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QCC手法应用 1 医药交流PPT QC手法介绍 QC手法有QC七大手法 新QC七大手法 其它还有检定 推定 回归分析 实验计划法 矩阵资料解析等QC手法应用注意的事项1 注意各个数据的相异 时间的倾向2 将数据分类比较3 交叉使用简易的方法4 从数据中找出事实 2 医药交流PPT QC七大手法介绍 3 医药交流PPT QC七大手法介绍 4 医药交流PPT QC七大手法介绍 步骤 5 医药交流PPT QCC手法应用 QC结构一 原因追求型管理模式为通过明确 不良 来追求原因 重点在于排除其真正的原因 这是 防止重新出现不良 解决问题为目的 11个步骤 品管圈QCC 发掘问题为目的 9个步骤 QCStory 二 完成课题型向难以实施定量化的未知的问题进行挑战 同时追求 好的方面 并发扬长处 通过7个步骤来实施 6 医药交流PPT 1 1 解决问题为目的 11个步骤 QCC QCC手法应用 1选定主题 2选题理由 10标准化 9效果确认 7提出对策 6解析 3目标设定 4拟定计划 11反省与今后的课题 效果不佳 5现状把握 8对策实施 7 医药交流PPT 1 2 发掘问题为目的 9个步骤 QCStory QCC手法应用 8 医药交流PPT 2 1 完成课题型 7个步骤 QCC手法应用 1选定主题 2课题明确化和目标设定 7反省和今后课题 6标准化 再发防止 3对策的立案和评价 4实施 5效果确认 9 医药交流PPT 1 选定主题 重点 具体表现出不好的现象 问题 不要把对策当作主题 活动内容 1 现场管理5大任务 2 现场4M 3 现场3多 10 医药交流PPT 重点说明为何选定此主题 活动内容1 弄清问题的背景 弄清高层方针和其关连性 C J 弄清问题规模的大小 2 弄清问题的重要性 紧急性 为何选定现在这个问题 例如 1 配合科内方针目标 年度提高生产力10 等等 2 车型不良比较最高 3 其中又以 工站比较差 2 选题理由 11 医药交流PPT 选题理由 案例 活动主题降低料台调整工时选题理由一 配合科方针目标 提升生产力10 以上 二 班方针目标 提升下料线生产力13 以上 三 平均每个零件附随作业工时高达91 6分 图一 四 附随作业工时中又料台调整工时最高 图二 35 3 18 4 14 4 8 7 7 3 7 9 58 4 74 0 83 5 38 4 0 20 40 60 80 料台调整 治具更换 零件更换 品确 设备调整 其它 0 25 50 75 100 分 项目 数据来源 设备停止时间记录表日期 1 2 1 22 92 累计百分比 图二 1月份附随作业工时柏拉图 12 医药交流PPT 重点 设定活动应达成的目标 活动内容 决定目标值 决定目标何时达成 预计能达到到什幺程度 3 目标设定 设定理由说明 现状车顶不良点数为6点我门以各零件不良点之平均3点为本次活动之挑战目标 13 医药交流PPT 4 拟定推进计划 重点 1 决定活动日程 2 工作分担 活动内容 针对各步骤预估活动时间 计划内容与时间须经主管确认 有无与生产计划抵触及指导与批准 14 医药交流PPT 虚线代表计划线 实线代表实施线 拟定推进计划 案例 15 医药交流PPT 5 现状把握 重点 首先收集数据 分层比较找出不良点 活动内容 到现场把现物做现实的观察 三现主义 把现象差距 不对的地方及变化加以调查可分时间部位工程机台症状别等加以层别比较 以调查结果与应有的原有式样相比较 分析找出不良 16 医药交流PPT 5 现状把握 运用模式 运作内容 17 医药交流PPT 第1工站 第2工站 第3工站 DOORINRSPOT INROTRHEM A HSPOT MONORAIL 成品在库 工站间在库 M2线工程配置图说明 框虚线区为本期活动工站 现状把握 案例 18 医药交流PPT 现状把握 案例 1 各车型产能比较 数据来源 03年1月产能分析报表 178 310 306 263 0 100 200 300 400 阳光 X11C 蓝鸟 天籁 片 小时 19 医药交流PPT 现状把握 案例 2 各零件产能比较 数据来源 03年1月产能分析报表 123 127 170 168 184 199 219 231 0 50 100 150 200 片 小时 20 医药交流PPT 现状把握 案例 3 各零件钣修率比较 0 1 2 3 4 5 6 7 钣修率 21 医药交流PPT 现状把握 案例 5 右前翼各工程钣修率层别 16 11 4 39 9 0 10 20 30 40 50 PB工程 PC工程 PD工程 PE工程 PF工程 数据来源 03年2月6日冲压日报表生产1253件钣修79件 钣修率 22 医药交流PPT 6 右前翼PE工程钣修项目层别 现状把握 案例 23 医药交流PPT 6 解析 重点解析就是把现状把握阶段 经过层层分析出来不好的现象 结果 再次探求出真正的要因 活动内容 将现状把握得到的症状当成特性分析要因 调查或试探重要要因和特性的关系 相关 推测 检证 对哪一个要因用哪一个对策有什幺样的结果 对解析结果进行考察 24 医药交流PPT 解析手法 特性要因图1 原因追求型 原因与结果 用为何中要因 是什么原因造成大要因内之问题2 对策追求型 对策与效果 用如何中要因 要用什么对策才能达成大要因内之效果 特性 大要因 60度 小要因 細要因 中要因 大要因 大要因 大要因 25 医药交流PPT 特性要因图 案例 喷嘴太进 车体不正 台车碰撞 漆量不稳 漆料沉积 管路太长 搅拌不均 停电 漆膜过少 黏度太稀 稀释过多 风压过大 设备异常 见底不良 黏度太稀 稀释过多 油漆未干 漆面太厚 喷法不一 技能不熟练 厚薄不一 漆量过多 清枪残留 重叠流漆 稀释过多 漆膜不均 隔台换色 标准不过明确 喷漆次数多 人员调动 为 何 车 门 流 漆 不 良 多 人员 方法 材料 设备 26 医药交流PPT 7 提出对策 重点 将排除要因的方法立案 活动内容 检讨解决要因的对策 不是解决不良现象 是解决要因 解析的结果和对策内容必须毫不勉强 有所关连 具体的使什幺 何时开始实施可以了解 27 医药交流PPT 提出对策 案例 28 医药交流PPT 8 对策实施 重点 实施完成必须确认对策是否有成效 活动内容 各项对策实施完成必须做效果确认 把握实行对策后要因的变化 效果不加时必须从返现状调查 29 医药交流PPT 對策實施 案例 30 医药交流PPT 重点 以图表比较说明是否达成目标 活动内容 使用和现状把握相同图表做改善前 后比较 进行和目标值比较 改善效益如何 9 效果确认 31 医药交流PPT 效果确认案例 与现状把握时比较 钣修数 项目 累计百分比 N 79日期 6 2作成 黄理源 下降87 3 N 10日期 18 3作成 黄理源 32 医药交流PPT 效果确认 案例 与现状把握时比较 123 127 184 199 231 161 158 218 219 168 170 232 200 184 169 169 改善前 177片 H 片 H 改善后 186片 H 改善前 改善后 33 医药交流PPT 与目标设定比较 案例 34 医药交流PPT 改善效益 案例 1 钣修率由18 6 6 5 12 1 以每月生产2000台计242片 6部品 1452片不良 1452片 8分 片 整修工时 60 8元 H 1548元 12月 18576元 2 生产力提升由小时片数231 332片 103片 以每月生产2000台计改善前需52小时 改善后36 1小时生产 15 9H 14 222 6H222 6H 8元 1708元 12月 20496元 3 扣除改善成本 改善工时197H 8元 1576元 1 2 3 37496元年省37496元转提案件数8件 35 医药交流PPT 重点 把此次改善内容回馈到正常管理作业中 活动内容 反映回造成原