7S管理规范.doc

7S管理规范文件编号版次/ 阶次A1三阶机密等级一般 机密页次/ 日期1/4一、目的 为给员工塑造一个干净、整洁、明亮、舒适的工作环境，并有效提升作业员工作效率，从而达到减少浪费，节约成本。二、 适用范围 适用于公司所有部门区域。三、定义3.1 1S整理 区分要与不要的东西，将需要的东西留下，将不需的东西坚决清除掉。3.2 2S整顿 要的东西依定容、定量、定位三原则合理摆放并运用颜色管理法明确标示区分。 3.3 3S清扫 清除作业场所的脏污，并防止污染的发生。3.4 4S清洁 将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。3.5 5S素养 不断提高全员自身素质，养成人人依规定行事良好的习惯。3.6 6S安全 消除安全隐患，保证工作现场员工人身安全及质量安全，预防意外事故发生。3.7 7S节约 对时间、空间、资源等方面合理利用已发挥它们的最大效能，从而创造一个高 效率、物尽其所的工作场所。四、 7S管理流程及工作事项 4.1 建立7S组织架构图: 组 长 副组长 组员 组员 组员 组员 4.2 确定7S岗位职责及权限 4.2.1 7S小组职责: 负责公司7S活动策划及推行工作,并对全员进行7S活动的宣导及培 训，定期检查各门的7S执行状况。 7S管理规范文件编号版次/ 阶次A1三阶机密等级一般 机密页次/ 日期2/4 4.2.2 7S组长：负责7S小组之全面运作，指挥监督所属组员按要求执行7S相关工作，核 准7S检查表。 4.2.3 7S副组长：协助组长完成7S工作的推动及运作，作成并审核7S检查表。 4.2.4 7S组 员：随7S小组正副组长定期检查所属区域的7S达成情况以及对完成本部门 员工7S活动的宣导、培训、推行、考核工作。 4.3 实施管理 4.3.1对所有的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的,将不要的物品坚决清除掉,要的物品记录使用频率,决定日常用量,每日自我检查,制定“要”与“不要”的判定基准。 4.3.2 每日定期整理的工作要落实,将需要的物品明确划分摆放的场所,物品标示清楚,摆放整齐且有条不紊,、地板区域明确划分定位,制定废弃物管理办法。 4.3.3 制定清扫责任区(室内、室外),每日一小扫,每周一大扫,每个地方必须清扫干净,建立清扫基准,作为日常作业规范,检查污染源,予以隔离或杜绝发生。 4.3.4 必须落实前3S工作,制定目视管理和看板管理的基准,各部门负责人带头巡查,带动公司 全员重视S活动。 4.3.5 制定工作服装工作牌的识别基准,制定“礼仪守则” 、“规章制度” 、推动各种激 励方法及培训教育。 4.3.6 制定安全作业标准及安全应急救援预案，规范员工作业方法。 4.3.7 制定节约成本之办法，培养全员节俭意识。4.4实施标准 4.4.1 办公室 4.4.1.1办公桌面应该保持干净，除日常办公用品之外不得放置其它杂物。 4.4.1.2垃圾篓定点放置于办公桌右下角，每天必须清理干净。 4.4.1.3电脑、电话、文件夹必须每天擦拭，时刻保持干净。 4.4.1.4文件夹必须标明用途并分类放置，文件夹内不得有过期或者作废之文件。 4.4.1.5文件柜必须标明其用途，并标识专职管理责任人。 7S管理规范文件编号版次/ 阶次A1三阶机密等级一般 机密页次/ 日期3/4 4.4.1.6办公室墙角、天花板、不能有蜘蛛网；饮水机要保持干净，下方不能有积水。 4.4.1.7办公桌抽屉内物品需摆放整齐，不能有杂物；办公室地面必须保持干净，不得有 果皮、纸屑等。 4.4.1.8下班后关闭所有用电设施，门窗 ，将凳子放置于办公桌下方。 4.4.1.9办公室空调在日常温度高于28度时方可开放，开放空调时温度不能低于20度， 下班时或办公室没人时应将空调关掉。4.4.1.10电话铃声响起，必须在三声内接起；当事人不在岗位上，本部门同事必须在第一 时间帮忙转接电话并记录，待当事人回来将记录交与当事人。 4.4.1.11公司电话只能用于公司内部交流通话或者与客户之联络，严禁拨打私人电话。4.4.1.12办公使用纸张要节约，能用背面打印的文件禁止用新纸张打印，打印的纸张必须第一时间拿走，避免长时间放置混淆或拿错。4.4.1.13 上班时间不能做与工作无关的事情（例如：吃东西、看小说、聚众聊天、听音 乐、玩手机、玩耍嬉戏等）。 4.4.1.14 正班时间（周一至周五）必须穿工衣（业务除外），不能穿拖鞋、便装。 4.4.1.15同事之间要相互礼让，见面要主动打招呼，禁止在工作中发生争吵。 4.4.1.16会见宾客时要有礼貌，言谈举止要恰到好处，会见完成后将凳子归回原位，将饮水杯拿走丢弃于垃圾篓内。 4.4.2生产车间 4.4.2.1地面必须保持干净，不能有垃圾、水渍、产品、零部件、铁屑、碎布等。 4.4.2.2物料必须按规定摆放在区域内。 4.4.2.3区域线不能有损坏现象，如有损坏，及时修复。 4.4.2.4所有机器设备必须有固定区域划分及标识。 4.4.2.5产品设备表面应每天清理，保持整洁，无油污。 4.4.2.6墙面、窗台、墙角、天花板必须保持干净，不能有脚印、蜘蛛网，不能乱写乱画。 4.4.2.7 所有设备必须按要求进行定时点检保养。 4.4.2.8工作台面上保持干净整洁，每天清理，表面不能有灰尘。 7S管理规范文件编号版次/ 阶次A1三阶机密等级一般 机密页次/ 日期4/4 4.4.2.9工作台面物品要分类摆放，并标识清楚。4.4.2.10 所有物料都需有明确标识，避免误用或混用。4.4.2.11 生产现场不能有呆料、完单后物料应及时入库。4.4.2.12治工具必须进行分类摆放，并标识清楚，方便易取。 4.4.2.13所有通道必须保证畅通，不能放在任务物料。 4.4.2.14所有消防栓区域及灭火器区域禁止放置任何物料。 4.4.2.15生产指令单应该保存完好，不能有损坏、涂改现象。 4.4.2.16车间内禁止乱拉乱接电源线，消除安全隐患。 4.4.2.17作业在操作车床、铣床、涂漆等特殊工序是否有戴眼镜或口罩。 4.4.2.18提倡节能节约，做到人走灯关，人员在离岗时应关掉机器、风扇及一切用电设备。 4.4.2.19车间地面必须每天进行清扫，垃圾当天清理。 4.4.2.20生产现场文件必须保管完好，不能有损坏、涂改、丢弃等现象。 4.4.2.21作业员上班时间不允许做与工作无关的事（如吃东西、看小说、玩手机等） 4.4.2.22作业员周一到周五必须穿工衣，不能穿拖鞋，不能穿便装。 4.4.3仓库： 4.4.3.1仓库现场整体观看要整齐干净。 4.4.3.2物料摆放要有区域划分与标识。 4.4.3.3物料摆放要定点、定容、定量，并标识清楚。 4.4.3.4地面不能有垃圾、纸屑、残余物料等。 4.4.3.5每款物料要有收发记录卡，并记录更新。 4.4.3.6收发记录卡与系统帐目必须符合，符合率98%以上。 4.4.3.7要进行定期盘点，每月、季