U9实施工具-01调研问卷库-U9需求计划5.doc

客户 LOGO U9 实施调研问卷实施调研问卷 需求计划 创建日期创建日期 2009 12 01 最后修订日期最后修订日期 2009 12 01 文控编号文控编号 单击此处输入文字 客户 LOGOU9 实施调研问卷 2 13 文档控制文档控制 更改记录更改记录 日期日期作者作者版本版本更改记录更改记录 审阅审阅 日期日期姓名姓名职位职位 审批审批 日期日期职位职位姓名姓名签名签名 客户 LOGOU9 实施调研问卷 3 13 目目 录录 文档控制文档控制 2 计划部门调研问卷计划部门调研问卷 6 1 部门组织机构部门组织机构 6 2 部门岗位描述及资源情况部门岗位描述及资源情况 6 3 计划部门业务现状描述计划部门业务现状描述 6 4 计划部门业务流程计划部门业务流程 10 4 1 MPS 规划流程 10 4 1 1业务描述 10 4 1 2业务流程图 10 5 相关单据与报表相关单据与报表 12 6 管理重点需求 必选 管理重点需求 必选 12 7 确认及签字确认及签字 12 客户 LOGOU9 实施调研问卷 4 13 首先感谢您在百忙中接受问卷的访问 感谢您一直以来对首先感谢您在百忙中接受问卷的访问 感谢您一直以来对 ERP 项目的高度重视与大力项目的高度重视与大力 支持 支持 目前 ERP 项目的实施还未全面开展 但相信 无论是 XXX 公司还是作为实施方的 用友公司 都非常渴望项目工作的顺利进展 这首先建立在良好沟通的平台上 为此 希 望能通过问卷了解 1 您部门的组织架构以及岗位的分工情况 2 您部门所涉及的业务流程以及关注点 3 你部门业务流程以及日常工作中所用的单据与报表 4 您对 ERP 系统的需求 哪些是我们企业的核心问题 5 您哪些管理想通过软件得到帮助与提升的 因此 您对问卷中各项情况的了解 对 XXX 公司 ERP 的看法与经验体会 对当前情 况的深刻理解 能给项目组本阶段的工作起到重要的指导 帮助和参考作用 本问卷关系到未来企业的流程梳理过程以及 EPR 项目的成功实施 请慎重填写 客户 LOGOU9 实施调研问卷 5 13 填写说明填写说明 1 请在文档本页注明填写人 2 每个工作流程与流程描述需单独列出 不能合并填写 3 文档回收时间 200X XX XX XX 00前 4 文档填写遇到问题 可电话咨询项目实施组有关人员 具体联系方式如下 角色角色姓名姓名手机手机E mail 项目经理 内部顾问 用友项目经理 方案顾问 咨询实施顾问 客户 LOGOU9 实施调研问卷 6 13 计划部门调研问卷计划部门调研问卷 1 部门组织部门组织机构机构 请提供部门组织机构图 PMC 2 部门岗位描述部门岗位描述及资源情况及资源情况 3 计划部门业务现状描述计划部门业务现状描述 现状描述现状描述 业务分类业务分类 提问提问描述描述 有几个层面的计划 经营计划 生产计 划 采购计划 生产计划 计划的周期 编制多长时间的计划 月计 划 周计划 日计划 日计划 周计划 月计划 间隔多长时间编制一次 7 天 是否存在多组织计划 无 计划模式 计划对象 成品 半成品 零件 采购 半成品 成品 资源配置资源配置 部部 门门 岗位岗位 类别类别 岗位岗位 人数人数 硬件硬件 资源资源 工作任务描述及工作量工作任务描述及工作量 计计 划划 科科 客户 LOGOU9 实施调研问卷 7 13 外协等 如何对计划进行细化 根据车间生产进度 企业有哪些计划部门 只有生产计划部门 计划组织企业集团是否统一制定生产计划 采购计 划 企业是否根据关键资源产能做初步的生产 计划 是 是否存在生产预测 销售预测 是 如果在同一时间段同时存在客户订单和销 售预测 计划时是如何考虑的 订单 预测 订单 预测 订单和预测的最大值 生产订单 计划制定时考虑多少天内的客户订单 考 虑未来多久的预测 15 天内的订单 计划至何种明细程度 产品大类 产品 客户 生产线 生产厂 产品 目前企业如何制定生产计划 采购计划 计划如何审批 根据生产订单制订计划 所有计划由统一部门制定还是分部门制定 分别对应哪些部门 由统一制度 如何保证采购计划满足生产计划 生产前的来料准备 下达生产计划 采购订单的方式和周期 企业现在如何处理接单生产的生产计划与 采购计划 料件采购 生产前置时间如何估算 根据各供应商送货时间协商 是否有采购单位批量 最少采购数量限制 计划制定 生产时是否有生产单位批量 最少生产数 量规定 有 客户 LOGOU9 实施调研问卷 8 13 是否安全存量管理 安全库存制定与落实 情形 有 是否做 MPS 计划 成品 关键件 有 企业制定计划时需要考虑哪些供应 1 请购单 已请购 未采购的数量 2 采购合同量 已有合同 但未到 货的数量 3 采购订单 已采购但未交货的数 量 4 主生产计划 MPS 运算的结果 5 已入未检数 供应商已送货到厂 但尚未检验入库 6 生产订单 已在生产 尚未完工 的数量 7 重复计划 已在生产 尚未完工 的数量 8 关系企业调拨单 关系企业已调 拨出库 但尚未运输到本厂的调拨 数量 请购单 采购合同量 采购订单 生产计划 生产订单 企业制定计划时需要考虑哪些需求 1 主需求计划 2 销售合同 3 预测 4 报价单 5 销售订单 6 计划订单 7 生产计划 8 存货规划 主需求计划 销售合同 报价单 销售订单 计划订单 生产计划 存货规划 安全库存 客户 LOGOU9 实施调研问卷 9 13 9 关系企业订单 10 安全库存 现有系统中是否使用 MRP MRP 计划多长 时间计算一次 计算一次 MRP 要多长时间 现有 MRP 系统是否考虑部分替代 用完替 代 是否需要进行多个版本计划的对比分析 当一个紧急订单发生时 在有其他的生产 任务正在进行时 是如何安排紧急定单的 生产计划 处理流程是怎样的 根据对客户交期内产品满足情况 来计划安料紧急订单的生产计划 由 PMC 知会业务经理 厂长共同制 订 计划的稳定性 保持多长时间的计划不 变 在何种情况下 计划将不再进行调整 3 天内 计划调整是否频繁 不是很频繁 计划变更的形式和流程 用计划变更单 在什么情况下要调整生产计划与采购计划 在何种情况下 计划将不再调整 生产延期 如何对计划进行调整 生产 提前 对计划有怎样的影响 对现有产品增加设备生产来完成 如提前对计划的后续订单情况有影 响 生产计划的调整将如何影响采购计划 采购提前与延期对计划有怎样的影响 提前增加库存量 延期时无法生产 变更计划的难度如何 计划变更对采购计划带来影响 计划变更 计划的调整又如何下达到各分厂 车间 由 PMC 用书面变更单下达各车间 计划发放 计划订单 采购及生产 维护与发放方式 频率 客户 LOGOU9 实施调研问卷 10 13 企业现有哪些计划报表 包括主要内容 填写人员 审批人员 报送人员 生产计划表 采购申购单 请详述各个报表的作用及管理意义 计划报表 提供计划日常单据样张 包括主要内容 填写人员 审批人员 报送人员 4 计划部门业务流程计划部门业务流程 编号编号流程名称流程名称流程说明流程说明 001 MPS 规划流程 002 MRP 规划流程 003 生产计划发放流程 004 采购计划发放流程 005 计划变更流程 4 1 MPS 规划流程规划流程 4 1 1 业务描述业务描述 4 1 2 业务流程图业务流程图 企业 部门 岗位 编制人 流程编号 版本 部门主管 更新时间 业务参与部门 示意图 客户 LOGOU9 实施调研问卷 11 13 客户 LOGO部门职责说明书 12 5 相关单据与报表相关单据与报表 说明 内嵌 excel 样表内包含样例数据 并提供清单 序号