评审专家激励制度.docx

评审专家激励制度 6 / 71. 目的为保障对研发项目评审工作进行有效管理，保证项目质量和进度符合项目计划要求，激励研发人员积极参与项目评审活动，特制定本规范。2. 适用范围本规范适用于天迈科技研发体系人员管理中涉及评审专家评定及激励的工作。评审专家需在公司研发体系各部门直接从事专业技术、管理工作的人员中进行选取，根据评审专家级别和参加评审活动所做贡献进行激励。3. 专家划分及要求3.1专家分类评审专家按照专业分为技术评审专家和业务评审专家。技术评审专家分类：硬件、Linux、结构、平台、APP；业务评审专家分类：ERP、智能调度、客流分析、城市平台。申报专家的人员，每次只能申报一类。3.2专家级别评审专家分四个级别：专家级、高级、中级、普通级。3.3申报条件一、专家级评审资格必须符合以下要求：1、评审资格达到高级；2、有八年以上专业技术工作经验，曾担任过产品线经理或同级及以上技术职务；3、具备规划、主持和指导技术领域内的技术创新或大型攻关项目的成功经验；4、能够主导公司技术创新和应用发展规划与实施，能够针对公司产品提出有建设意义的发展道路和技术思路；5、具有良好的沟通协调能力和严谨的工作作风，开放共享的职业奉献精神，以及良好的学习能力、创新能力和执行能力。二、申报高级评审专家必须符合以下要求：1、评审资格达到中级；2、有五年以上专业技术工作经验，曾担任过产品经理或同级及以上技术职务；3、具备规划、主持和指导技术领域内的技术创新或大型攻关项目的成功经验；4、能够主导公司技术创新和应用发展规划与实施，能够针对公司产品提出有建设意义的发展道路和技术思路；5、具有良好的沟通协调能力和严谨的工作作风，开放共享的职业奉献精神，以及良好的学习能力、创新能力和执行能力。三、申报中级评审专家必须符合以下要求：1、评审资格达到普通级别，如未达到普通级别，其工作岗位必须为专业组长或同级及以上的人员；2、有三年以上专业技术工作经验，重大科技项目的主要完成者；3、具有良好的沟通协调能力和严谨的工作作风，开放共享的职业奉献精神，以及良好的学习能力、创新能力和执行能力。四、申报普通评审专家必须符合以下要求：1、有两年以上专业技术工作经验，重大科技项目的主要完成者；2、参与项目评审会议不少于5次；3、具有良好的沟通协调能力和严谨的工作作风，开放共享的职业奉献精神，以及良好的学习能力、创新能力和执行能力。3.4职责要求公司内部评审专家职责要求如下：1、参与公司研发及相关项目各管理阶段的技术评审，对相关技术实现方案、产品质量进行评估和判断，并给出正确有效的指导意见；2、负责或参与规划、主持和指导技术领域内的专项课题研究、技术创新或攻关项目，对公司重大技能项目提出可行性分析；3、参与或主持公司组织的产品或技术事故调查；4、发起或参与公司组织的经验交流、技能交流、培训等活动；5、完成公司指定的技术任务和日常业务工作。6、对所知悉的相关工作信息及资料保密。4. 专家管理4.1专家选聘流程OA审批研发分管领导审批研发管理办审批申请评审专家选拔采取部门推荐或自愿申报的原则，符合条件人员可自愿提出申请，提交评审专家资格申报表。（附录一）评审专家评定由研发管理办公室执行具体工作，QA对申请表中的内容进行逐条审核，确认后填写意见。QA审批通过，提交给研发管理办主任和研发分管领导分别进行审批。4.2专家考核研发管理办公室负责对专家的考核工作，每年组织一次，主要对专家参与评审会议场次、提出问题数量及问题重要程度进行考核。考核结果分为优秀、合格、不合格，并根据考核结果决定是否批准升级。专家在任期内只要出现一次考核结果不合格，即取消其专家评审资格。研发管理办负责从各个渠道获取技术评审专家相关工作信息并进行统计和绩效管理，统一记录管理各技术评审专家参与相关活动以及各项技术输出的信息，作为年度复审的数据源。统计细则统计标准参与公司研发及相关项目各阶段技术评审1分/小时在技术评审过程中提出有效建议35分/个参与或主持公司组织的事故调查，或其他职责要求的工作35分/次与技术评审相关的产品质量事故-3-5分/次5. 专家激励机制5.1激励费用申请评审专家激励费用由QA负责申请，计入产品人力成本费用中。QA需要填写评审专家费用申请表（附录二）提交产品经理、研发管理办主任和研发分管领导处审批，并由人力资源在年底进行统计发放。5.2激励办法为鼓励评审专家积极参与项目评审，奖励其在工作中做出的贡献，将根据考核结果对各级专家进行激励，激励费用以小时为单位进行计算。标准如下：专家级别专家级高级中级普通费用（元/h）1008050306. 附录附录一评审专家资格申报表填表日期：姓名部门技术领域职位申报级别工作年限所具备专业知识和技能工作业绩（全面负责规划、主持和指导该技术领域的技术创新或大型攻关项目）资格审查结果审批