企业如何降低生产成本理论与实务课件(ppt 55页).ppt

企業如何降低生產成本理論與實務 1 成本管理的概論與7 設計階段的成本管理預算控制8 解決成本問題之步驟2 成本管理之體系9 解決品質與成本問題3 如何降低製造成本之方法4 降低成本的著眼點10 現場五大任務之查核表5 可降低成本之項目11 降低成本的四大法寶6 各部門可降低成本之項目 成本管理的概論與預算控制 成本管理概論至於成本管理是指利用成本計算所得的結果來管理經營活動而言 即包括以下三個階段 為了方便經營管理應如何進行成本計算 該成本計算資料應如何處理 又如何報告給經營管理者 經營管理者根據該報告將如何指揮業務活動及進行監督 在計劃工程中 提到成本管理 其目的即希望在預定工期內 以最少的費用來完成這項工程 其業務就是為此而作出精確的實施預算 並進行調整 以便將計劃最終階段的成本控制在預算之內 還要比較預算和實際費用 並採取有效的方法來降低成本 在實施成本管理方面 首先是要建立組織 通過組織來進行管理 並使組織的全體人員都能有降低成本的觀念 然後編製成本管理的文件 確定實施預算 預算控制 1 預算控制的目的如下 1 確定經營活動的計劃和對將來的預想 2 對各種項目的經營活動作相互調整 3 將預算控制作為經營的手段 預算編製之程序如下 1 要明確指出有關執行者的目標和任務 2 據此首先編製銷售預算 並予以批准 同時明確指出預算報告書及銷售預算的監督方法 3 編製製造預算 4 編製材料費 勞務費 經費等預算 同時指出這些預算報告書的梗概 5 編造相關的設備預算 6 編製部門經費的管理方法及以此為依據的部門經費預算 7 編製財務預算 8 準備各類估算財務報表 成本管理之體系 成本管理之體系 降低成本的目的 在於確保利益因此 基本想法在於促進經營活動的效率 降低成本 降低成本 降低成本的目的及其基本想法 降低成本的精神 降低成本之想法 WHEN到何時為止 在金年的上半期中 WHO由何人 課長 WHAT把何物 降低材料成本 WHERE在何處 在現場 WHY為何 為提高邊際利益 HOW如何 利用價值分析降低材料成本 WHICH何方 與改善前比較 降低成本的著眼點 可降低成本之項目 項目 對策 重點 降低材料費用 1 提高收率 減少損耗 1 裁料方式改善 2 充份利用殘料 1 材料尺寸 規格 或裁剪方法改2 殘料的管理保管 俾達有效利用 各部門可降低成本之項目 設計階段的成本管理 1 屬於標準性的構件 盡可能採用標準圖 2 要審核設計圖 防止發生設計差錯 3 避免繪製不必要的詳圖 4 削減本來不應包括在設計業務中的工時 謀求設計作業的標準化 機械化 5 要充分檢查設計基本數據 設計內容的管理 1 向設計人員灌輸成本觀念 2 比較許多實例 選擇最佳方案 3 在實例中 不僅要有關於機器和物資費 而且還要包括基礎工程費 運轉費及其他因素 4 為了謀求材料的互換性 盡可能採用同一規格尺寸的材料 5 要結合機器製造 加工 現場工程的作業條件 充分考慮生產效率 6 為了節約生產費用 在考慮到安全性的情況下 除了採用原有的零部件外 還可採用新產品 7 以符合標準規格為原則 但如果有更好的可代替標準規格方案 應積極提出建議 8 充分考慮建造階