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文档简介

领导力与领导艺术 尹文刚教授 小问题 您最佩服的人是谁 不是人人都能成为好的领导 杰出领导的本质 知道人们在想些什么这是集体潜意识的学问 领导素质构成 决策组织管理个性品质 决策能力 小问题 人是理性的吗 人是有限理性的 脑子里的天平心理分账 组织能力 搭好班子 选好人 用对人测一测你的识人术 察言观色 言语信息非言语信息 还要注意哪些 其它特质分析 非常规特质分析笔迹血型指纹 用人的原则 德鲁克的用人所长韦尔奇的用人矩阵 提升你的个人魅力 认识自我 自我评价 他人评价 认识自我 自我评价 他人评价 认识自我 自我评价 他人评价 认识自我 自我评价 他人评价 认识自我 自我评价 他人评价 团队文化 团队知觉 问问你的职员 你怎样看待这个团队 团队类型 任务导向的团队人导向的团队综合性的团队 凝聚力 增强团队凝聚力的小技法 记住每个员工的生日 互补性原则多样性原则 办公室政治 帕金森定律 为什么组织效率不高 活学活用 冲突管理 人类的挫折反应 处理冲突的基本操作原则 规则 程序和范例确保交流能有效地缓解冲突分离造成冲突的根源善意的忽略把握角色必要时使用仲裁 榜样的作用 树榜样并非简单 什么样的人能树起来 压力管理 检查一下 工作比平常晚得多了做事犹豫不决了突然增加烟酒的数量言谈时条理性差了 无故发脾气毫无根据地怀疑他人常出错常发呆 这些你常有吗 头痛失眠疲倦饮食过多食欲不佳便秘腰酸背痛早醒 手脚冰冷性冷淡恶心干一点活就气喘颈 肩部疼痛常口腔溃疡腹泻做恶梦 怎么办 减压 减压术 A 自我心理防卫机制 压力自我心理防卫 1 寻找替代物宣泄减轻压力 释放能量缓解情绪 保护身体 宣泄的方式 喊叫哭 替代物 其它选一种最适合你的方式 压力自我心理防卫 2 补偿以其他方面的成功弥补某一方面的不足 压力自我心理防卫 3 脱离 通过改变环境 或是转向另一非现实的情景来缓解 网上的虚拟世界就是一种形式 压力自我心理防卫 4 理化 找出理由为自己辩解 减压术 B 经典减压法 减压术 C 超静思维亚历山大法 营造和谐健康的组织环境 影响心理健康的环境因素控制权技术的使用权责任多样性透明度工资人际交往人身安全地位组织文化与员工心态
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