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文档简介

叮叮小文库有限公司网格化管理规定 为进一步落实安全生产责任制，强化安全生产监督，实现“无缝隙管理”，建立高效的工作机制，避免各类生产安全事故的发生，按照上级有关指示精神，并结合公司实际，特制定本规定。 一、网格划分。按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域为单位建立一个网格，每个网格中，设立1名网格管理人员，明确监管责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络，不断提升管理效果。将工作任务、监管责任由上而下具体落实到每个网格责任人。网格责任人对网格内的日常管理工作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到人。附网格化管理区域分配表。网格化管理区域分配表序号网格管理人负责区域1 品控部2 一车间、腐蚀品罐区、主控室3 维修间4 锅炉房5 蒸馏装置、罐区6 配酸间7 二车间8 成品仓库9 剧毒品仓库10 原料仓库11 培训室、生产办公室、其他厂区公共区二、工作职责。网格管理人员对法律规定的范围内对本网格内的事务全权负责，并履行以下职责： 1、明确网格化管理职责，熟悉分管责任区。2、经常性深入网格点，准确、及时了解情况及职工的意见建议，及时向公司反馈信息。3、及时协调处理网格内的事宜。 4、对本网格内的问题、隐患要始终负责，跟踪整改情况，直至消除。5、负责上级布置的任务在本网格内的落实。6、其他应履行的职责。三、工作方法。1、网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工作记录，及时收集、整理网格区域内的基本情况，准确掌握网格内的安全生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。 2、采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行解决，重大问题由公司进行解决。3、网格管理人员施行“首问负责制”对职工反映的诉求和问题应进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。4、建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解决或重大网格事项提交公司会议研究。5、强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教育、谈心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有益于对网格化管理工作的支持、监督，更好地发挥网格化管理的作用。6、各部门可依据本规定，细化本部门的网格化管理规定。7、有条件的网格要设置AB角，如A角请假或不在岗，B角可代为管理和服务。 四、工作考核。 1、网格管理人员定期上报网格化工作开展情况。每缺一次，扣100元。 2、及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。存在重大问题、隐患或解决不力的，每处扣500元。3、网格内发生事故的，视情况罚款10005000元。4、定期依据安全责任制考核细则对网格管理人员进行考评，将考评结果计入年终责任制管理考核，并与其年终奖金挂钩。五、本规定自下发之日起施行。 -叮叮小文库淄博有限公司网格化管理图责任人：责任人: 责任人: 责任人: 北腐蚀品罐区 配酸间罐区二车间生产办公室锅炉房培训室主控
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