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记录文档 (2) 记录文档 (2)目录1工程建设项目施工索赔的艺术2浅析施工方案与工程项目施工质量的关系3工程项目管理中的成本控制和品质管理4浅论如何加强施工项目成本管理5.项目进度、成本、质量、安全的控制6.当前施工企业工程项目成本管理中的问题与对策7.浅谈施工单位工程造价管理及成本控制9.浅谈高层建筑施工项目的质量管理与控制10.建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨9.浅谈高层建筑施工项目的质量管理与控制现阶段，随着我国经济建设的发展和需要，建筑业在国民经济中比重越来越大，其对经济的拉动作用也越来越明显。 近二十年来，国家对建设工程质量控制尤为重视，质量问题一直是消费者投诉热点。 质量问题影响工程寿命和使用功能，增加工程维护量，浪费国家财力、物力和人力，给使用单位和人民生活带来困难。 由于诸多原因，上个世纪我国各类工程建设项目使用寿命缩短的问题己经不同程度的存在与出现，有关钢筋混凝土工程的维修加固和补强现象不断增加，工程隐患使工程质量事故可能突然发生。 质量低劣的工程，不仅会在经济上给国家造成重大损失，也将在政治上造成难以挽回的影响，贻误子孙，祸及后世。 因此，掌握国家的法律、法规，探索和研究建设工程质量控制的问题，具有实际的意义。 1质量管理的基本概念和基本理论1.1工程项目质量工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。 同时，工程项目应该是对于业主的需求而言，并无统一的标准。 1.2工程项目质量管理工程项目质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。 质量管理是下述管理职能中的所有活动:确定质量方针和目标；确定岗位职责和权限；建立质量体系并使之有效运行。 1.3工程项目质量控制工程项目质量控制是指“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。 质量控制的对象是过程。 控制的结果应能使被控制对象达到规定的质量要求。 为使控制对象达到规定的质量要求，就必须采取适宜的有效的措施，包括作业技术和方法。 1.4工程项目质量管理原则对施工项目而言，质量管理，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列的检测、监控措施、手段和方法。 在质量控制过程中，应遵循以下几点原则:质量第 一、以人为核心、预防为主、坚持质量标准。 1.5高层建筑施工管理的特点和重点高层建筑施工特点一由于高层建筑结构规模庞大、功能繁多、系统复杂、建设标准高，所以其施工具有非常鲜明的特点规模庞大，工期成本高、基础埋置深，施工难度大、结构高，施工技术含量高、作业空间狭小，施工组织难度高、建设标准高，材料设备广、工期长，冬雨季施工难以避免、材料设备垂直运输量大、功能繁多，系统复杂，施工组织要求高。 1.5.2高层建筑施工质量控制的重点其中包括高层建筑“三线”控制、高层建筑的强度控制、高层建筑裂缝的控制、高层建筑钢筋质量控制2建筑工程项目质量控制工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。 工程项目质量要求则主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准，因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同、设计文件和标准规范规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。 建筑工程项目质量控制按其实施者不同，包括三个方面即业主方面、政府方面、承建商方面，这里的质量控制主要是指承建商方面的内部的、自身的控制。 2.1工程项目质量控制的过程任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的，而工程项目的建设则通过一道道工序来完成。 所以，工程项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 2.2工程项目质量控制的依据质量控制的依据分为共同性依据和专门技术法规性依据。 共同性依据是指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。 主要有:工程承包合同文件、设计文件、国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件。 2.3工程项目质量控制的工作程序在工程项目的施工阶段，为了保证工程施工质量，应对工程项目的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质量控制，施工过程中的控制，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后控制。 2.4质量控制的内容与常用方法根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。 根据控制的主体对象不同又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制(即4MIE)以及施工工序的控制。 2.4.1事前控制事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。 建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面:对工程勘察、设计的质量审查控制；对工程参建各方主体质量行为的控制；对工程所需的材料的质量控制；对工程施工用机械、设备的审查；对施工方法、方案和工艺进行审查；审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；把好开工关。 2.4.2事中控制事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量目标。 另一方面对质量活动过程和结果，还有企业内部管理人员的检查检验以及企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。 事中控制虽然包括自控和监控两个环节，但关键还是企业增强质量意识，建立和实施质量体系，充分发挥操作者自我约束、自我控制，把坚持质量标准作为根本，从而达到质量控制的效果。 在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制一般包括以下几个方面:工序的质量控制、质量控制点的设置及工程质量的预控。 2.4.3事后控制事后控制是对于施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制，它包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。 事后质量控制一般有以下内容:对整个施工阶段的工程质量进行验收；审核提交的质量检验报告及技术性文件；审核提交的竣工图；对于工业建筑还要组织联动试车；各分项工程的检查验收数据及报告；建筑工程项目的技术档案应齐全完整。 4项木工程现场施工质量管理及控制建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。 “现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是我们施工企业的理想目标实际工作总是以理论作为指导依据，施工管理涉及的学科主要有项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。 项目工程现场施工的管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。 施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 认真执行岗位责任，推行项目经理负责制国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近年来开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了是项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。 但现在实际情况是多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有经验，却因年龄己大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。 但是，由于管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费加大工程成本，降低企业的利润。 因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。 加强建筑材料管理对于节约成本非常重要建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例，定额测算材料费用约占工程造价的一，因为比例特大，现在很多业主在发包工程时，有的专门将材料拿出，材料实行甲控甲供，即包工不包料，这样也能很好的控制成本，节约成本。 而对于传统的大包的施工企业，由于材料管理的直接影响到工程造价，影响企业效益。 施工企业在施工前就应对工程所需材料进行市场调查，尽管定额站每年都公布建筑几大主材指导价格，但是市场价格变化有时非常快。 市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制需求计划。 根据计划明确初步的采购计划，确定大致的供应商选择范围，同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图，明确未来材料的堆放地点，对于未来材料的管理和使用，还要选择有经验的材料员，做好相关材料管理工作。 建筑工程大致可以分为两部分，主体土建施工和装饰施工，与土建施工不同，装饰工程有着自身的特点，好形象就要有好材料，所以材料在装饰工程中显得尤为重要，当前，装饰材料供应比较充足，但良劳不齐，假冒伪劣产品也比较多，在材料方面必须着重注意以下主要的一面方面的问题在材料供应商选择方面现在只要工地开工，材料供应商就会找上门来，很多人给你拿着不错的样品，但实际供应时却可能很大悬殊，所以一定要选择好的有信誉的供应商，并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查。 材料采购如果厂家提供的可选种类较多，首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度，根据设计测算所需材料的数量，采购时，将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核实，有些材料采购时为了保证工期，必须保证材料供应充足，所以这些材料采购应一次到位，如模板、焊药、部分工具等。 材料存放材料进场后，必须合理安排场地，分类堆放，可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学安排场地，有些材料要求堆放场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。 有些材料堆放有防火要求，必须远离火源。 材料发放库存材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费。 对十库存的材料，材料员必须定期按时招点，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相应措施进行保护。 加强对施工安全进行管理非常重要施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识己经变成普及安全知识的小册子，很便于发放，如安全帽、安全带、安全平网应及时佩带，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑的周边做好防护，这些安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。 项目工程理场施工的质控制质量通病容易反复出现，出现之后如何处理，建设部曾经制定过相应的整改措施和施工规范，有些专家也结合规范要求融合了自己的一些实际经验，不论何种措施，还是以规范为纲的最理想，下面就援引以建设部的主要处理措施，并结合一些其他专家的意见，提出一些质量通病处理办法，声明此部分以援引为主。 治理质量通病通常采取以下一些措施:严格控制进场材料质量按照国家关于材料监管的有关规定，对所有进场材料必须按规定进行检查和复验，由监理工程师现场提取材料样品，到有资质的检验机构送检，以免材料厂家送检时，抽梁换柱，从中作弊，杜绝不合格材料的入场。 通过科研手段，改善材料性能科研力量保证我们享用最新的成果，同样，通过科研手段，可以提高材料的功能和性能，使材料物理性能和使用寿命得到提高通过科研产手段，将先进的设计理念融入到施工技术和工艺中，科研手段、科学方法将会成为克服质量通病的一剂良丹妙药。 加强设计质量的管理建筑在图纸设计阶段，也就是在设计师的手中阶段也非常重要，工程设计特别是建筑和结构构造设计是预防工程质量通病的基础。 有很多质量通病都和设计有关，究其原因和建筑设计师的水平责任心、经验都有关。 因此做好以下几方面的工作必须按照规范进行设计如一层框架结构砌体的强度不能轻易替代，不能用陶粒砌块代替承重砌块。 卫生间、厨房和止常室必须严格按照施工工艺操作建筑产品通过施工得以完成，质量好坏也是在施工过程中形成的。 质量通病之所以产生也是在这个阶段，为了防治质量通病，在施工过程必须严格按照施工工艺和规范要求来操作，重点工序重点控制，可以采取下面措施用科学合理的施工组织设计方案做指导，应编可靠的施工技术方案，与施工人员及时做技术交底。 方案应具有针对性和可操作性，对十易发生质量通病的地方重点进行强调。 对普通施工人员加强岗位培训，特殊工种应具有上岗证，如电焊工、防水工、吊车司机、电梯操作司机等。 重要设备质量对工程质量具有较大的影响，设备应及时进行校核和检修。 需要出具年检合格证的，必须有合格证，如吊车，有些测量工具也要定期检验，保证设备和工具的准确性能。 对工程质量影响比较大的还有4浅论如何加强施工项目成本管理随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。 因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。 通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。 根据目前市场上施工项目管理模式，我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理 一、工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程从理论上来讲，项目成本控制有四个原则成本最低化原则。 施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。 全面成本控制原则。 全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。 如果竣工了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。 目标管理原则。 在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。 责、权、利相结合的原则。 在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。 公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。 只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。 二、项目工程成本在投标报价段的控制与管理 1、项目工程第一阶段是投标报价阶段。 在此阶段，项目经理、造价部门人员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞。 该错误的发现，不是为投标提疑用的，而是为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。 通过参与投标全过程使有关人员对该工程成本有个大概的了解，对哪些地方盈利、哪些地方可能亏损有一个初步的认识。 2、对投标工程成本进行预测。 通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础根据技术部门提出的技术措施，如围护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。 同时根据该工程的规模，计算出现场管理、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等，得出承接该工程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为公司投标报价的最低报价。 三、中标后开工前的成本控制与管理 1、造价管理人员要编制目标责任成本。 目标责任成本按中标预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得出项目预算成本。 现在习惯做法为（94直接费-差价）*节约折扣+措施费=项目预算成本。 为了使控制成本有具体目标，把预算成本分解为人、材、机，特别是量大的材料，如钢材、水泥、商品砼等，数量价格都分解成表格，如不涉及经济秘密，把这些数据公布出来，这是工程成本最高限，不能突破。 施工员工任务单，材料员采购材料、发料都要核对一下这个限额，这样就有一个无形的尺度在控制成本。 同样，各工种人工工日数、机械费都不能突破该预算成本数。 2、组织召开施工期间索赔准备工作会议。 目前有一种说法“中标靠低价，赚钱靠索赔”，充分反映索赔在施工中的重要性。 索赔不是项目经理、造价人员等几个人的工作，而是所有项目管理人员结合经济、技术，相互配合、认真研究，共同参与的工作。 索赔也不只是在工程竣工结算时才能做的工作，而是从工程中标、签订合同，直到竣工结算贯穿施工全过程的一项工作。 索赔准备会议由项目经理、核算人员、技术施工人员参加，收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等问题，这些都是索赔依据。 同时对本工程有些子项今后施工中可能要亏损的，如外墙贴面砖、地坪水磨石等提出令人信服的可靠依据，建议业主修改做法，或提出其他可行意见，以弥补损失。 四、施工中的成本控制与管理在施工中，项目造价管理人员要按月做好成本原始资料收集和工作，正确计算月度工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。 如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起项目部的重视，及时准确查明原因。 人工费亏了，是人工多开了，还是没有工作面造成窝工；材料费亏了，是材料浪费还是采购价格过高等等。 对一些政策性亏损的子项，如赶工期、奖励班组奖金、多投入周转材料等，造价人员要帮助项目经理想办法弥补，是用盈利的子项弥补，还是以签证的手段来弥补，一定要及时填平亏损部份，纠正偏差，不能把潜亏带到竣工后，以防止对后续施工造成不利影响，导致成本失控。 在实际成本与预算成本比较时，有几个问题要注意实际成本往往依据财务一本账，预算成本是根据预算人员按完成的实际工作量计算，两者对比要建立在同一起跑线上，预算工作量算了，财务要入账，不要造成财务成本进了，预算成本没算或预算成本进了而财务成本没算；在对比同时要注意未完施工项目。 何为未完施工内容？就是材料进了，钱付了，但此材料没有产生工作量，堆放在施工现场备用。 在对比时，实际成本要扣除此材料费用后再和预算成本比较，现场欠人工费、材料费、机械费，应放入实际成本（预提），只有这样，才能防止项目成本盈亏大起大落。 五、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理这个阶段是工程造价控制的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。 一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额。 在编制决算时不能遗漏每一张联系单。 平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。 最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。 发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。 成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。 5.项目进度、成本、质量、安全的控制 一、进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。 在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。 在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。 为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。 根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 编制各个阶段的进度计划。 为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。 实施动态控制。 在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。 提高劳动效率。 提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。 因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 二、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之控制材料用量。 加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 制定先进的、经济合理的施工方案。 为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 严把质量关，减少返工浪费。 在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 三、质量控制明确工程质量目标。 项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 严把材料质量关。 甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。 确保主体结构质量。 主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。 重视装饰质量。 在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。 抓好关键部位施工。 如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。 积极推广应用新技术新材料。 随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。 样板引路。 对每一项工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。 加强培训，提高员工素质。 施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。 严格执行“三检”制度。 班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。 搞好技术交底。 班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。 四、安全控制建立安全责任制。 企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。 公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。 确保安全设施投资到位。 安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。 安全员要落实到位。 项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。 加强安全培训教育。 要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。 特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。 对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。 6.当前施工企业工程项目成本管理中的问题与对策 一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。 是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。 它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。 工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则: (一)领导者推动原则。 企业的领导者是企业成本的责任人,必然是装饰工程项目施工成本的责任人。 领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。 创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。 (二)目标分解责任明确的原则。 企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行了一次目标分解。 项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。 根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。 把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。 (三)以人为本,全员参与的原则。 管理的本质是人,人的本质是思想和精神。 具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。 抓住本质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提。 (四)管理层次与管理内容一致性原则。 为了完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力。 因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称,否则就会发生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭曲。 二、施工项目成本管理的过程施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。 (一)成本的事前管理成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。 成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容。 具体包括,1.确定目标成本,采用正确的预算方法,对工程项目总成本水平进行预测,提出项目的目标成本;2.编制成本计划,包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。 (二)成本的事中管理这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。 对目标成本要横向纵向地展开管理,形成一个目标成本体系,实现纵向一级保一级,横向关联部门明确责任,团结协作,使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务,以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。 成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪。 (三)成本的事后管理将工程实际成本与计划成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约或浪费数额。 针对存在的问题采取有效措施,改进成本控制工作。 主要包括:成本核算、成本分析。 三、我国施工企业工程项目成本管理存在的问题目前在我国施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善,存在着很多问题。 主要有以下表现: (一)施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力,因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业,同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。 这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施。 (二)成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强主要是由于工程工期长,即使是工程竣工后,但业主往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性。 由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。 (三)施工项目工程成本管理工作的难度大主要表现在:1.施工工程项目的技术含量高,工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快。 2.工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一,因此,造成岗位目标成本制定不确切,导致节约成本积极性调动不充分。 (四)工程材料采购品种繁杂,环节太多很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本。 (五)工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求。 工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平,本着自主报价的原则,进行逐项填写单价,并计算出整个工程的投标报价。 工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量过程的差错因素,创造了一个公开、公平的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中,报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。 四、施工企业工程项目成本管理中应采取的措施企业的最终目标是经济效益最优化,成本分析和控制的一切工作都是为了效益,当装饰工程的价格已经确定时,成本便是最终效益的决定因素。 只有稳健地控制住建筑工程成本,利润空间才能打开,实现企业价值最大化,这个现代企业所共同追求的目标才能实现。 由此,我们应该实施以下对策。 (一)转变思想观念,确立恰当的经营策略应当认识到施工行业的不完全竞争是国家经济转型期的特有现象。 随着市场经济体制的逐步完善摘要 一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企