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文档简介

技 改 管 理 制 度1、目的为了优化品种、提高产品质量，有利于安全生产、降低生产成本、改善劳动条件和环境保护以及确保技改的有效开展，特拟定本技改管理制度并加以实施。2、适用范围适用于本公司技改过程的管理。3、职责3.1技改办配合生产制造中心负责技改项目的提出，组织实施和技改资料的移交。3.2总经理负责技改项目的立项批准。3.3生产制造中心、采购部、财务部以及物流中心负责协助技改项目的实施。4、定义技改：为了达到企业的各种有利目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件所进行的改造。 5、原则5.1 技术进步原则。以扩大再生产、提高生产效率、节能降耗为主的原则。 5.2从实际出发原则。采用既适合企业实际情况，又能带来良好经济效益的技术方案。 5.3资金节约原则。针对企业的薄弱环节改造，把有限的资金用在最急需的地方。 6、工作流程技改管理流程图如下：6.1技改办联合生产制造中心、财务部提出技改项目计划。6.2技改办组织相关人员参加项目论证，并作好论证结果。6.3论证结果交由技改办副总审核批准。6.4由相关部门申请立项。6.5立项交总经理审核批准。6.6技改办拟定项目实施计划。6.7技改办组织相关人员进行项目招标。6.8技改办组织相关人员对招标项目进行评审并作出评审结果。6.9采购部根据评审结果进行相关合同签订。6.10设备进场安装前，要完成配套项目施工、验收及外购设备的初步验收，验收合格后才能实施安装。6.11设备安装过程监造、监理。6.12安装结束后技改项目进行整体初验收。6.13初验合格后，相关培训、试运行以及资料归档同时进行。6.14对整个技改项目进行终验，由技改工程师组织终验，提交验收报告。6.15售后服务结束后整个技改项目结束。7、相关文件7.1采购控制程序7.2文件管理制度7.3技改项目管理各项流程技改办组织架构图技改副总经理：王 华统计员电气技术员机电液压技术员结构技术员土建技术员工程管理：项目组（
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