3#楼质量事故处理报告.docx

四川省第三建筑工程公司仁寿中央国际广场项目关于3#楼框架柱钢筋因违规操作造成的质量问题的调查处理报告四川省第三建筑工程公司仁寿中央国际广场项目部二零一三年十一月一、 事件等级判定 根据(89)建设部第3号部长令工程建设重大事故报告和调查程序规定和“90”建建工字第55号文关于工程建设重大事故报告和调查程序规定有关问题的说明及(93)北京建质字第158号文的有关规定“质量问题：凡出现下列问题之一者为质量问题：1直接经济损失在一万元以下的；2不影响使用功能和工程结构安全，但造成永久性质量缺陷的问题。”经初步判定本次事件造成经济损失约5000元，经有效处理不影响功能和工程结构安全，但造成永久性质量缺陷，以此将本次事件等级判定为质量问题。二、 事件调查背景2013年11月31日上午，业主方工程部邓部长在例行巡查项目现场施工情况是发现3#楼两根框架柱钢筋被钢筋班组私下割断，业主方立即通知监理单位、施工单位到现场进行了确认。事后监理单位立即组织建设单位、施工单位在项目会议室召开紧急会议，经会议讨论决定对3#楼暂停施工，并停止一切工序验收工作的决定。要求施工单位立即组织人员对该事件进行调查，并提出有效处理方案经设计、业主、监理各方同意后实施。会后项目经理高玉成同志立即组织3#楼各个劳务班组召开会议，并成立了以高玉成同志为组长、谢长慧同志为副组长，王志勇、汪明军、朱军为组员的调查小组。各参建单位负责人及工程部现场人员指导、督促、协调此事件的调查处理及善后工作。在认清该事件原因及责任的情况之下，提出对该事件的处理意见。三、 事件调查情况描述2013年10月30日下午现场劳务二队钢筋班组因在框架柱模板封闭时发现柱钢筋存在约3cm移位，为图工作简单便私下对一层3-M轴交3-5轴KZ-1的325+220；3-4交3-A框架柱KZ-4的622共计11根主筋割断，严重影响结构设计受力意图，对结构安全存在隐患。四、 事件将产生的后果和影响该处框架柱主筋被割断后将改变结构设计受力意图，使该部位成为受力薄弱部位，存在施工安全隐患、质量上的缺陷。最重要的是该事件的性质恶劣，劳务队班组在不经项目同意的情况下自行任意改变设计要求，不严格按照设计图纸施工，若放任这种情况继续发展下去，将对现场施工质量、施工安全造成严重的隐患。五、 事件原因分析1、 项目质量管理体系不健全，质量管理责任不明确，负责管理现场的楼栋组成员巡查工作不到位；2、 项目管理人员对劳务班组技术交底不到位。针对重要施工环节、细部施工工艺、施工工序的技术交底不到位，未引起劳务班组足够的重视；3、 项目对违规操作的处理、处罚机制不够完善，未形成对劳务队有约束力度的约束制度；4、 劳务队不服从项目管理人员的管理，野蛮施工；5、 一线操作人员职业操守不够，能力不足。六、 事件总结及问题思索1、 健全项目工程质量管理体系，完善工程质量建设施工程序及质量技术标准；2、 明确工程质量管理责任，使责任落实到人，加强建设工程施工管理力度，同时增加项目部管理职能部门的管理考核制度；3、 完善三级技术交底工作，并把工作落实、做细，保证施工质；4、 做好一线操作人员的专业技术培训工作，提高其专业技术水平，提高各个工序质量；5、 建立健全现场对劳务队的监管制度、处罚机制，保证项目部对劳务队的约束力度。七、 事件责任人的处理经项目决定对该事件的主要责任人雷三均等人做如下处理：主办工长雷三均同志罚款500元；施工员王兴同志罚款200元；劳务管理人员李忠民同志500元；私自违规指挥施工班组组长清理出场。八、 事件的处理措施经业主方组织设计、施工、监理各建设主体到现场进行考察并讨论决定了该事件的处理方案。方案由我施工单位编制并报设计单位、监理单位、建设单位审批同意后实施。处理措施及处理过程记录文件（附）：1、处理方案；2、处理过程影响记录资料；3、植筋质量验收表（三份）；4、关于3#楼KZ-1柱钢筋植筋情况说明（一份）；5、植筋抗拔力检测报告（一式三份）；6、植筋胶检验报告（一式三份）;7、植筋施工单位资质证明；九、 质量问题处理结果验收 在建设单位、监理单位的监督和指导下，我施工