他始终对博士 硕士之类的学位淡然处之 所以连大学文凭也没拿过 幸亏梁启超慧眼识珠 才使得这位旷世奇才没有 遗于野 也才成就了这位日后清华园里大名鼎鼎的 教授中的教授 按理说 陈寅格对梁启超不说感恩戴德 至少也应该礼让三分 但是 因为一个古人陶渊明 他们之间的恩怨一度被传得沸沸扬扬 陶渊明出生在东晋末期 是我国古代著名诗人 也是有名的隐士 东晋灭亡后 陶坚决归隐 誓不与新政权合作 他的举动 关系到所谓的 名节 问题 也引发了后世的长期争论 作为史学大家的梁启超 自然也有自己的一家之言 他认为陶渊明弃官归隐最主要的动机 是当时士大夫廉耻扫地 他纵然没有力量移风易俗 起码也不肯同流合污 把自己的人格丧掉 陈寅格提出了针锋相对的意见 认为陶渊明 耻事二姓 才是可信的 同时 针对梁启超本人 无论从政还是从教 都不在乎在清朝还是在民国 的做派 陈寅格批评他 取自身之思想经历 以解释古人之志尚行动 应该说 陈寅格批评不仅力道十足 而且尖酸刻薄 有好友劝他 梁公对你有知遇之恩 你这样做 就不怕别人说你忘恩负义 陈寅格笑答 错了 我这样做才是对梁公最大的尊重 也才没有辜负他对我的赏识和抬举 那么 梁启超又会怎么想的呢 饮冰室主人 生性洒脱不羁 当有人嘲笑他 引狼入室 时 他回敬了一句耐人寻味的话 无论是批评陈寅格还是讥讽我的人 都把我们看得太小了 相对于梁启超所言的 小 西方著名的社会哲学家马克思 韦伯曾相应地表述过 大 有学生问他 您教书的目的是什么 韦伯答 是让后来的人超越自己 超越老师就是尊敬老师 学生又问 您就不怕学生超越了你反而瞧不起你了 韦伯大笑 孩子 这样想太狭隘了 无论老师还是学生 都在做一件比他们自身还大的事 那就是学术 在古希腊 亚里士多德从17岁开始追随柏拉图 他对老师非常崇敬 曾写了一首诗赞美柏拉图 在众人之中 他是唯一的 也是最初的 这样的人啊 如今已无处寻觅 然而 当亚里士多德思想日益成熟之后 在哲学思想的内容和方法上与柏拉图出现了严重的分歧 他勇敢而坚决地批评老师的错误和缺点 结果遭致众人的谩骂 说他背叛了老师 对此 亚里士多德回敬了一句流传至今的名言 吾爱吾师 吾更爱真理 我们需要补充一句 这个真理被实践所检验 证明了的 到底何为大师呢 他既不是头顶的光环 也不是姓名前的头衔 除了顶尖的学问 广博的见闻 宽阔的胸襟 更需要一种超越个人荣辱成败和恩怨情仇的境界