xxx煤业有限公司质量管理小组活动管理办法4.doc

Xxx字201334号 签发人：xxxXxx煤业有限公司质量管理小组活动管理办法公司所属各单位：为推动我公司全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。根据xxx公司质量管理小组活动管理办法的文件精神，结合我公司实际情况，特制定本办法：一、组织机构及管理职责机电科是QC小组活动的主管部门，其主要职责为：负责QC小组注册和活动课题注册；负责公司QC小组活动检查、宣传、培训教育、指导工作；组织各单位每年度QC小组活动成果的发表和评审、进行QC课题的成果推广转化工作。本办法适用公司QC小组的组建和成果的评审，各单位要明确专职人员，具体负责本单位QC小组活动。二、小组的组建与注册1、QC小组实行课题登记和注销登记制，机电科对新成立QC小组进行课题注册登记，对停止活动持续半年以上，且未说明原因的QC小组要予以注销。2、QC小组的组建必须从实际出发，可采取行政组合或自选结合等多种方式，可以在单个班组、部门设立，也可以跨班组、跨部门设立。小组建型可以是管理型的、服务型的、攻关型的、现场型的，提倡生产人员、技术和管理人员、领导干部三结合。3、为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以78人为宜。4、小组组建和活动课题确定后，应向机电科申请注册登记，填写“QC小组注册登记表”和“QC小组课题注册登记表”。两表均一式两份。6、QC小组的注册登记每年要进行一次。而QC小组活动课题的注册登记，则应是每选定一个活动课题，在开展活动之前都要进行一次课题的登记注册。7、各级领导也可以根据实际需要直接向QC小组布置课题。三、小组活动开展1、小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行，内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题。选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。选择课题不宜过大，要力所能及、时间短、见效快。2、QC小组要遵循“PDCA”（计划实施检查处理）活动程序开展活动。做到课题目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推广得力。3、QC小组活动要求真务实、生动活泼，不断学习、借鉴、吸取先进的管理经验和科学方法，以事实和数据说话，将专业技术、管理技术与统计技术相结合，促进QC小组活动成果的实现。4、QC小组集体活动每月不少于一次，如实做好活动记录。四、成果撰写与评审1、QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“QC小组成果报告单”，报机电科，并附上QC成果材料。2、机电科接到上报的QC成果材料后，应按“质量管理小组活动成果现场评审表”对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。QC小组活动成果的评审由QC小组活动成果现场评审和QC小组活动成果发布评审两部分组成。3、机电科每年组织一次QC成果发布会，对本年度优秀QC成果进行评审，由评审组评选并择优向上推荐。五、几点要求1、各单位每年必须有12个QC成果进行评审、发布，否则将取消本单位年终评先资格，年终安全生产奖兑现奖按70%发放。2、没有登记注册的QC小组，成果不予评审。3、QC成果真实性差的，取消成果评审资格。4、对于各