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用友ERP U8企业应用套件v8 60销售员培训 人力资源主管 CHO ChiefHumanOfficer 2004年10月 1 了解企业人力资源管理的核心业务运作体系2 理解几个重要的概念 3P 人 岗位 绩效 和产品模块组成3 掌握人力资源主管面临的业务难题4 掌握向客户介绍U860 HR的问题切入点和产品关键实现5 了解U860 HR新增功能和与金蝶K 3的竞争优势6 了解U860 HR产品的业务流程和解决方案框架 市场切入点 U860人力资源 U8 HR 产品培训目标 U8 HR 知人善任主动管理 面对企业人力资源主管 您留心了吗 请您带着这些问题走进U860 HR产品培训课堂 企业人力资源管理 哪些问题会让主管经理头疼 对于HR软件的选择和判断 哪些功能很关键 支撑解决难题的关键功能 您将怎样向客户介绍U860 HR产品 日程 2 3 薪资管理上的难题与解决方法 1 U860 HR 解决方案 应用系统及竞争分析 本模块讲解用时0 5小时 人事管理的难题与解决方法 招聘管理上的难题与解决方法 考勤管理上的难题与解决方法 综合分析上的难题与解决方法 5 6 4 我需要及时 准确 全面了解企业员工状况认识一个员工很容易 了解他就很难 如果要全面了解企业里成百上千的员工 那就难于上青天 人事管理 简单而繁杂 日常人事业务多而杂 怎么办 表现为 当员工数量超过20 当总经理需要了解一个指定员工的简历 工作背景 技能等情况 光靠脑子来记忆 是不可能准确无误的 如果员工数量在100以上 甚至达到1000以上 问题就会更复杂 这时需要按照部门进行人员的任职 技能 工作履历分析 问题在于 缺乏企业级的统一标准的人事信息管理系统 怎么 想累死我 人事管理难题的系统解决及实现 人事管理难题的系统解决及实现 人事管理系统的应用效果 U8 HR人事管理 可以实现对于组织 岗位 职务 人员档案等的标准全面管理 日常人事业务预置规则 处理简单有效人员档案快速查找 同接纳分析 详细信息一览无余 标准简单高效全面 我需要及时准确知道薪资状况工资 奖金按什么标准发放才算公正 遇到业务调整 岗位变动 希望能够快速得到新的工资奖金计算 发放结果 薪资管理 直接影响了每一个员工的利益 薪资管理 要求快 准 灵 怎么办 表现为 如果员工数量超过100 计算工资怎么才能不出错 快速 银行代发 现金发放怎么统一处理 人员成本也是老板关心的主要成本 怎么分摊到制造成本中去 对于已经发生的薪资数量 怎么向经理汇报 问题在于 缺乏薪资管理的标准体系 灵活计算方法 发放管理工资成本的分摊处理统计分析 who怕who 薪资管理难题的系统解决及实现 薪资管理难题的系统解决及实现 薪资管理系统的应用效果 U8 HR薪资管理 建立企业级的薪资管理标准定义灵活的工资数据项和计算公式支持现金 银行发放可以分摊到生产成本或者其他费用统计分析 反映部门 项目 月份薪资状况 还可以反映薪资的变动汇总状况和明细状况 计算灵活发放方便分摊准确统计全面 我需要合理计划和控制人员规模各部门常抱怨人手不够 员工能力不强 而人力资源部所招的人 往往得不到他们的认可 到底需要什么样的人 是我们人力资源和各部门都头疼的问题 招聘管理 决定了企业的发展后劲 招聘的人员 影响了各业务的正常开展和组织规模 怎么办 表现为 不清楚该招多少人 招什么样的人 如果出现突然离职现象 岗位空缺如何快速弥补 如果企业人员在300人以上 招聘费心 费力 费财 费时 老板肯定不满意 怎么办 问题在于 缺乏招聘管理的及时反映各个部门缺岗情况和统一管理 招聘渠道的扩充 招聘计划的控制内部人才储备 该拥抱谁啊 招聘管理难题的系统解决及实现 招聘管理难题的系统解决及实现 招聘管理系统的应用效果 U8 HR招聘管理 明确的岗位要求 招聘标准清晰多种招聘渠道 广聚人才 加快招聘速度严格的计划进度 费用控制 降低招聘成本人才库 建立企业人才储备 需求明确广聚人才快速招聘低成本招聘 我需要准确考勤结果 灵活排班考勤 涉及每一个员工 每一个工作日的业务进展 对于出差 轮休 倒班 加班怎么管理才能统一 准确 高效 考勤管理 每天每人都需要 考勤与工作安排 薪资直接挂钩 如何保证准确 灵活 表现为 考勤的结果无法及时统计 影响薪资计算 能快点吗 对于休息日 出差 倒班的怎么统一考勤 如何排班 300多人 怎么保证每个人休息好 工作好 问题在于 缺乏考勤管理的考勤规则 自动化的排班管理考勤日常事务的网络化统一管理考勤机的辅助 不看钟表的 怎么处理 考勤管理难题的系统解决及实现 考勤管理难题的系统解决及实现 考勤管理系统的应用效果 U8 HR考勤管理 可以自定义考勤规则灵活的排班管理 支持多种排班类型休息日 出差 请假的数据以及考勤机的数据 可以准确记录和统计 规则灵活自动化排班信息准确 不需要汇报 我需要的是客观 及时 准确的人力资源管理信息 如果仅听汇报 大量的信息都被屏蔽掉了 可是不听汇报 那么几百号人的信息我怎么掌控 经理查询 不仅是汇总 还有关键细节信息 有100人的时候 一目了然 现在300人了 怎么做好人的管理 这是开拓业务的基本条件啊 表现为 本月与最近3年同月的人员有什么变动 人力成本提高了多少 哪个部门的人员最不稳定 是否发现问题所在 开展新业务的人选 心里有底吗 问题在于 缺乏经理查询的关键信息指标预置 数据信息的比较分析自定义的比较分析关键细节信息的直接探查 这就是运筹 小儿科 经理查询难题的系统解决及实现 经理查询难题的系统解决及实现 经理查询系统的应用效果 U8 HR经理查询 帮助人力资源主管和高级经理 分析各种业务的汇总信息根据业务需要 还可以自定义报表 及时关注关键细节信息预警管理 可以及时提示业务重要事项 统计信息分类清晰关键细节信息追根溯源 专业 再进一步 3P PersonalPositionPerformance 个人 岗位 绩效U8 HR应用模型U8 HR解决方案框架 3P模型 人力资源管理软件的金矿 U8 HR解决方案 U8 HR人力资源系统的产品模块结构 总结 OK 牢记3P 个人 岗位 绩效 将其作为分析HR问题的切入点人事管理 多而杂的难题国家标准的人事信息规范组织 岗位 职务统一管理人事档案 变动一览无余薪资管理 准确 灵活的计算和发放薪资标准的设置灵活的薪资计算公式设计每一个人员的薪资变动追踪工资成本分摊薪资状