痕迹识人面试读心——高效招募与选聘技巧.ppt_第1页
痕迹识人面试读心——高效招募与选聘技巧.ppt_第2页
痕迹识人面试读心——高效招募与选聘技巧.ppt_第3页
痕迹识人面试读心——高效招募与选聘技巧.ppt_第4页
痕迹识人面试读心——高效招募与选聘技巧.ppt_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

痕迹识人 面试读心 高效招募与选聘技巧 王新宇主讲 清晰地描述您的企业需要什么人 准确地评估哪里能找到您需要的人 用慧眼去识别来到您面前的人 在您需要的岗位上配置上最合适的人 课程目标让学员全面了解企业人才选拔的重要性 完整地掌握招聘和甄选的理念 实用方法 工具 流程及常见问题的解决办法 特别是如何通过科学 严谨的面试问题设计和分析 很好把握应聘者的真实情况 值得一提的是 培训师在总结其将近十年 面试超过5000人 准确率超过90 的实践经验的基础上 所提出的 王氏乱序提问法 为客户提供甄别人员的独到技巧 本课程将通过互动式授课和大量练习 帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘甄选面试水平 形成人才甄选的基本套路和方法 更有效的为企业找到所需人才 课程大纲 一 人力资源管理与招聘1 人力资源管理与招聘2 人力资源规划 二 招聘需求分析1 人 岗匹配1 职位分析2 团队分析3 企业环境与文化分析4 案例讨论 这个职位该招什么样的人 2 外部供给情况分析3 招聘策略选择4 招聘渠道分析 三 招聘计划制定1 招聘人数与要求1 从岗位需求确定2 考虑人员后备2 招聘渠道3 招聘时间与地点4 招聘费用5 招聘活动的参与者6 其它招聘准备工作 四 人员甄选 1 简历筛选2 笔试3 测评4 面试5 面试技术6 面试准备7 面试技巧8 王氏乱序提问法9 在面试中通常需要考察的几个方面10 面试之后的评估阶段11 面试过程常见的毛病12 对面试官的要求13 案例练习 面试的提问技巧 五 录用前的其它工作1 背景调查2 薪酬沟通与谈判3 体检 六 录用与招聘评价1 入职培训2 试用期管理3 招聘结果的评价互动答疑 讲师介绍 王新宇老师 本科毕业于清华大学清华大学经管学院EMBA 高级工商管理硕士 美国管理技术大学 UMT 项目管理专业硕士2002年获得美国项目管理专业人员证书 PMP 国家高级人力资源管理师 高级物流师原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理兼培训中心主任 曾兼任集团业务总监 清华大学经管学院 北京大学光华管理学院 南京大学商学院 浙江大学管理学院和中山大学商学院高级培训项目的客座教授 清华大学总裁班人力资源特约讲师 清华大学深圳研究生院 北京大学深圳研究生院特约讲师 培训 人力资源开发 等杂志专家委员会委员 曾任国家物流师职业资格认证专家委员会委员 教育部高校就业联盟理事 中外企人力资源协会 HRA 理事兼招聘委员会主任 国内著名商学院MBA面试评委北京市高校就业指导中心特聘专家中央电视台 商务时间 栏目特邀专家上海第一财经 中国职场好榜样 节目点评嘉宾中央人民广播电台都市之声 情感LOFT 节目嘉宾主持 课程安排 如果课程过期 可拨打我们的课程热线咨询最新时间 2013年9月06 07日北京 参加对象 各部门总监 经理 人力资源部总监 人事经理 招聘经理 骨干员工等 费用 3880元 人 含培训费 午餐费 资料费 证书费 茶点费等 课

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论