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文档简介

工作计划2013年10月至2014年6月 清琴山庄秩序维护组管理方案提交人 郭强 清琴 山庄管理中心QINGQINMANAGEMENTCENTER 2020 3 21 1 总纲 安全管理原则 2020 3 21 2 方案说明 2020 3 21 3 目录 可编辑 一 人员流动性的控制二 人员职能及配置的调整三 培训工作四 消防设备的管理与检查五 内页工作六 施工现场的管理 基本工作 一 各节假日之前的检查和期间的管理二 每年2次突发事件的演习活动三 配合各机关完成临时性工作任务四 项目优化五 各季节应急处置 特殊工作 2020 3 21 4 基本工作一 人员流动性的控制 2013年10月15日之前 2013年10月15日之前 持续性工作 寻找新的合作伙伴 签订保安合同补充条款 外包方提交控制人流的承诺书 商议结果文件式记录 临时性的补充 必要时的更换 意在控制 2020 3 21 5 二 人员职能及配置的调整 可编辑 编制调整 1 招聘主管一名 秩序维护组共4名主管 2 4位主管4班3运转 班次为白 夜 休 休 班次调整 3 按照保安 消防和监控 内页 车辆管理4方面 将工作与4个主管相对应 工作对接 2020 3 21 6 三 培训工作1 2020 3 21 7 三 培训工作2 2020 3 21 8 三 培训工作3 2020 3 21 9 四 消防设备的管理和检查 2020 3 21 10 五 内页工作1 2020 3 21 11 五 内页工作2 五 对优化项目进行进一步改善 四 制作流程优化评估报告 每月 三 每月进行流程优化 每月 二 增加和改善对应表格 每月 一 寻找工作漏洞 随时 2020 3 21 12 六 施工现场的管理 可编辑 管理内容 2020 3 21 13 特殊工作一 各节假日之前的检查和期间的管理 可编辑 2020 3 21 14 二 每年2次突发事件的演习活动 演习活动 11月119消防演习 6月安全生产月应急演习 2020 3 21 15 三 配合相关单位和个人完成临时性工作任务 临时性 消防 街道 城管 公安 物协 业主 2020 3 21 16 四 项目优化 可编辑 优化工作每年至少2项 建立合理化建议制度 制作项目优化A3评估报告 成立合理化建议评审小组 项目优化的进一步改善 采纳合理化建议并实施 2020 3 21 17 五 各季节应急处置 可编辑 春季 大雨防涝应急程序打架斗殴处置流程 违法活动预防措施高空坠物处置流程 火灾应急处置流程除雪铲冰处置流程车辆刮蹭处置流程盗抢作案处置流程 火灾应急处置流程高空坠物处置流程除雪铲
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