生产技术工作职责.doc

XX有限公司厂部文件文件编号GXQG-RLZY-2014001文件标题XXX工厂生产、技术领导组织架构和工作岗位职责文件版本A/0文件页数共2页整理日期2014年1月1日XXX各生产线已走入正轨，因企业发展需要，经公司研究，从2014年开始，公司对生产、技术、组织架构进行合理调整，目的使公司管理整体系更完善，管理更到位，控制成本更合理。调整后各部门工作重点放在抓好各部门细节管理作切入点，制定出可行性考核方案，对各级别中高层干部、技术及生产员工进行职效考核，以激励干部及员工自觉、自主、自动完成工作任务，激励先进干部、技术人员、班组、员工等措施，以冠星公司企业文化引领全体干部、员工、向更好成绩迈进。任职设定1、XXX：任生产厂长。2、XXX：任技术厂长。 3、XXX：任生产副厂长。4、XXX：任技术部经理。5、XXX：任企管办主管。（1）、职务：生产厂长XXX生产厂长工作岗位职责：主负责工厂全面协调各部门关系，协助公司统筹成本控制措施，负责工厂安全、环保內部监督管理，负责审核工厂各部门职效考核，负责企管办及生产（煤气站、原料、抛光、成品、外贴）等车间部门直管工作，定期组织工厂有关部门及销售部门沟通会议工作，及时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题，协助总监协调新厂筹建工作，执行公司工作要求，对总监及公司负责。（2） 职务：技术厂长XXX技术厂长工作岗位职责：主负责技术部门全面管理工作，包含坯料、釉料、配方、排产审批，球釉车间日常管理工作，负责全公司的产品开发（由何总安排）和工艺技术（坯、釉、版面）管理，对工艺、质量问题、组织相关人员解决攻关，对抛光产品和品质效果的监控及成品车间后工序品质把关，直到产品包装出厂前，实施全面质量控制（包括组织抽检对仓库产品回访、判别产品过程环节和版面评定工作）对板面品质有否决权力，协助公司统筹成本控制措施，积极完成公司质产耗三大指标，对整个技术部负责、对公司负责，协同两位生产正副厂长制定质、产量、耗损等劳动竞赛方案和有利公司成本奖罚方案。（3） 职务：生产副厂长XXX生产副厂长工作岗位职责：主负责成型车间各条生产线生产和工艺及机电车间，设备部门管理、协调、监督工作、并对此负管理责任，协同技术部对工艺执行监督、落实执行品质与成本控制监管、排产审批，并协助两位生产、技术厂长理顺其它部门日常管理工作，积极完成公司质产耗三大指标，协助公司统筹成本控制措施，对厂部负责、对公司负责，协同企管办制定质量劳动竞赛培训方案和有利公司节约成本奖罚方案。（4） 职务：技术部经理XXX、技术部经理工作岗位职责：主负责管理技术部坯料的工作，对坯料配方全面负责，对各个坯料配方原料选用、试验、烧成曲线、窑速控制有直接管理责任，配合技术厂长开展技术部各方面管理工作，积极完成公司质产耗三大指标，协助公司统筹成本控制措施，对技术厂长负责，对公司负责，协同技术厂长制定质量劳动竞赛方案和有利公司节约成本奖罚方案。（5） 职务：企管办主管XXX企管办主管工作岗位职责：a) 主负责搭建企管办架构，协助公司及厂部制定管理制度并监督执行, 巩固工厂7S工作组织与执行, 提升企业文化创新,协调各部门构思劳动竟赛方案及组织落实执行，并把评选结果报有关厂长审核,审批后在每月的月度总结会议上公布，并利用墙报、照片、奖状、流动红旗等形式大张旗鼓地展开宣传活动。完成厂部下达安全、环保、节能降耗等工厂内部文档数据管理工作。b) 建立管理人员绩效目标考核体系，并组织实施、评定，月底给予初审，当月的项目指标完成状况，班长级以下绩效考核由直接主管负责考核，副主管级以下管理人员由该部门负责人负责考核。江想健、陈宣尧、黃大平的月度管理绩效考核直接由霍佑文审核评价后再交总经理审阅。c)