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文档简介

VendorManagedInventory 供应商管理库存 1 什么是VMI 所谓VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的 在一个共同的协议下由供应商管理库存 并不断监督协议执行情况和修正协议内容 使库存管理得到持续改进的合作性策略 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式 体现了供应链的集成化管理思想 适应市场变化的要求 是一种新的 有代表性的库存管理思想 2 3 VMI系统的供应链结构 由于核心企业在供应链中所处的位置不同 形态也有所不同 一般按核心企业的位置不同分为两类A 供应链下游为核心企业B 供应链上游为核心企业由于核心企业在VMI系统中的位置不同 导致核心企业与其合作伙伴的合作方式不同 比如核心企业在上游时它们一般选择自营物流 而在下游时可以选择自营物流 也可以选择外包物流 这会导致VMI运行结构的变化 下面将分别针对A B两种情况提出相应的运行模式 4 VMI的运行模式 如前所述 在VMI系统中 核心企业即可以在供应链的上游 也可以在供应链的下游 而当在下游时它又即可以是供应链的中间环节 也可以在供应链的末端 显然 不同情况下 VMI的运作模式都是不相同的 主要有三种情况 供应商 制造商 核 供应商 零售商 核 核心企业 一般为制造商 分销商 或零售商 5 推动VMI运行的先决条件 企业在实施VMI前 应该对自己所处的环境和自身的条件加以分析与比较 主要考虑的因素如下 企业在供应链中的地位 即是否为 核心企业 或者是否为供应链中至关重要的企业 它要求实施企业必须具备较高管理水平的人才和专门的用户管理职能部门 用以处理供应商与用户之间的订货业务 供应商对用户的库存控制等其他业务 必须有强大的实力推动VMI 使供应链中的企业都按照它的要求来实行补货 配送 共享信息等目标框架协议 企业在供应链中的位置 VMI一般适合于零售业与制造业 最典型的例子就是沃尔玛和戴尔集团 他们有一个共同的特点 就是在供应链中所处的位置都很接近最终消费者 即处在供应链的末端 其中有一个主要原因就是 VMI可以消除 牛鞭效应 的影响 信誉良好的合作伙伴 VMI在实施过程中要求零售商 在制造业为生产商 提供销售数据 而供应商要按时准确的将货物送到客户指定的地方 这一点生产商的要求尤其高 6
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