徐继军企业人力资源管理实战策略方法和案例.ppt

徐继军 企业人力资源管理实战策略 方法和案例 2011年10月 南昌 内容摘要 实战策略案例分享最后的提醒 2 1 基本思维 3 大多数人其实不懂人力资源管理 1 教授通常不懂人力资源管理理想假设条件下的模块思维生意在哪里 局部思维与格局2 人力资源管理为什么 4 解决问题需要建立的基本思维 取势明道优术 5 思考的起点 企业是什么 1 为什么会有企业 2 企业的本质是什么 3 企业与人才之间是什么关系 4 企业整合人才的商业模式 6 2 基本常识 人才的特点 7 基本常识 一 人心 是一门学问 1 本质上依然是 供需关系 的平衡 2 人力资源核心任务是调训人心 何为人心 如何调顺 以往有何种经验积累 8 基本常识 二 人的能力是很难改变的 1 人的能力和素质是如何构成的 2 什么人才是真正的人才 3 人的素质和能力是如何形成的 4 我们能够改变什么 5 大多数人注定是平庸的 9 案例 基本常识 三 人才总是稀缺的 1 假如人才无限多 人该怎么管 2 大势 经济和社会发展大潮 3 人才和任何资源一样 都是在需要的时候很稀缺 4 重温经济社会的基本规则 供需关系5 组织的伟大之处 让平凡的人作出不平凡的事情 怎么做到 10 基本常识 四 人才是会自由流动的 常识 人才是可以自由流动的 能力越强的人才流动性越强 人才的流动可以形成正向效应 也可以形成负向效应 可以有受益 也可以是损失 关键点在哪里 11 基本常识 四 人才是会自由流动的 常识 人才是可以自由流动的 能力越强的人才流动性越强 人才的流动可以形成正向效应 也可以形成负向效应 可以有受益 也可以是损失 关键点在哪里 12 人才地图 什么是人才地图 为什么需要人才地图 人才地图的制定 13 案例 3 基本面 你是什么样的雇主 14 人才流失的成本 15 价值损失的亏损计算机会成本的亏损计算商誉损失的亏损计算亏损虽然非常巨大 甚至远远超过利润 但是都无法在财务中显现出来 最佳雇主是什么 16 举例 中华英才网的CBC模型 17 还有谁在进行最佳雇主评价 18 CCTV美国 财富 杂志 哈佛商业评论 翰威特公司 很多很多 最佳雇主有什么好处 除了负面作秀的成份之外 1 更好地吸引到优秀的人才2 大大降低企业人才之间的交易成本3 给优秀人才选择企业提供重要参考4 各机构也希望建立有公信力的 最佳雇主 评价 形成对人力资源行业的优势地位 19 4 人才获取的实战策略和方法 20 出发点 生意 1 功夫在诗外 商业模式2 人力资源管理的核心任务3 三支基本队伍 参谋 决策 执行4 人力资源战例思考的框架5 人力资源管理的三个出手点 绝非入手点 21 打猎 人才存量争夺战 1 什么是人才存量 内部 外部 2 人才地图与人才情报获取3 广结善缘与企业品牌建设 到处插柳 4 礼贤下士与招聘流程 22 种田 创造可预期的人才增量 1 目标 让干部队伍成批出现2 人才的分层分类方法3 如何建立人才的自我提高的机制 23 合作 虚拟人才更需关注 1 最需要的人往往是最难获取的 2 什么是虚拟团队 3 如何建立虚拟团队 4 虚拟是哪股力量 该如何利用 5 投资人才 精英人才的整合方法 24 5 人才使用的实战策略和方法 25 首先 建立经营人才的概念 26 企业经营价值链 人力资源管理的两条主线 27 战略 经营模式 组织架构 运营流程 岗位设置 绩效管理 薪酬管理 人力资源战略规划 招聘管理 竞聘管理 人才分类与任职资格标准开发 人才培训与开发 素质模型开发与应用 基于战略的人力资源管理 28 体制机制之外的关键点 1 构建大环境 建立什么样的企业文化 2 培养领导力 是谁在管理和使用人才 3 关注最基层 公司一切力量的最终发力点在哪里 4 基本界面 人事管理 29 6 实战案例 从战略的视角看问题 30 实战案例 从战略的视角看问题 31 XA燃气集团的人力资源战略规划 G啤酒公司的人力资源战略规划 GY控股 十一五 人力资源战略规划 某企业各级管理者培训课程规划 TYY设计院 十一五 人力资源战略规划 7 最后的提醒 32 最后的提醒 1 管理归根到底是实