采购管理流程（4个DOC）3.DOC_第1页
采购管理流程（4个DOC）3.DOC_第2页
采购管理流程（4个DOC）3.DOC_第3页
采购管理流程（4个DOC）3.DOC_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1. 目的规定物料采购流程，为了保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交付。规定采购合同评审的流程，确保物料采购合同有效性和实用性。2. 适用范围适用于公司所有经采购部购买的物料。适用于所有采购部与供应商签订的物料采购合同。3. 物料采购流程、采购合同评审流程/职责和工作要求流 程 N Y N Y N Y职 责?采购部/开发中心开发中心 采购部采购部?采购部/供应商?采购部主管副总?管理中心总经理 ?行政人事部/采购部工作要求 ?按新物料申请表、订购单向供应商寻找所需物料。?按“样品确认流程”送样确认。按“价格审批流程”报审批价格。?根据现有合同格式与供应商一起草拟合同。供应商在合同签字盖章。填写好合同审核表中的基本内容。须附上供应商的营业执照。采购部主管填写合同审核表中“技术可行性”和“经济可行性”。?在合同审核表中的“副总经理意见” 一栏签意见.。?在合同审核表中的“管理中心组织审核” 一栏中填写意见。在合同审核表中的“总经理批准”一栏中填写意见。?行政人事部在合同上签章。 采购部将盖好章的合同分发给行政人事部和供应商并归档。相关文件/记录?新物料申请表/订购单新物料确认流程。?物料价格审批表。?合同审批表。 流 程 N N 职 责?计划部 采购部?供应商采购部? IQC 工作要求按“物料采购审批表”要求下订购。确认订单清晰地传真给供应商。确认订单是否清晰收到并确认订单的可执行情况。根据订单的交期要求供应商按期交货。按检验标准对物料进行检验。相关文件/记录物
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论