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怎样填写虚惊事故报告 发布日期 2008 05 05 安全部制作 1 背景 原理 根据海恩里希理论 只有有效的控制小工伤 非工伤 虚惊 事故 才能有效地避免严重事故的发生 指标 每个自然工作小组 需要每个月上报1起虚惊 隐患 事故 2 名词解释 虚惊事件 1 实际严重度为零的事故 2 或者 差点发生非正常的事故 例如 被油滑倒 但并没有受伤 刹车突然失效 但没有造成损坏或者受伤 高空坠物 但没有损坏或者受伤 隐患 具有潜在伤害性和破坏性的状态 例如 损坏的 有缺陷的 设备防护不具备上路条件的车辆没有经过围护的开口 3 名词解释 潜在严重度 事故可能会造成的结果或影响 也可这样理解 模拟想象 如果事故再次发生可能造成的最严重的结果或影响 通过合理的推断 分为低 中 高三类 标准 4 职责 自然工作组 1 按时按量上报虚惊 隐患 事故 2 完成被指定的整改措施 区域 部门 按时按量统计并向安全部上报 制定整改措施 并督促落实 安全部 1 定期统计公司所有虚惊 隐患 事故 2 定期向管理层上报虚惊 隐患 事故状态 3 审核虚惊事件的质量 并督促整改措施的制定与落实4 协调相关部门制定整改措施 5 虚惊事件 隐患 报告表 6 1 班组 这里指的班组是每个自然工作组 NWG 例如 翱翔小组 烈火金刚小组等 在制造区域 通常若干个自然工作组组成一个生产区 线 填写主体 在生产一线的所有自然工作组 包括制造部 质量部 物流部 报告表填写解释 7 报告表填写解释 2 虚惊事件 隐患 描述 请清楚地描述出虚惊事件 隐患 的具体内容 必要时请进行现场调查 使阅读者能够清楚地知道发生的具体经过 如果不能清楚地描述 可以使用图片 照片等的方式 描述清楚将有助于管理层决定出有效 针对性的整改措施 8 报告表填写解释 3 潜在严重度 请根据第四页的标准判断出潜在严重度等级 高 中 低 请在表格的下拉菜单中进行选择 如果你不能肯定 请咨询你的领导或区域安全协调员 并在下拉菜单中选择 未定 9 报告表填写解释 4 涉及部门 涉及部门是指对造成虚惊事件 隐患 的设备 环境 作业区域等负有管理责任的部门 区域 例如 更衣柜具有尖锐的边缘 涉及部门 行政部 在食堂差点滑倒 涉及部门 PE 环境 物流车辆没有开大灯 涉及部门 物流部明确涉及部门将有助于整改措施的制定与落实责任人 有助于支持部门帮忙协调 如果你不能肯定 请咨询你的领导或区域的安全协调员 并在下拉菜单中选择 未定 如果牵涉到两个以上的部门 请在 备注 中注明 10 报告表填写解释 5 整改措施 并不是所有的虚惊事件 隐患 都必须整改 根据 潜在严重度 等级 请看整改标准 整改措施必须针对造成虚惊事件 隐患 的根本原因制定 根本原因定义 原因分析方法 风险控制先后顺序请参考 事故调查培训 安全培训文件夹SAFETYTRAININGFILES IncidentInvestigation InciInvTraining事故调查培训 EngCh ppt潜在严重度判定请看第四页标准 11 报告表填写解释 6 责任人 责任人是指被分配承担整改措施的人员 他 她必须是CFMA人员确定责任人之前 请一定让责任人本人认可 7 完成时间 及整改措施计划完成时间 制定合理 时间不可不且实际的过长或过短 确定完成时间之前 请一定让责任人本人认可 12 报告表填写解释 8 是否需要协调 是指某一项整改行动可能牵涉到别的部门 在自己的职责范围内不能有效地达到沟通 需要得到安全部门的协调 由安全部出面进行协调的事项 备注 1 整改的制定和落实应该本着 自己能解决的自己解决 自己能解决的问题不上交 的原则 努力发挥自我能动性 2 区域应该首先自行主动与相关部门取得支持 实在存在困难 可向安全部取得支持出面协调 3 请从下拉菜单中进行选择 是 否 N A9 备注 用于填写表格中未涉及的内容 或者对表格中部门内容进行解释 例如 区域将在本月安全召开安全委员会例会讨论解决方法 正在和 部门协调寻找解决方案 等 13 报告存放位置 各个区域 部门 的虚惊事件 隐患 都存在下面的指定的位置 如下 各个区域需要在上面的文件中直接输入虚惊 隐患 报告 安全部将公司所有虚惊事件 隐患 按照月份存放在如下链接中 NearMissperMonth 14 其他 上报时间 班组 适时报告给安全协调员区域 收集并整理 于每月26到月底输入到对应