生产外包计划书.doc

生产工段外包服务计划书承包方：安途优程联系电话 址：上海市浦东新区自由贸易区奥纳路79号交能国际大厦2幢712室一、 业务介绍：1、生产承包（服务特色）1.1生产线承包业务是按照客户公司对所生产产品的要求招聘员工，租借客户公司的生产线，自行组织生产，最终以计件制形式与客户进行结算的一种用工方式。1.2有助于客户公司降低劳动力和人事管理成本，企业根据自身在生产过程的实际情况，把辅助性的、季节性的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，对于非核心岗位的外包，也有助于其将精力集中在核心业务上，以实现企业运营效益的最大化。2、生产线外包的优势2.1减少企业在财力人力上的投入，增加资本运作的回报率。2.2集中精力专注核心技术、业务和附加值高的业务。2.3降低季节性、突发性招用员工的风险。2.4减少劳动争议所带来的麻烦。2.5避免机构臃肿现象导致运转不灵的结果。2.6转移了用工风险3、生产外包流程4、生产外包优势对比图二、 项目管理1、 项目管理组织结构项目经理生产车间主任质量管理专员生产文员生产班长操作工人2、 岗位职责 岗 位 职 责 配置人数项目经理负责外包服务的管理与协调1人生产车间主任负责现场生产的安全、人员管理、生产计划等1人质量管理专员负责生产品质问题的发现与处理并协调质量控制点的监控1-2人/班次生产文员负责人事管理、生产统计、后勤服务1人/班次生产班长负责生产的管理、安全、6S等2-3人/班次注：以上人员的具体配备是根据产线的大小而定的，以上仅供参考。3、 生产管理2、项目部审核7、审核合格后投入生产1、生产计划下达6、生产首件确认5、质量管理专员明确质量掌控点4、生产主管明确生产任务3、生产任务下达到车间4、 生产异常处理流程检验确认合格后正常生产生产原料异常生产设备异常质量控制异常报告生产主管和质量管理专员与甲方项目负责人协调解决方案5、 生产设备及物料管理由生产主管领取并发放给使用人，在生产期间，由使用人保管管理，出现异常立即报告生产主管，生产主管及时上报项目部和甲方设备原料管理人员。6、 生产产能控制6.1设置超产奖，提供员工工作积极性；6.2生产产能直接与生产班长薪资挂钩，按照超产比例给予奖励；6.3员工技能培训保障，定期加强员工相关技能培训学习，重点岗位特重培训，提高个人竞争力；6.4每周生产车间主任、生产班长召开产能报告会；7、 品质控制7.1由质量管理专员主持，生产主任、生产班长及全体员工参加研讨周品质报告会；7.2三点三岗重点控制，一线操作工重点培训，质量管理专员、生产班长每小时或更短时间检查一次各岗位生产质量，表格记录，IPQC监控；7.3对于新进员工由生产班长重点监管，定时检查是否按照作业标准操作；7.4设置质量奖，对每月没有质量问题投诉及合格率在99%以上的员工给予相应嘉奖；7.5操作之前对作业标准学习；8、 现场“6S”管理生产作业现场按照发包公司现场管理“6S”的要求进行管理，区域划分，物料定置定区，卫生定人定区，生产作业所有人员前期全部按照发包公司的要求和标准进行“6S”培训，作业过程中由发包公司相关管理部门进行监督管理，全力配合，按照发包公司的标准完成生产现场管理。联系方式：名称联系地址联系电话联系人服务区域安途优程（上海）上海市浦东新区自由贸易区奥纳路79号2幢71215021121255王先生全国安途优程（南京）南京市秦淮区中山南路230号安瑞商务大厦50513918246219王先