第四章ERP的生产控制系统(下).ppt_第1页
第四章ERP的生产控制系统(下).ppt_第2页
第四章ERP的生产控制系统(下).ppt_第3页
第四章ERP的生产控制系统(下).ppt_第4页
第四章ERP的生产控制系统(下).ppt_第5页
已阅读5页,还剩28页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

ERP原理与应用 第四章第三次课 车间作业计划 首先回顾相关知识 1 在ERP中有不同的计划层次 其中 是将生产计划转换成相应的能力需求计划 计算可用的生产能力并确定协调措施 发现和解决能力与需求之间的瓶颈 实现均衡生产 A 能力需求计划B 生产计划C 主生产计划D 物料需求计划2 识别物料的唯一标识是 物料编码 物料清单 物料价格 物料数量 某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系 某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系 PAC的概念PAC的步骤PAC的监督与控制JIT模式 本讲内容 车间作业计划 ProductionActivityControl 是在MRP所产生的加工制造订单 自制零部件生产计划 的基础上 按照交货期的前后和生产优先级选择原则 以及车间的生产资源情况 能力需求计划 将零部件的生产计划以订单的形式下达给适当的车间 在车间内部 根据零部件的工艺路线等信息制定车间生产的日计划 组织日常的生产 一 PAC的概念 1车间作业计划的定义 2PAC在ERP中的层次关系 一 PAC的概念 四大计划运行关系 二 PAC的步骤 二 PAC的步骤 1核实MRP的制造订单 MRP计划为制造订单规定了计划下达日期 但它没有真正下达给车间 这仍然是一个推荐的日期 虽然这些订单是按MRP原理编制的 并且做过能力平衡 但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前 还必须检查物料 能力 提前期和工具的可用性 作为生产控制人员要通过计划订单报告 物料主文件和库存报告 工艺路线文件和工作中心文件 以及工厂日历来完成以下任务 确定加工工序 确定所需的物料 能力 提前期和工具 确定物料 能力 提前期和工具的可用性 解决物料 能力 提前期和工具的短缺问题 二 PAC的步骤 二 PAC的步骤 2生成车间任务 由于企业中不同车间可以完成相同的加工任务 且不同车间的加工工艺路线也可能不相同 因此必须把物料制造订单明确下达给具体车间加工 车间任务生成并确认后 还要对任务所需物料进一步落实 分配 以确保任务的顺利执行 物料的分配结果直接产生库存物料的 已分配量 建立车间任务 MRP文件 任务分配物料 下达车间任务 加工单 二 PAC的步骤 车间任务下达流程图 3下达加工单 加工单 WorkOrder 又称车间订单 ShopOrder 是一种面向物料的加工说明文件 包括物料的加工工序 工作中心 工时定额及工作进度等 二 PAC的步骤 加工单 生成物料的工序作业计划 车间任务 工艺路线 工作中心文件 加工单生成 二 PAC的步骤 4生产调度 二 PAC的步骤 生产调度 又称作业排序 是对工作中心的作业进行排序 即当多项物料在同一时区分配在同一个工作中心上加工时 对物料的加工顺序进行排序 生产调度 作业排序 主要达到下述目标 减少或避免加工拥挤 等待或空闲的情况 使各个设备的加工生产均衡化 将作业任务按优先级编排 并尽量满足优先级要求 使设备 人员得到充分利用 保证任务如期完成以满足交货期 并且完成任务的时间最短 成本最低 在生产调度中 一般采用 物料加工优先级 来确定待加工物料的先后顺序 数字越小说明物料加工的级别越高 应该先加工 二 PAC的步骤 二 PAC的步骤 5下达派工单 派工单 dispatchlist 是面向工作中心的加工说明文件 包括某时段 如周 日 工作中心的加工任务以及各任务的优先级别 三 PAC的监督与控制 对PAC的监视是通过收集有关车间的数据来实现的 而对PAC的控制则主要是解决车间中出现的各种问题 1收集车间数据 劳动数据 设备运行状况 生产进度数据 质量控制数据 物料数据 三 PAC的监督与控制 2解决PAC中的各种问题 解决PAC中的问题应考虑如下因素 采取某个措施可能会产生什么样的后果 今天的问题解决了明天是否会产生更大的问题 为某个订单采取的措施会不会影响其他的订单 采取措施的目标是尽可能使生产接近计划 三 PAC的监督与控制 解决工具短缺问题替换工具替换工艺路线替换资源外协 解决能力短缺问题调整人力调整批量生产部分产品外协 三 PAC的监督与控制 解决材料短缺问题交叉作业工序分批调整人力按急件下达改进加工工艺 解决材料短缺问题替换材料调整批量生产部分产品替换资源 车间管理子系统与其它子系统的关系 设备管理 工艺路线等 检验 发料与入库 考勤与报酬 设备情况 成本资料 物料需求计划 车间管理 制造标准 库存管理 成本管理 人力资源管理 质量管理 输入计划 1JIT概念及特点 JIT JustInTime 即准时化生产模式 JIT模式 是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理模式 它的基本思想是 在需要的时候 按需要的量 生产出所需的产品 这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统 或使库存达到最小的生产系统 传统生产 保持一定的库存水平来适应市场变化 JIT 企业只是在市场需要时 才生产所需的产品 四 JIT模式 TPS 四 JIT模式 优点 所需人力资源减至1 2新产品开发周期可减至1 2 2 3生产过程的在制品库存可减至1 2 成品库库存可减至1 4 产品质量可提高3倍 障碍 需要对企业的设备进行改组并重新布置 需要具有多种操作技能的多面手工人 四 JIT模式 JIT的体系结构 目标 手段 手法 2JIT目标 四 JIT模式 最终目标 获取利润基本目标 降低成本 彻底消除浪费浪费 只使成本增加的生产诸因素 或 不会带来任何附加价值的诸因素 主要有 生产过剩 人员 产品不良等浪费 3JIT基本手段 四 JIT模式 适时适量生产弹性配置作业人数质量保证使设备或生产线能够自动检测不良产品 一旦发现异常或不良产品可以自动停止的设备运行机制 生产第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题时有权自行停止生产的管理机制 4JIT实现手法 四 JIT模式 生产同步化所谓同步化 是指在前一道工序的加工结束后 使其立即转入下一道工序 工序间不设置仓库 尽量使工序间的在制品储存接近于零 实现方法 合理布置设备缩短作业时间制定合理的生产节拍采取后工序领取的控制流程 生产均衡化所谓均衡化 是指总装配线在向前工序领取零件时 应均衡地使用各种零部件 混合生产各种产品 实现方法 制定合理的生产计划 控制产品的投产顺序使专业设备通用化 即在专用设备上增加一些工夹具使其能够加工多种不同的零部件或产成品制定标准作业 即制定合理的操作顺序和操作规范 四 JIT模式 四 JIT模式 5JIT管理工具 JIT的重要管理工具是 看板 管理方法 所谓看板 是指在需要的时间 按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体 它既可以是普通卡片 也可以是小圆球 圆轮 台车 还可以用计算机来显示看板信息 其种类有工序内看板 信息看板 工序间看板 对外订货看板等 看板的主要机能是传递和运送的指令 另一机能为改善机能 企业是否采用JIT模块 或管理方式 现提供以下参考 如果满足条件则可以应用ERP的JIT管理模块 物料清单准确率100 库存数据准确率100 工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论