领导干部个人安全行动计划管理办法.doc

领导干部个人安全行动计划管理办法为扎实推进HSE体系管理，体现领导承诺，践行有感领导，强化直线责任，巩固和提升安全管理改进成果，促进公司各级领导干部切实履行岗位安全环保职责，公司制定领导干部个人安全行动计划管理办法，具体要求如下：一、各级领导干部要充分认识到制定和实施个人安全行动计划的重要性，要坚持安全环保工作从小事做起，从细节做起，从自身做起，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，体现有感领导。二、制定和实施个人安全行动计划的对象为公司各级领导干部。公司鼓励其它管理人员制定和实施个人安全行动计划。三、个人安全行动计划的编制应具体、可操作和可考核，计划的主要内容包括但不限于：（一）参与主（分）管业务范围内的安全环保工作计划的制定；（二）参与本单位的安全环保活动内容的计划，如参加各类安全环保会议、安全环保检查、安全环保宣贯、工作安全分析、隐患治理等；（三）参加安全联系点活动计划；（四）主动制定安全培训教育计划，承担安全培训工作；（五）开展安全经验分享计划；（六）开展安全观察与沟通计划；其他内容可见附录2：个人安全行动计划范例四、各级领导干部每年年底制定下一年度个人安全行动计划，提交上级直线领导对计划活动内容进行审核，交质量安全环保部门备案。每年年底由本人填写本年度安全行动计划实施记录，注明计划内容是否完成，未完成的必需说明原因，上级直线领导对个人安全行动计划实施情况进行考评，交质量安全环保处存档。五、各级领导干部要按照制定的个人安全行动计划内容，认真落实和实施。六、公司将对领导干部个人安全行动计划的完成情况定期进行通报。附件12010年个人安全行动计划及实施表序号个人安全行动工作项目具体工作内容活动次数和具本完成时间实施记录（是否完成）备注123456直线领导对计划的审核意见： 签字： 年 月 日直线领导对计划完成情况的审核意见： 签字： 年 月 日附件2：个人安全行动计划范例1、制定、完善属地内安全管理改进、提升计划。2、积极传达、落实公司及上级部门各类安全管理文件、制度、程序等。3、严格监督业务范围内“十项禁令，九项考核”执行情况。4、会议前带头开展安全经验分享，强调安全注意事项。5、每天（周）关注业务范围内质量安全环保各项指标控制情况。6、每天（周）点击、查阅业务范围内审核平台的使用情况（包括计划的完成、不安全项的跟踪整改及发现问题的规范填写等情况）。7、每周（月）抽查两次现场检修、施工情况（包括：人员资质、各类票证的规范填写和执行、现场的安全措施的落实等情况）。8、每周登陆一次HSE信息系统，查看业务范围内各模块更新情况和点击率。9、每周参加一次交接班会议，强调安全注意事项。10、每周跟催、通报业务范围内的低标准、隐患整改情况。11、每月进行一次相关安全管理的讲课培训。12、每月主持召开一次部门安全活动。13、每月亲自对承包商进行一次车间级培训，确认承包商的施工资质。14、每月对业务范围内的消气防器材完好情况进行一次抽查。15、每月调查一次属地人员工作外的安全情况。16、每季度参加一次应急演练，并进行演练效果评价。17、每季度参加一次对口单位的安全活动。18、每年组织开展一次风险识别、评价，并制定管理方案和控制措施。附件2：个人安全行动计划范例1、制定、完善属地内安全管理改进、提升计划。2、积极传达、落实公司及上级部门各类安全管理文件、制度、程序等。3、严格监督业务范围内“十项禁令，九项考核”执行情况。4、会议前带头开展安全经验分享，强调安全注意事项。5、每天（周）关注业务范围内质量安全环保各项指标控制情况。6、每天（周）点击、查阅业务范围内审核平台的使用情况（包括计划的完成、不安全项的跟踪整改及发现问题的规范填写等情况）。7、每周（月）抽查两次现场检修、施工情况（包括：人员资质、各类票证的规范填写和执行、现场的安全措施的落实等情况）。8、每周登陆一次HSE信息系统，查看业务范围内各模块更新情况和点击率。9、每周参加一次交接班会议，强调安全注意事项。10、每周跟催、通报业务范围内的低标准、隐患整改情况。11、每月进行一次相关安全管理的讲课培训。12、每月主持召开一次部门安全活动。13、每月亲自对承包商进行一次车间级培训，确认承包商的施工资质。14、每月对业务范围内的消气防器材完好情况进行一次抽查。15、每月调查一次属地人员工作外的安全情况。16、每季度参加一次应急演练，并进行演练效果评价。17、每季度参加一次对口单位的安全活动。18、每年组织开展一次风险识别、评价，并制定管理方案和控制措施。19、每年按照公司整体计划组织开展1-2次HSE和PSM自审。20、按照审核计划开展现场行为安全审核，并在审核平