ERP经营模拟实训.doc

实 训 日 志姓名（学号）班级实训时间、地点指导教师学习实训内容今天是实训的第一天，在高老师的讲解下，我们了解了这一周实训的要求和规则。上午我们进行了分组，分配职责等准备工作，我们还为我们公司起了名字正大集团。下午由高老师带我们一起熟悉了ERP经营模拟实训的相关规则，并带领我们做了一年的经营，让我们熟悉了具体的操作过程。学习实训收获体会由于是第一次做ERP经营模拟实训，所以对相关的规则不甚了解，在确定分组后高老师帮我们解析了这些规则并带领我们做了初始年的经营决策，这对我们以后的运行和操作带来了很大的帮助。虽然在老师的带领下我们觉得实训并不太难，但我知道我们自己做决策的时候不会那么容易，做好、做到最大需要我们考虑周全，深思熟虑，不能有一点马虎。指导教师评语：实 训 日 志姓名（学号）班级实训时间、地点指导教师学习实训内容今天是我们独立经营的第一天，大家坐在沙盘前为第一年的经营出谋献策。第一年，我们决定增加生产线，研发新产品，开拓新市场。由于信息搜集的不是太全面导致我们这年的订单不是很多，积压了一部分产品。第二年，为拿到更多的订单我们加大了广告费的投入，但效果并没有想象中那么好，公司的资金出现周转不开的局面。学习实训收获体会对于这两年的决策，我们设想的很好，但真正运行起来并非我们预想的那样，很多突发事件我们没有考虑进去，导致这两年的运营结果不是很好。作为公司的信息员，我觉得我负有一定得责任，由于对其他公司的广告费投入信息不太了解，甚至提供了错误的信息，导致CEO无法做出准确判断，这给我们公司带来很大的损失。指导教师评语：实 训 日 志姓名（学号）班级实训时间、地点指导教师学习实训内容今天我们要进行第三年和第四年的经营决策。由于第二年广告费的大量投入，第三年我们有机会拿到更多订单，但与此同时也出现了长期贷款和短期贷款。虽然订单增加了，但由于生产线的落后，几度出现供不应求的局面，再加上还贷款，使我们捉襟见肘，甚至出现借高利贷的局面。学习实训收获体会进行到现在，我们真正的感觉到了经营一个企业的艰难。决策的失误、突发事件的出现让我们有点措手不及。计划赶不上变化，无论开始考虑的多么周到，我们都无法完全预测到所有的问题。再加上各组之间长期决策的雷同，导致竞争的加剧。与此同时，信息的搜集变得更为重要，掌握更准确的决策信息对公司的发展尤为重要。指导教师评语：实 训 日 志姓名（学号）班级实训时间、地点指导教师学习实训内容今天是经营模拟实训的最后一天，我们做了最后的努力，希望能在最后两年得到大的改观。第五年的经营我们并没有得到太多的订单，市场老大的位置是没希望了，只能争取把多余的产品卖给其他公司。第六年的订单更少了，市场的开拓，生产线的更新已经无力承担了，只能惨淡运营，维持现状，不至于最后以破产告终。学习实训收获体会经营模拟实训到此以告结束，各公司的经营情况也变得明了。A组B组的运营情况是六个组最好的，而我们几近破产的边缘。尽管如此，我们也从中得到了很多经验和教训，这对我们以后真正走上工作岗位提供了很多宝贵经验，我想，这也是这次实训的真正目的。指导教师评语：实 训 日 志姓名（学号）班级实训时间、地点指导教师学习实训内容一周的实验到此结束了，高老师为我们展示了这一周六个小组的经营成果，并做了排名。高老师的对六个小组的经营情况进行了点评，并做了相关的分析，让我们了解到了运营过程中的不足。最后高老师要求我们根据我们的经营情况写一份总结报告，为期一周的实验也到此结束。学习实训收获体会虽然这次的试验时间很短，但我们从中汲取了很多经验教训。一个公司的运营需要各部门的协调合作，需要可靠的信息来源，需要大量资金的投入，需要正确的发展决策，这样一个公司才能经营下去。在这次试验中，我真正了解到了团队合作的重要性，大家都有各自的分工，但每个人都独立孤行，结果只是更早的被淘汰。指导教师评语：唐山学院实训报告经营模拟实训报告一、实训地点和时间二、实训的目的要求1.实训目的通过对ERP沙盘的应用，让同学们在实训中认识和学习ERP系统及其在企业运营中的重要性，了解一个企业在真实环境下的运营过程。通过身临其境的操作，让同学们真正感受到一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实训过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。 通过ERP企业经营模拟实训，让同学们能够将在课堂上学到的知识与实践相结合，真正理解管理理论的含义，增强同学们的动手能力，而不是仅仅局限与书本，为将来参加就业岗位提供宝贵的经验，提高自身能力。 根据实训要求，将学生分为六个小组，每个小组的成员都承担一定得企业角色。通过六个小组的竞争，让同学们感觉到团队合作的重要性，明白一个企业在经营过程中的职责定位和相互之间的协调工作。2. 实训要求(1). 成员分组。将所有学生分成六组，由这六个小组分别代表一个企业，在经营过程中相互竞争。六个小组可以为在即的公司起名，并制定公司的宗旨。我们属于C组，也就是“正大集团”，我们的口号是“这是勇敢者的游戏，胆小者 请走开！”(2). 职责定位。根据每个角色的职能和要求，将企业的成员分为CEO、财务主管、营销主管、生产主管和供应主管，并相应为每位主管设立助理，信息员是一个独立的角色，承担着搜集情报的责任，为企业的经营决策提供可靠信息。在明确企业组织内每个角色的岗位责任后，从而进行分工协作。3、 实训的主要内容与过程1. 分组与角色我所在的小组是C组，即“正大集团”。我在小组中担任的角色是信息员，其主要职能是搜集其他公司的经营信息，为我公司的经营决策提供可靠的信息，在竞争中争取主动。2. 实训过程第一天，高老师将所有同学分为六个小组，分别代表六个公司，并让我们为自己的公司起名字。我所在的是C组，即正大集团，我们的企业宗旨是：“这是勇敢者的游戏，胆小者请走开！”。我在公司担当的是信息员，主要负责信息的搜集工作，为CEO做决策提供可靠的信息。在各个主管熟悉了自己的职责后，老师带领我们熟悉各个中心：生产中心、物流中心、财务中心、营销与规划中心，以及原材料、钱币、产品的组成等。除此之外，高老师还给我们讲解了企业的运营规则以及运营过程中所需填写的各种数据，并要求我们熟记企业的运营规则。下午，高老师带领我们做了初始年的的模拟实训，让我们了解了企业具体的运营过程和报表的填写，让我们对整个ERP模拟实训有了一个全面的了解。 第二天，我们开始独立经营。第一年，我们先召开了新年度规划会议，做了这一年的年度规划，确定了今年开发本地市场的广告费用。我们用3M的广告费用拿到了今年的订单，虽然订单拿的不是太多，但是在我们的预料之内，而且与我们的生产力大体相符。在生产的同时，我们还进行P2产品的开发，国内市场的开发以及ISO9000认证。在大家的商议下，我们放弃了对区域市场的开发，而是直接过渡到国内市场，主要是考虑到这个市场的竞争会太过激烈，与其大成本的投入，不如加快脚步争取在国内市场站稳脚跟，这里才是我们竞争的市场。第二年，由于资金的短缺，我们决定贷款（短期贷款30M）。在广告费的投入上，我们决定投入11M，争取拿到市场老大的位置，但未能如愿，不过我们还是拿到了最大的订单，由于第一年我们就增加了一条生产线，因此还是能如期交货的。第三天，我们开始做第三年和第四年的经营。第三年，由于第二年的优势我们在广告费上的投入很小，却拿到了我们想要的订单。今年我们开始安装全自动生产线，并且开发亚洲市场和ISO14000的认证。第四年，由于国内市场老大的原因，在国内市场上P2产品我们有优先选择权，但由于生产力不足，我们并未拿最大的订单。此时，P3产品也开始生产了，我们拿到了几个P3产品的订单。最严重的是在预算上出现失误，出现资金周转不开的局面，不得不向银行贷了40M的高利贷，以缓解暂时的资金短缺的问题。这样看来，在下一年我们是无力保持市场老大的位置了，这是出乎我们预料的。第四天，我们继续第五年和第六年的经营。在第五年中，我们主要生产P2和P3产品，但主要还是对P2产品的生产和销售。由于第四年出现的问题，导致今年的资金仍然无法周转，不得不贷款（短期贷款20M）。至此，我们已经感觉到了压力，如果今年无法盈利的话，对第六年来说将会是严峻的挑战。第六年，虽然上年有了些许盈利，但也是杯水车薪，因此我们决定加大广告费的投入，做最后一搏。但在拿订单的时候出现失误，导致最后产品的积压。到此我们的经营结束了。第五天，高老师为我们展示了这一周六个小组的经营成果，并做了排名。高老师还对六个小组的经营情况做了一个总结，并进行了点评和相关的分析，让我们了解到了运营过程中的不足。最后高老师要求我们根据自己的经营情况写一份总结报告，至此为期一周的实验也到此结束。4、 实训结果与体会1. 实训结果在这次经营模拟实训中，我们组六年中的年末资产、负债、所有者权益、净利润情况如下： 单位：百万资产负债权益净利润第一年1207050-16第二年1491409-41第三年12912090第四年110100101第五年131120111第六年88808-32. 实训体会通过这一周的实训，虽然时间很短，但我感觉从中受益匪浅。以前从未接触过ERP，在开始试验之前，老师对ERP以及ERP沙盘知识做了简单的介绍，因此在我们的头脑里也只是有个模糊的印象。在老师带领下我们做了初始年的经营，之后由我们独立经营。随着一年一年的进行，才真正感受到了经营过程中困难。在这次模拟实训中，我们犯了不少低级的错误，暴露出了我们自身缺点，有决策的失误，也有账务上的错误，但是我们从中得到的很大收获。没有一个企业可以一帆风顺，无论开始考虑的多么周到，在经营过程中都会出现突发事件，决策的失误、突发事件的出现让我们有点措手不及。计划赶不上变化，我们都无法完全预测到所有的问题。再加上各组之间长期决策的雷同，导致竞争的加剧。因此在模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且具体的体会。作为企业的信息员，我感触颇深。企业的竞争其实就是信息的竞争，“知己知彼方能百战不殆”，掌握更充足、更准确的信息对公司的长期决策和发展方向有很大帮助。相反，信息闭塞，错误信息可能会导致企业决策失误。在实训过程中，我深刻体会到了