招聘管理制度2(1).doc

杭州博世数据网络有限公司博世人字 (招聘管理制度为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，实现公司人力资源的合理配置。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。公司所有正式员工招聘录用一律按此规定办理。外聘专家、临时用工及兼职人员同在此列，可按实际情况酌情调整。一、招聘原则：公司招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则实行。二、招聘程序：1. 招聘计划拟定：用人部门需提前一个月填写人员招聘申请表（附表1），经部门负责人及总经理签字批准后交至人力资源部。计划内容包括：1) 招聘标准：确定应聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、工作经验及其他方面的要求等； 2) 招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员； 3) 招聘方式：包括招聘方向、途径、方法、程序等。2. 审核：人力资源部核查申请部门的编制情况，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退回招聘申请表。申请部门须向总经理进行特批。批准后再提交给人力资源部。3. 发布信息：人力资源部根据招聘申请表要求，通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。主要招聘渠道：1) 新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；2) 通过定期或不定期举办的人才市场招聘；3) 直接到各高校招聘；4) 其它途径。4. 内部招聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘优先考虑内部招聘。内部员工应聘时，应填写调职申请表（附表2）或是聘用协议并上交人力资源部。5. 面试：人力资源部根据招聘申请表，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历向用人部门推荐，确认后由人力资源部负责安排面试。人力资源部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部门经理对应聘者进行专业知识面试，一般以面试和笔试为主，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。人力资源部、用人部门经理在应聘登记表中填写面试意见。如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人所在部门经理进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。6. 面试考核流程：1) 由应聘者填写应聘登记表（附表3），面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件及复印件；2) 根据需要进行面试、笔试等； 7. 录用：用人部门决定录用后，填写员工录用表（附表），并报请总经理批准后，提交给人力资源部。由人力资源部向应聘人发放出录用通知，一般以电话形式通知。8. 员工入职：新员工到人力资源部报到，应提供身份证及学位证、毕业证、相关专业证书原件及复印件和前单位合同终止证明、资格证书及2张1寸照片。9. 人力资源部办理新员工入职手续及提供的材料如下：1) 人力资源部在新员工入职当天发放新员工入职相关资料，包括新员工入职指南、员工工作职责、有关制度文件及基本办公用品。2) 入职当天员工阅读并签署保密协议（附表）。 3) 入职当天填写员工资料卡（附表）。4) 入职当天将新员工介绍给用人部门，并在人力资源部办理入职签到手续。5) 在新员工报到当天为新到员工安排座位、电脑设备、电话机等办公设备。6) 新员工入职一周内必须由人力资源部统一安排凭公司开具的体检申请书到指定医院进行体检并将体检结果上交总经办。体检不合格的，原则上不予试用。（待定）7) 新员工入职后一个工作日内，更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。8) 入司后当月根据新员工入职情况组织新员工入职培训。9) 员工入司转正签订劳动合同后由总经办办理员工人事手续，即养老、医疗、工伤、失业和生育、门诊医疗等社会保险以及住房公积金的个人账户建立。10. 试用：新员工试用期按中华人民共和国劳动合同法有关规定执行，一般实行三个月的试用期，试用期最长不超过6个月。对表现不佳的，公司有解除劳动关系的权力。试用期工资为劳动合同约定工资的80%，不足一星期者不发工资。试用期员工与公司签订试用协议。内部招聘的员工免试用期。11. 转正：1) 人力资源部在员工试用期结束前一周，通知待转正员工上交个人试用期个人总结。2) 人力资源部将待转正员工的试用期总结交至所属部门负责人，由部门负责人及分管领导在转正申请表中填写相关意见。经总经理批准，人力资源部办理转正手续。并在转正当月体现薪酬变化。3) 员工转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的标准执行。四、特殊人员招聘：1. 对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），由总经理等直接进行面试，综合评定。2. 人力资源部需不断跟踪专业人才市场情况，建立高级人才信息库，保持与一些特殊人才的联系，在公司需要时，可以通过临时聘请来满足公司的业务需要。3. 对于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考岗位说明书和薪金等级标准，与应聘者商定具体数额，经总经理批准