年度奖励评选工作说明.doc

精品文档北京xxxx有限公司2012年度年终奖励评选工作说明一、奖励总则为有效激励在过去一年中表现优秀的员工/团队并树立模范典型，我们本着“总结过去、展望未来、表彰先进、鼓舞士气”的评选目的，开展2012年度年终奖励评选工作。二、奖项设置优秀团队奖、优秀干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖 、总经理提名奖、优秀导师奖、优秀应届生奖各奖项提名标准及设置情况：1、优秀团队奖提名标准1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，年度离职率低于30%。3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；5、整体团队积极参加公司组织的各项活动6、本年度未发生过重大工作事故。奖项数量1名参选范围公司各部门获奖金额2500元2、优秀干部奖提名标准1、 入职6个月以上2、 工作热忱勤奋，具有高度的工作责任感3、 具有良好的人际关系及合作协调能力4、 对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度5、 能合理地分配员工工作并授权，能激发员工工同完成部门目标；6、表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩奖项数量共2名 （销售体系1名，智能体系1名）参选范围部门经理、主管获奖金额2000元3、优秀员工奖提名标准1、 入职6个月以上2、 出色地完成本岗位的工作任务。工人月平均工时系数不低于1.1；职能人员年度绩效考核不得有B-及以下得分,至少有一次B+得分。3、 工作能力较强，有较好的发展潜力和发展空间。同时能够严格执行公司内部各项管理制度。4、 公司文化认同度较高，敬业、专业，有很好的团队协作，工作态度良好，工作勤勉，对员工有正面标杆影响。5、 员工在工作与生活中能积极与团队的配合，无私的做出贡献； 奖项数量共10人：生产职系（生产部、开关组、质检、物料）4人，销售2人，职能4人（公司职能部门、工厂职能部门、研发部等）参选范围公司主管级以下的所有员工获奖金额1500元4、优秀新人奖提名标准1、 入职3个月以上2、 能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。3、工作能力较强，有较好的发展潜力和发展空间。同时能够严格执行公司内部各项管理制度。4、公司文化认同度较高，敬业、专业，有很好的团队协作，工作态度良好，工作勤勉，对员工有正面标杆影响。5、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，无私的做出贡献。奖项数量共5名，其中生产3名，销售1名，职能1人参选范围入职时间在3-6个月范围内、主管级以下的全体员工获奖金额1000元5、总经理提名奖提名标准在个人岗位上和参与年度经营管理工作中表现突出，此奖项由总经理提名。奖项数量1名参选范围副总、总工、厂领导、经理等获奖金额2500元6、优秀导师奖提名标准参考毕业生导师制度-导师评价表奖项数量1名参选范围2012年应届生导师获奖金额1000元7、优秀应届生奖提名标准1、 能够较快的了解产品知识和业务流程，实习期月度评价有2个B+以上；2、 有较好的发展潜力和发展空间。同时能够严格执行公司内部各项管理制度。3、公司文化认同度较高，敬业、专业，有很好的团队协作，工作态度良好，工作勤勉，对员工有正面标杆影响。4、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，无私的做出贡献。奖项数量2名参选范围所有应届毕业生获奖金额800元三、评选工作进程安排1.推选候选人优秀团队奖、优秀员工奖、优秀新人奖由各部门负责人向人事行政部推荐，并辅以不低于50字的推荐说明，发到xxx的邮箱；优秀干部奖由各分管领导推荐，并辅以不低于50字的推荐说明，发到xxx的邮箱；总经理提名奖由总经理直接提名；优秀导师奖、优秀应届生奖由人事部组织评选。截止时间：1月5日前2.各奖项评审公司成立专项评审小组，由公司总经理、副总经理、总工、副厂长、人事经理组成，确定最终获奖人员名单。截止时间：1月15日前