人事工作指导手册2.docx

电厂人事工作指导手册人力资源中心第一章 中心主要职责人力资源管理中心是凯迪控股公司人力资源规划、配置、开发归口管理部门。负责制定凯迪人力资源战略规划；建立并完善人力资源管理的运行体系、流程、标准、工具；组织开展公司的组织设计；建设核心团队、培育后备人才；推进企业文化实践；支持、督导系列公司的人力资源工作，为凯迪的稳步发展提供专业化的人力资源管理服务。1、组织发展部：负责人力资源规划、组织设计、职位体系管理、干部管理、人员配置、员工关系管理。2、招聘管理部：负责建立规范化的招聘体系，建立多元化的招聘渠道，以满足公司的人员需求。3、培训开发部：组织建立适合公司的培训管理体系，推动公司培训的规范管理，实施人才培训开发和文化的宣导，形成良好的人才培育机制和培训文化氛围，有效支撑公司战略目标实现。 4、绩效薪酬部：建立绩效、薪酬体系并推进实施，以激发员工的工作动力，引导、约束员工的绩效行为，促进公司目标的达成。 5、各电厂人事负责人：（该处职责需组织发展部完善）（以上中心及各部门的职责说明，如有不准确之处烦请修订完善）第二章 部门岗位工作负责人1、 招聘部 部长：陈亮 联系方式：678692012、 电厂招聘咨询人：杨海萍 联系方式：67869176李明慧 联系方式：67869176二、组织发展部 部长：王冰 联系方式：678690291、电厂高管层 负责人：赖军 联系方式：879926192、 负责人：王瑜 联系方式：879927173、 负责人：梅莹 联系方式：4、电厂员工内部调配 负责人：万慧芬 联系方式：879927175、新进、异动、离职 负责人：郜利美 联系方式：879927316、合同签订与备案 负责人：郜利美 7、控股员工考勤 负责人：徐昆 联系方式：879927318、控股员工档案、户口 负责人：刘玲玲 联系方式：三、培训开发部 部长：何琪 联系方式: 678692731、电厂在职员工培训工作：包括电厂在职员工培训督促检查、电厂员工定岗考评、员工学历变更、电厂生产准备培训工作的组织、协调、全能值班员培训组织实施等负责人：程赛 联系方式: 879928592、电厂校招新员工培训工作：包括校招新员工培训工作督促检查、月度培训计划收集、劳保服采购审核、校企合作工作等负责人：陈龙 联系方式: 879928593、控股综合培训及职称评审工作：包括控股社招新员工培训，员工岗前培训、职称评审的组织、系列公司及控股各中心培训工作督促检查等）负责人：王琪 联系方式: 678691244、管理培训工作：包括中高层管理培训、后备人才培训、内训师队伍的建立及管理等） 负责人：康钰 联系方式:5、企业文化建设工作：负责企业文化宣传企业文化活动组织策划、企业文化资料库的建立、公司宣传资料的设计制作等 负责人：许磊 联系方式: 67869124四、绩效薪酬部 部长：王巍 联系方式：879927661、薪酬制度制定 负责人：杨晓畅 联系方式：678691032、电厂工资报批及社保 负责人：袁荷婷 联系方式：678691033、控股及系列公司工资发放 负责人：代黎 联系方式：678691034、 负责人：史文明 联系方式：678691035、 负责人：汤画艺 联系方式：87992582第三章 部门工作流程（以下各部门的工作流程仅作为内容说明的需要，未涉及到或不准确的内容请根据实际情况修订完善。在修订过程中，请大家将各工作流程严格按照：工作流程、配套表格、注意事项、中心发布的相关文件（名称）、人事负责人相关职责，五个板块进行修订。）一、招聘工作流程1、用人部门需求申请2、招聘职位的发布和管理 3、候选人预约面试 4、入职审批 5、内部推荐人员的规定 6、特殊职位的外调 7、高级人才的引进二、调配工作流程1、新员工入职手续办理 2、转正手续办理 3、岗位调配手续办理 4、薪资调整手续办理 5、离职手续办理 6、人员信息库管理7、人事档案管理三、考核工作流程1、月度考核 2、年度考核3、定向、专项考核四、培训工作流程1、培训需求调查 2、编写年度、月度培训计划 3、培训的组织实施及过