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文档简介

精品文档项目提成及奖金管理制度1、 前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。 2、 提成及奖金的分配对象 项目经理、产品应用部技术员等。 3、 项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。 4、 项目收入相对收益 项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项： 1、 由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、 非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 5、 提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。） 按项目直接参与人性质方式发放提成， 具体分配方式如下： a) ：项目经理 项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付） ； b) ：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；6、 提成的发放 a） 项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。每月剩余提成累计到年底一次性发放。 b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。每月剩余提成累计到年底一次性发放。 7、 提成比例的调整 若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情 况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。 备注 ：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。 八、本制度自印发之日起执行。欢迎您的下载，资料仅
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