组二QC2014年终总结与2015年工作计划.ppt

2014年终总结与2015年工作计划 品貭部 张笑笑日期 2015 1 4 目录 第一节 2014年年度总结 年度重点工作内容 年度目标达成情况 第二节 2015年年度计划 工作目标 目标展开 第一节 2014年年度总结 年度重点工作内容1 2014年按照原定计划对组装二部QC和组长人员进行培训 总次数达到40次以上 保证每季度循环一次 每次培训课时在45分钟左右 执行培训计划如下 第一节 2014年年度总结 年度重点工作内容2 推动和监督生产过程控 执行华为CTQ管控要求 并形成了相关记录 在很大程度上保证了产品的一致性 满足华为可靠性测试要求 并为后期异常提供了追溯依据 相关记录如下 第一节 2014年年度总结 年度重点工作内容3 现场不良看板 包括OK NG 检具 样板长期维护管理 并以此作为了重点品质标准的培训 如图 4 坚持做到文件有管理 借还有记录 如图 年度重点工作内容5 推动和长期监督组装二部QC试装配工作 完成了装配批量事故零批次的目标 第一节 2014年年度总结 第一节 2014年年度总结 年度目标达成情况1 2014年组装二部品质上半年人员流动大 造成品质不稳定 在来料上控制不足 导致前工序不良流出较多 生产批次合格率上半年较低 在下半年通过专案改善 总体质量是上升趋势 年度目标达成情况2 2014年组装二部所生产产品为华为客户 品质前三季度评为B B B级 在第四季度最后由于现场控制得当 以及领导的协调沟通 评比为A级 第一节 2014年年度总结 年度目标达成情况3 本年度低级不良流到后工序较多 在整个5M1E控制上呈现不足 4 员工流动率较高 本年度共QC正常离职38人 总体上未达到预期目标5 安全事故0次 目标完成 6 体系审核基完成目标 有5月7月10月体系审核不达标 第一节 2014年年度总结 工作目标 1 培训QC及管理人员提升工作技能 2 检验过程 标准化 规范化 精细化 3 推进精益标准 全员品质管理 4 成为华为优秀供应商 保持壳类前二名 第二节 2015年年度计划 目标展开1 坚持对QC培训 建立品质过硬的检验团队 提升QC技能 降低批次不良率 执行计划如下 第二节 2015年年度计划 目标展开 第二节 2015年年度计划 组织管理 角色 人 事 培育 沟通 激励 领导 计划 执行 检查 改善 绩效 2 部门班组人事管理 通过部门班组人事管理 降低员工流失率 第二节 2015年年度计划 目标展开3 继续推动和监督生产过程控制 并签字点检确认 增加确认频率4H 次 执行华为CTQ管控要求 第二节 2015年年度计划 目标展开4 推动和监督生产现场5S管控与CCD检测 防止低级错误发生 做到错混料零批次 第二节 2015年年度计划 目标展开5 做好看板管理 及时让所有员工掌握品质异常信息 做好绩效考核 奖优罚劣 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围 新的一年已经来临 我们将在总结过去得失的基础上 与时俱进 开创品质管理的新局面 争取取得更高的成绩 总之 这一年以来 我们有得也有失 有苦也有甜 但是不论欢笑与汗水 都将会是我们每个人在誉铭新不断成长的经历 我相信在公司高层的重视 推动及全体员工的努