生产部薪资制度.doc

生产部薪资制度一、目的为充分调动生产工人的工作积极性，奖勤罚懒，减少成本，提高生产效率和产品质量，调节员工目标和公司目标的一致性，实现公司赋予生产部的工作目标，特制定本制度。本制度适用于生产部班组长、操作员、外来培训人员的正式员工、试用员工和实习员工。二、原则按对公司产品有效数量计数，按照质量好坏和成本高低计质，质量相乘。三、职责1、生产部主管的职责（1）生产计划的落实、跟踪、统计。（2）按要求、按时间、按数量领取物料进入车间，满足生产线需求,并对领取的物料进行初步验收。（3）定期清点车间物料存量，确保资产处于监控之下，无流失漏洞。（4）生产线的备料和物料回收，坏料退仓，核算物料损耗数量汇报。（5）生产现场的7S管理的监督。（6）负责劳动纪律的监管。（7）就生产过程中出现的配套、质量、技术等方面的问题，与有关部门交涉协调。（8）负责记录控制和文件控制，并核对记录与实际的一致性。（9）作为公司团队的一部分，遵守公司各项规章制度，积极参加公司统一安排的各项活动，完成公司临时交办的各项任务。2、班组长的职责（1）负责本班人员的工作安排，对从原辅料加工至可进行包装的中间产品的所有生产的过程、数量、质量、技术管理负责。（2）负责安排和管理车间的卫生清扫。（3）负责安排和检查原始记录和各类表格的填写和上报。（4）负责操作标准化的实施和改进。（5）负责7S工作的安排、执行、监督和改进。（6）负责劳动纪律的宣贯、执行和监督。（7）负责组织本班组人员严格按照工艺规程和标准操作程序进行生产。（8）生产前检查各工序操作区域的清洁状况、设备状况以及物料准备情况等，确认符合工艺要求后，组织生产。（9）在生产中负责对突发情况作应急处理,并立即向上级报告。（10）负责落实班组人员五不走制度（设备未清洁干净不走、物料未堆放整齐不走、工器具未清点归位不走、地面台面未打扫干净不走、隐患和事故未处理完不走）。（11）负责查找和整治六源（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源）。（12）负责建立和改进故障排查手册、生产线使用窍门和范例、培训大纲、培训课程、经验分享系统，开展培训和交流。（13）负责对内部和外来员工的培训和素质改进。（14）负责提振本班组人员的士气。（15）负责统计考勤。3、操作员的职责（1）根据公司下达的生产计划按质、按量、按期完成相应的生产、维修和检验任务。（2）遵守劳动纪律和严格按工艺生产流程操作。（3）参与建立和改进故障排查手册、生产线使用窍门和范例、培训大纲、培训课程、经验分享系统，开展培训和交流。（4）遵守五不走制度（设备未清洁干净不走、物料未堆放整齐不走、工器具未清点归位不走、地面台面未打扫干净不走、隐患和事故未处理完不走）。（5）参与查找和整治六源（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源）。（6）检验人员确保检验记录等相关记录的完整性、准确性和及时性。（7）维修人员确保维修记录等相关记录的完整性、准确性和及时性，提供生产、使用过程中故障数据（包括原材料、半成品、成品等），提供故障分析和产品改进意见。（8）按照运营部和领导的安排培训或协助培训员工。（9）协助仓库管理员进行领取批量大的物料。（10）作为公司团队的一部分，遵守公司各项规章制度，积极参加公司统一安排的各项活动，完成公司临时交办的各项任务。四、工作考核成效系数工作成效系数以1.0为基准，依照以下项目扣减和增加：扣减项：（1）上班时间有看手机小说、玩游戏、闲聊的，每次扣0.05。（2）工作地面、物料、不洁不整齐，每发现一次扣0.05。（3）所负责的公共区域不洁不整齐，每发现一次扣0.05。（4）因人为责任引起质量事故，扣0.20.5。（5）因人为责任出现异常物料消耗，扣0.1，并赔偿公司损失。（6）不承担生产准备、搬运、整理和其它车间公共工作安排的，每次扣0.1。（7）未将自己职责履行到位的（如五不走制度、7S制度等等），每次扣0.1。（8）不服从工作安排的，经常无故请假的，扣0.05。增加项：（1）在查找和整治六源（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源）的活动中表现突出者，加0.05。（2）在优化操作或工艺中贡献突出者，加0.05。（3）在细化和规范化操作中表现突出者，加0.05。（4）在优化制程检验中表现突出者，加0.05。（5）在维护公司利益、团结同事和鼓舞团队士气中表现突出者，加0.05。（6）连续三个月无请假无调休无迟到无早退工作认真负责者，加0.