作业成本管理培训讲义(PPT 33页).ppt

3 20 2020 1 第三讲作业成本管理 ABCM 2 3 20 2020 一 基本原理 一 定义作业成本管理 ABCM 是指为实现组织竞争战略 增加顾客价值 在对作业及作业链全面分析的基础上 利用ABC核算提供的信息 面向企业全流程的系统化 动态化和前瞻性的成本控制方法 3 3 20 2020 消除不增值作业提高增值作业效率 将资源成本分配给作业将作业成本分配给成本目标 作业分析 作业成本核算 作业成本管理 实现竞争战略 增加顾客价值 4 3 20 2020 二 特点 1 以作业为核心分析成本和价值A 作业的物理流方面分析现行作业链识别不必要作业查原因 改进现有作业链 5 3 20 2020 B 作业的价值流方面尽可能降低最终产品成本 包括降低作业所耗资源的成本和减少产品所耗的作业 6 3 20 2020 二 区别与传统成本管理 7 3 20 2020 二 ABCM的基本流程 8 3 20 2020 作业成本管理 ABCM 框架下 作业分析是手段 作业改进是过程 再造企业流程是目标 9 3 20 2020 一 作业分析 1 作业范围界定 1 如何识别作业 10 3 20 2020 作业地图法 位置地理作图法画出企业建筑布局鸟图 通过地理位置图 直观地识别作业 如果跨部门作业很难识别 11 3 20 2020 作业流程图法 客户订单 生产准备 材料采购 产品设计 加工制造 质量控制 生产控制 设计变更 维修 制造业慨括的企业流程图 12 3 20 2020 采访法 优点 采访的同时便开始作业分析了 13 3 20 2020 2 定义识别出来的作业 在ABCM框架下 人工作业将不再是惟一作业 作业将趋于多元化 14 3 20 2020 2 作业属性区分 1 主要作业与次要作业 2 高效作业与低效作业 3 增值作业与非增值作业 15 3 20 2020 企业80 的成本是由20 的作业引起的 16 3 20 2020 3 作业间联系 理想的作业间联系 作业之间环环相扣 无间断和重叠 作业之间的等待 延误应最小 17 3 20 2020 4 作业价值链分析 价值链是企业为了生产有价值的产品或劳务给顾客而发生的一系列有价值的活动 作业链和价值链不可分 分析作业链也就是在分析价值链 价值链分为企业内部价值链和企业外部价值链 18 3 20 2020 企业内部价值链 设计 分销 售后服务 生产 采购 营销 内部价值链图 19 3 20 2020 企业外部价值链 A 供应商价值链B 购买商价值链C 行业价值链 20 3 20 2020 某鸡肉食品加工厂整体价值链分析 养鸡场 消费者 零售 批发 肉食加工公司 销售 加工 购货 收账 运输 发货 确认订单 收到订单 行业价值链 企业价值链 业务单元 21 3 20 2020 价值链分析中应了解 A 企业在整个价值链中的位置 探索利用上下游价值链成本管理的可能性 B 企业内部价值链 努力消除非增值作业 减少浪费 提高增值作业效率 C 竞争对手价值链 明确企业自身的强势和弱势 面临的机遇和挑战 确定企业在市场竞争中应采取的战略 制定相应的成本策略 22 3 20 2020 二 作业改进 1 确定需改进作业 哪些作业需改进 2 围绕价值链进行作业改进 如何改进 3 改进作业中的关键因素 抓关键 23 3 20 2020 围绕价值链进行作业改进 A 价值链融合过去 巧克力生产商把巧克力做成10磅一包 然后运到糖果制造商那里 糖果制造商将其熔化 生产其他巧克力和糖果 后来 双方都意识到 巧克力生产商直接将液状巧克力用罐装车运到糖果制造商那里 双方都节约了成本 24 3 20 2020 B 价值链的延伸 25 3 20 2020 改进作业中的关键因素 A 组织文化B 高层管理人员的支持和认可C 后续教育D 明确改进路径和方法 26 3 20 2020 常见业务改进方法 27 3 20 2020 坚持 常见的业务改进方法 学习型组织学习率对于成功是具有核心意义的 以时间为基础与全面质量管理时间等于品质 生产率与成本 核心竞争力围绕着你最擅长的组织 变化管理赋予人们权利 流程改进围绕产出进行组织 而不是功能 资源 努力工作 作业 焦点 结果 顾客喜好与需要 分析 沟通奖励与认识 业绩反映 改进行动 28 3 20 2020 时间 成本 质量的相互关系 所有的改进努力 不论是持续性的还是突破性的 目的都是给一个或几个利益相关者增加价值 目标是建立对利润的高效反映 核心流程 业绩评价 时间 品质 成本 品质 服务 符合要求在内容 特征等方面满足顾客需要 时间 速度 采用之后有多快 持续期间 需要多少时间 弹性与反应 不等于救火 按约定时间迅速开始 中止 中断与提交 穿越瓶颈已到达关键路线 成本 容量 品质 时间关系的可替代转换通常计量效应 而非原因企业发动机构排气测试 浪费 燃料测量 消耗 转速计 加速 扭矩 灵敏性 利益关系人员工管理当局银行家 股东社区执法者 权力忘却否决训练使用受害 29 3 20 2020 三 再造作业流程 从实质上看 实施ABCM的过程也是企业流程变革的过程 1 建立作业中心 进行作业分析 2 建立成本控制标准 3 计算实际作业成本 4 作业成本差异计算与分析 5 业绩评价 持续改善 30 3 20 2020 企业流程再造 进行流程创新 企业流程再造就是对流程的根本性思考和彻底设计 以实现当前关键指标 成本 质量 服务 速度的显著改进 31 3 20 2020 福特汽车公司采购流程再造 原始流程需要三种单据比较 即订单 发票 收货单 如果三种单据一致 经批准付款 否则将导致一项长期 复杂以及牵涉大量的资源协调流程 32 3