招聘管理表格(全).doc

living standards, poor farmers in less than complete elimination of 4600 Yuan, 8949, 19008. Five waters rule: the County invested 2.169 billion yuan, similar counties line the citys first complete the 42 km of sewage pipe network construction, completion rate ranked first in the city, won the provincial rural sewage treatment work better; key pollution sources such as electroplating, papermaking, chemical industry management through verification and acceptance of the municipal government, the County removed Black and odorous River, River waste, beginning of river ecological restoration effects. Three modified a split aspects: County total demolition illegal area up 2.759 million square meters, completed City issued annual task of 153%, split against area ranking city second; completed three modified area 4.846 million square meters, completed City issued annual task of 403%, ranking city third, which village in the a target completed total city ranking first; County Government was named city level three modified a split work advanced. These achievements are hard won and should be appreciated. However, we are fully aware, the new period, and work in the countryside and the environment facing higher standards and requirements, provincial party Committee offered to high level build a comprehensive well-off society goal requires no filth, dirty environment illegal buildings, into a well-off; municipal party Committee also proposes to build into the well-off benchmark goals of the city. Compared with the superior claim, South Gate of XX beautiful goal, my County San Nong and environment there are a number of weaknesses and gaps, highlighted in the following five aspects: first, agriculture remained low pattern. Low is reflected in the quality and low; short, value added of the industry chain is low; 123 fusion yield low employee age, low quality. Small is reflected in smaller, specialized cooperatives throughout the County there were 3,396, but on the scale of too little. San is reflected in production, management, services, decentralized, centralized, standardized, brand, information and organizational level is not high. Second, the countryside is still in dirty phase. Dirty is dirty of rural sanitation situation has not changed. Chaos is a village in rural housing construction planning, construction of disorder, no drawings, no construction, no vetting four no phenomenon, heap lying there. Bad is the weak rural base, village governance is poor. Thirdly, farmers continued to be persistent look. Old is aging, rural labor force accounted for 70% over the age of 50. Big is that the reform measures ground resistance, such as the transactions of property rights, land replacement; public service supply gap, rural education, health care, pensions and other services can not meet the demand still difficult for poverty alleviation, with emphasis on poverty alleviation and 191. Hard is a peasants, peasants. Four water effects still lacks 员工增补申请表 申请日期： 申请部门增补岗位/职务填表人增补人数希望报到时间申请原因 员工辞退 员工离职 业务增量 新增业务 新设部门请具体说明：任职要求岗位职能应具备资格条件性 别：男 女 无特殊要求婚 姻：已婚 未婚 不限年 龄：学 历：高中 中专 大专本科 硕士 博士专 业： 工作经历：外 语： 程 度： 个性或形象：技 能：部门负责人意见 签字： 日期;人力资源部审核签字： 日期;技术总监审核/批准总经理审批签字： 日期;备注：经理级以下人员由本部门经理、人力资源部负责人审核,技术总监批准即可；经理级及以上人员由人力资源部、技术总监审核、总经理批准。岗位说明书记录编号：BDXC-GL-HR-01-002岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级职系直接下级所辖人员岗位描述日期： 本职工作： 职责与工作任务职责一职责表述： 工作任务职责二职责表述： 工作任务职责三职责表述： 工作 任务主要权力工作协作关系内部协调关系外部协调关系调动/晋升（降级）审批表记录编号：BDXC-GL-HR-01-003填表人部门填表日期性别入职时间工作年限审批事由部门内调动 跨部门调动 晋升 降级调动前部门岗位调动后部门岗位调动原因（人力填写） 签字： 日期： 薪资调整（人力填写）调动前调动后调出部门意见部门负责人： 日 期： 调入部门意见（跨部门时填写）部门负责人： 日 期： 人力资源部人力资源部： 日 期： 技术总监技术总监： 日 期： 总经理批准签 字： 日 期： 员工调动工作交接表记录编号：BDXC-GL-HR-01-004 交接日期：_年_月_日交接摘要交接部门交接人工作职衔接收人工作职衔交接内容交接原因交接提出时间交接完成时间交接明细 在指定时间内，交接方必须将如下内容 完整、正确、准时的 以规定的形式发布给接收方。交接明细序号内容方式接收状况I工作流程与标准01口头+文档收到未收到02口头收到未收到03口头+文档收到未收到04口头+文档收到未收到05口头+文档收到未收到II相关文档与档案06文档收到未收到07文档收到未收到08文档收到未收到09电子文档收到未收到10电子文档收到未收到III 当前工作11口头+文档收到未收到12口头收到未收到13口头+文档收到未收到14口头+文档收到未收到15口头+文档收到未收到IV 未尽事宜16口头收到未收到17口头收到未收到18口头收到未收到补充说明 :1. 2. 交接人签字交接部门负责人接收人签字监交/接收部门负责人签字初试评价表记录编号：BDXC-GL-HR-01-005应聘者基本情况应聘职位所属部门面试时间中文姓名性 别年 龄所学专业学 历简历来源基本技能评价和综合素质（人力资源部） 形象仪表项目外形着装礼貌言谈举止体态综合对公司的了解：英文水平：得分语言表达项目语言表达沟通能力逻辑思维语音语调自控能力综合得分综合评语（稳定性/离职原因）人力资源部： 日期： / / 推荐主管面试建议备用淘汰专业技能面试（相关部门经理） 综合评语（专业背景 / 工作经验 / 发展潜能 / 工作意愿）相关主管： 日期： / / 录用考虑后备淘汰人力资源经理面试 项目思路应变能力工作态度责任感压力承受管理能力综合录用得分考虑综合评语（职业生涯）人力资源经理： 日期： / / 后备淘汰公司领导面试评价 综合评语公司领导： 日期： / / 录用考虑后备淘汰注：评分标准：9-10分优秀；7-8分良好；6分一般；3-5较差；0-2很差复试评估表记录编号：BDXC-GL-HR-01-006姓名应聘部门应聘岗位原单位原岗位/职务原薪资人力资源部试用期试用薪资福 利入职日期试 用 期 劳动合同 保密协议 竞业限制协议其它：转 正转正薪资福 利绩 效-年终奖-其它：笔试或测评结果：面试评价：人力资源部签字： 用人 部门面试评价： 工作指导人签字： 部门负责人签字：技术 总监签字：总经理 签字：注：1、以上薪资均为税前薪资。 2、如签订劳动合同、保密协议、竞业限制协议，请在方框里画“”。员工登记表记录编号：BDXC-GL-HR-01-007 工作岗位： 入职日期： 姓名：性别：年龄：身高：血型：照片政治面目：民族：婚否：手机：家庭电话：身份证号码：邮局存折帐号(必须为上地信息产业开发区支行)：户口性质： 农业 城镇档案所在地：五险一金关系所在地：是否缴纳过 社会保险 住房公金社保卡：有 无住房公积金联名卡： 有 无户口所在地地址及邮编：现居住地址及邮编： 邮箱：教育及培训背景就读时间学校或培训机构名称专业学历/学位/证书入司前工作变化工作时间公司名称部门职位直接上级负责人电话家庭背景(请填写父母、配偶、子女的相关信息)关系姓名教育程度现工作单位及城市职业联系电话紧急联系人姓名/电话：紧急联系人居住地址：（详细填写）：劳动合同情况 (在原公司工作期间的劳动合同签订情况)签订劳动合同起止日期合同期限是否续签解除/终止日期入职应知悉事宜：入职薪资仅作为初始薪资数据，之后参与的薪资调整以薪资调整审批表“为依据。劳动合同签订年限试用期试用薪资转正薪资年终奖金-入职声明：1、本人不曾因工作行为不佳而被处分或解除劳动合同；2、本人已正式离开原工作单位，与原工作单位不存在任何劳动合同关系和事实劳动关系（应有书面证明）。本人遵循公司诚信的原则，谨此声明以上内容全部属实，并同意接受公司的查证，本人所填写情况如经查证不属实，公司有权直接解除劳动合同，同时本人愿意承担因此而产生的相应法律责任。本人签字： 填表日期： 年 月 日考勤卡领用表记录编号：BDXC-GL-HR-01-008部 门姓 名考勤卡号领用日期备 注背景调查信息核对表记录编号：BDXC-GL-HR-01-009姓 名入职部门岗 位调查人姓名部 门岗 位性 别单位与被调查人工作关系联细方式身份核实家庭住址核实 是 否婚育情况核实 是 否调查内容与简历单位名称 是 否任职部门 是 否任职岗位 是 否主要职责 是 否单位信息简介行业归属：是 否公司规模：是 否公司地址：是 否离职原因性格点评备注1.被调查人工作行为不佳而被处分或解除劳动合同不予录用；被调查人正式离开原工作单位，与原工作单位不存在任何劳动合同关系和事实劳动关系2.调查人遵循公司诚信的原则，调查内容全部如实记录，如经查证不属实，公司有权直接解除劳动合同，同时本人愿意承担因此而产生的相应责任。离职审批表 记录表号：BDXC-GL-HR-01-010 申请时间： 年 月 日 姓名部门岗位职务到职日期合同到期日预定离职日离职种类 1辞职 1辞退 1合同期满不续签 1其他 1、.您离职的原因：1薪资偏低 1福利不佳 1晋升机会 1工作环境1工作时间 1人际关系 1上学进修 1健康状况1无法调转人事关系 1家庭因素 1交通不便1其他 2、您对目前服务部门的建议： 3、您对公司的建议： 面谈记录： 人力资源部：部门负责人人力资源部公司领导员工离职工作交接表记录编号：BDXC-GL-HR-01-011 交接日期：_年_月_日离职人职位名称离职原因接交人部门名称部门主管合同截止期手机号码填表日期工作交接详细列表（部门内）序号交接内容（如有文件请写清文件名称） 接收人确认签字监交人签字12345678910未完成工作说明（部门内）序号未完成工作名称接收人确认签字监交人签字12345678910代码移交清单（部门内）序号移交代码名称接收人确认签字监交人签字123456说明：代码移交清单中要包括手中原负责系统的源代码、配置文件；原负责项目实施所在地的用户现场系统配置文件；原负责项目的用户联系方式等内容；原负责项目的现有状态现有问题等内容。领用物品交接清单（综合运营部）序号交接内容 接收人确认签字监交人签字12345公司平台交接清单12345人力资源部工作交接序号交接内容接收确认签字监交人签字1劳动合同保密协议终止手续2竞业禁止协议/承诺书手续3社会保险、住房公积金停缴相关手续4人事档案转移关系等手续5其 他其他事项说明序号事项名称备注1是否代码上传服务器2是否重新格式电脑3电脑是否有密码，如有请备注说明财务部财务说明借款情况说明报帐情况说明其他事项工资结算结算日期出勤天数实发工资以上交接事宜完整，双方确认无误。移交人签字： 日期：财务部签字： 日期：人力资源部签字： 日期：总经理签字 日期：浇筑混凝土前，应对支架、模板、钢筋等进行检查，模板内的杂物、钢筋上的污物应清理干净，同时对模板浇水湿润。浇筑混凝土应连续进行，采用斜层法全面积一次完成浇筑。compelling. Although the five water treatment a lot, work very hard, but the flood of scientific enough, before the treatment and water quality improvement after the treatment effect is not obvious, county-wide focus on river still largely inferior five water, swimming the River could not be found. Five is three to split task still lies ahead. Notice of stock there, new construction did not receive timely treatment every year (such as ancestral hall as unauthorised repeated), contrary to the created work is very different from the provincial and municipal standards. Meanwhile, when implementation is not in place, generally only focus on illegal construction demolished, failing that split that is clear, combined demolition, insufficient attention to reconstruction of old residential areas, urban villages, shanty towns and promote poor. To solve these problems, we must enhance the sense of responsibility and urgency, insist on problem-oriented, to take strong measures, efforts to make up the three agriculture and five water treatment, three to split a short Board, construction of comprehensive safeguards, South Gate of XX beautiful goal of realizing. II, and precision Shi policy, and manpower playing good three agricultural work protracted three agricultural work is do economic social development the work of based, county levels the sector to according to based agricultural, and and manpower rural, and development farmers of requirements, insisted agricultural rural based status not shake, insisted huinong kulak policy not weakened, insisted reform innovation test not stop, efforts created new era three agricultural work new situation. (A) to make agriculture more. To establish the concept of agriculture around the people demand, and comprehensively promote the supply side of agriculture structural reform, strive to enhance the quality and efficiency of agriculture and competitiveness. Focus is on doing the four articles. One is the steady increase of grain article. Always tighten the string for food security, rice bag catch in hand, to hold land in the adjustment of agricultural planting structure in the red line. Accelerating the construction of grain ribbons, improving agricultural infrastructure, enhance food production capacity, improve the quality of agricultural products, effectively steady increase of grain and maintain tongue. Second, industry convergence article. Enhance the level of concentration, intensification of agriculture, creating production, processing, distribution, sales and service in one of the agricultural industrial chain, to break down the value chain, improve added value. Pushing forward the Internet + agricultural model to improve agricultural production, management, and service level, innovating the mode of e-commerce marketing of agricultural products, solve the difficult problem of sales of agricultural products. Agriculture and tourism, education, culture, health, pension and other deep integration, develop leisure, travel 招聘管理办法内部招聘流程图：任务单位用人部门原部门预调动员工人力资源部公司领导名称节点ABCDE调动申请41098765321部门内部跨部门调动/晋升（降级）审批表审批调动/晋升（降级）审批表选择合适的人选，与员工及所在部门沟通考核报到提出用人申请工作交接调动/晋升（降级）审批表审批沟通工作交接适应期办理相关手续存档调动/晋升（降级）审批表调动/晋升（降级）审批表审核调动/晋升（降级）审批表审核调动/晋升（降级）审批表批准调动过程进入适应期内部招聘流程标准任务名称节点任务程序、重点及标准责任人时限使用工具调动申请A1用人部门提出用人申请，报人力资源部用人部门负责人D1人力资源部审核所需人员是否符合部门编制人力资源部审核通过并开出调动/晋升（降级）审批表调动过程A2在公司内部选择合适的人选，并与员工及部门负责人沟通 用人部门负责人B2如为部门之间调动，需与用人部门沟通原部门负责人B3跨部门调动需员工所在部门负责人审批，并签字确认；部门内调动，需部门负责人协调原部门负责人调动/晋升（降级）审批表A4用人部门负责人审批，并签字确认用人部门负责人调动/晋升（降级）审批表D5人力资源部负责人审核签字人力资源部调动/晋升（降级）审批表E6总经理批准，并签字。总经理调动/晋升（降级）审批表D6人力资源部存档人力资源部调动/晋升（降级）审批表进入适应期C6调动员工与原部门工作交接预调员工B6原部门负责人A7调动员工到用人部门报到，用人部门做好接收工作用人部门负责人C8员工进入适应期预调员工A9用人部门对调动员工进行适应期考核用人部门负责人试用期员工工作跟踪表D10根据适应期考核结果办理相关手续人力资源部员工外部招聘流程图：任务单位用人部门人力资源部公司批准名称节点ABC用人申请10987654321淘 汰复试评价表审核签字不合格合 格复 试合格员工增补申请单及岗位说明书员工需求审核所需人员是否符合部门人员编制规定员工增补申请单及岗位说明书通过各种渠道进行招聘筛选简历初 试初试评价表不合格淘 汰重要岗位汇总面试评价通知入职背景调查复试评价表审核签字复试评价表不合格淘 汰合格复试评价表审 批复 试审 批员工增补申请单及岗位说明书面试过程录用员工外部招聘流程标准：任务名称节点任务程序、重点及标准责任人时限使用工具用人申请A1用人部门提出用人申请，填写员工增补申请单部门负责人员工增补申请单B1人力资源部审核员工增补申请单，审核所需人员是否符合部门人员编制规定人力资源部员工增补申请单C1总经理审批员工增补申请单总经理员工增补申请单面试过程B2人力资源部通过各种渠道招聘人力资源部B3人力资源部筛选简历人力资源部邮件B4人力资源部进行初试，并填写面试意见反馈表人力资源部面试意见反馈表A4用人部门负责人/指定人进行复试用人部门负责人C5重要岗位需经总经理面试总经理B6人力资源部汇总面试评价，填写复试评价表人力资源部复试评价表A7用人部门负责人审核复试评价表，并签字部门负责人复试评价表B8人力资源部审核复试评价表，并签字人力资源部复试评价表C8总经理审批复试评价表，并签字总经理复试评价表录用B9人力资源部进行背景调查信息核对表人力资源部背景调查信息核对表B10人力资源部通知入职人力资源部入职报到流程图：任务单位新员工人力资源部用人部门名称节点ABC入职报到流程654321进入试用期员工登记表报到，并办理入职手续变更通讯录