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文档简介

生产车间薪酬管理制度一、 目的：建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、薪资的构成：车间生产人员薪资采用以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。三、岗位划分：A 生产主任B 班组长工艺人员C 操作员工D实习期员工四、岗位说明：1、 生产主管工作内容 ： 参与车间生产计划的制定，参与车间各项规章制度的制定及具体落实； 负责车间生产成本控制的具体实施； 负责车间生产任务的落实及现场管理； 负责车间安全生产管理及质量控制管理。工作要求： 有较强的组织协调能力及创新精神，不断改进工作方法，推进车间工作向前发展； 业务知识丰富，充分了解车间的各方面工作，可以通过自身的业务知识对下属员工的工作提供有效的监督和指导； 对工作认真负责，严于律己，通过自己的言传身教帮助下属员工不断提高工作水平。2、 班组长工作内容： 负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控制； 配合生产主管完成车间的生产任务； 负责做好本班组设备日常维护保养及记录； 定期开展班组质量分析活动，提高班组人员业务水平，降低质量事故。工作要求： 业务知识丰富，对车间生产各方面较为熟悉，能够有效地监督和指导下属员工的工作； 能够充分领会上级的工作意图，充分调动员工的工作积极性； 有较强的组织能力及执行力； 有较强的合作性，自发主动配合其他班组完成车间各项任务； 对工作积极主动，认真负责。3、 主操工作内容： 负责本工序的设备操作； 负责本工序的设备日常维护保养； 是本工序产品质量控制点的具体实施人；工作要求： 熟悉本工序的生产工艺，完全掌握工序质量控制点； 对于所操作的设备能够做到四懂（懂工艺流程，懂设备结构，懂设备原理，懂设备性能），三会（一会操作，二会维护保养，三会排除一般故障）； 对工作积极主动认真负责。4、 辅操工作内容： 协助主操做好本工序的各项工作。工作要求： 熟悉本工序生产工艺； 能够正确操作本工序设备； 对工作积极主动，服从车间的统一调配、管理。5、 辅助工工作内容：从事本工序其他辅助工作。工作要求： 服从管理，能够认真、按时完成班组长安排的任务； 具有一定理解能力，虚心好学； 对于安排的工作积极主动。6、 实习期员工：工作内容：从事车间统一安排的其他工作。工作要求： 认同企业文化，服从管理，遵守公司各项规章制度； 积极好学，具有一定理解能力。五、定薪1、 新进员工实习期为13个月，实习期工资执行公司统一标准；2、 实习期员工在实习期工作表现优秀可提前转岗，但实习期 不得少于1个月，对于较优秀及特别稀缺的人才，可根据市场价格给予破格定级，但须总经理批准；3、 规范车间员工定岗、定薪，根据员工个人表现及工作能力
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