目标计划书-组织人事审批中心.doc

密级：秘密组织人事审批中心 1 季度目标计划书编 制 人： 李小平 审 核 人： 编制日期： 2013-3-1 部门职责 一、 根据执委会和公司行政会议决定准入审批，审批组织、岗位、编制，并且每月更新上报一次：1、 根据公司需求及时调整、完善公司和各部门的组织架构；2、 根据组织架构进行岗位人员编制，给公司管理、人力资源规划、招聘需求计划等提供依据。二、 根据执委会和公司行政会议决定准入审批，对员工个人入职条件和资格、职务、工资、社保、各种补贴、福利、合同、工伤、转岗、调动、升职、降职、离职等进行准入审批：1、 协助公司进行员工面试工作，及时完成面试前、后的资料整理、编制；2、 对新员工的个人资料的规范、完整、齐全和资格等进行准入审批；3、 完善员工入职流程，根据规范、完整、齐全和合格的个人资料对新员工进行准入审批，并进行通告反馈；4、 对已经通过入职准入审批的员工及时完成OA开通准入审批；5、 对已经通过入职准入审批的员工及时进行合同的签订、续签、审报盖章及存档工作；6、 每月按时完成全体员工工资、社保、补贴及项目公司餐补等的准入审批工作，确保工资、补贴等的及时发放和社保等的缴纳；7、 每月及时完成全体员工的工资卡号、餐卡号、工作手机卡号三卡合一的准入审批及HR系统录放工作，在员工离职时并及时进行系统退办清理；8、 及时处理员工工伤事故的审核、报批工作，完善工伤管理规范流程，及时完成公司员工人身意外伤害保险准入审批；9、 协助完成新员工每月转正评估及季度和年度在职员工的定性评估工作，并及时做好准入审批；10、通过组织人事对人员从入职到离职整个过程的审核、报批系统工作，对公司人事制度的执行情况进行促进、监督和管控工作；11、定期对区域人事工作人员进行准入、HR系统、工资、社保、合同签订等的相关制度、相关标准、相关工作流及相关操作规范进行培训指导工作，和执行监督工作，确保组织人事审批系统的横向和纵向工作流的畅通。三、 根据执委会和公司行政会议决定准入审批，负责HR系统上线及维护工作，根据HR系统标准化要求实施纵向条口录入和准入审批：1、 负责HR系统上线工作；2、 负责HR系统维护工作；3、 根据HR系统标准化要求实施纵向条口录入和准入审批。四、 负责人事档案管理。完善和优化人员入、离职流程，规范入、离职操作体系。及时补充，不断完善组织人事的相关制度、标准、流程（工作流）、体系。五、 及时完成其他日常人事准入审批工作和公司交办工作任务。季度项目制工作计划书部门职责一：根据执委会和公司行政会议决定的准入审批，审批组织、岗位、编制，并且每月更新上报一次。1. 职责概述1.1根据公司需求及时调整、完善公司和各部门的组织架构；1.2根据组织架构进行岗位人员编制，给公司管理、人力资源规划、招聘需求计划等提供依据。2. 年度目标2.1 业务目标：无2.2 工作目标： 2.2.1 每月及时完成。3. 3-6月目标3.1 业务目标：无3.2 工作目标：3.2.1 今年3月份及时完成。3.2.2 今年4月份及时完成。3.2.3 今年5月份及时完成。4. 组织架构图和岗位人员编制 项目季度规划书项目类别组织架构图和岗位人员编制项目计划周期月立项人李小平项目审批人安永红项目执行人李小平项目下属辅助执行人无项目监督人安永红项目相关部门辅助执行人常健、肖亮、王卫强项目承建人李小平项目结案人常健项目查看者无项目绩效考核人黄孝清4.1 项目目标描述根据公司执委会和行政会议决定的准入审批，每月按时完成组织架构图的修改和更新工作，并根据最新的组织架进行岗位人员编制，给公司管理、人力资源规划、招聘需求计划等提供依据。4.2 实施策略4.2.1 根据公司执委会和行政会议决定的准入审批。4.3 关键点4.3.1 根据公司执委会和行政会议决定的准入审批。4.4 难点无4.5 每月立项安排4.5.1 3月份立项计划： 4.5.1.1 当月及时完成。4.5.2 4月份立项计划： 4.5.2.1 当月及时完成。4.5.3 5月份立项计划： 4.5.3.1 当月及时完成。4.5.4 6月份立项计划： 4.5.4.1 当月及时完成。4.6 制度依据（项目工作适用的制度和工作流目录）4.6.1 适用制度： 人事系统准入审批管理规范、新入职人员入职流程及审批资料规范、薪资管理规范、组织、岗位、定级、薪酬标准及考核管理规范、公司各类人事费用、补贴标准及报销规定、百变熊猫公司基层任职人员工资标准及岗位基本要求、考勤及假期管理规定、OA系统组织架构图。4.6.2 适用工作流：组织架构调整流程部门职责二：根据执委会和公司行政会议决定准入审批，对员工个人入职条件和资格、职务、工资、社保、各种补贴、福利、合同、工伤、转岗、调动、升职、降职、离职等进行准入审批。1. 职责概述1.1协助公司进行员工面试工作，及时完成面试前、后的资料整理、编制；1.2对新员工的个人资料的规范、完整、齐全和资格等进行准入审批；1.3完善员工入职流程，根据规范、完整、齐全和合格的个人资料对新员工进行准入审批，并进行通告反馈；1.4对已经通过入职准入审批的员工及时完成OA开通准入审批；1.5对已经通过入职准入审批的员工及时进行合同的签订、续签、审报盖章及存档工作；1.6每月按时完成全体员工工资、社保、补贴及项目公司餐补等的准入审批工作，确保工资、补贴等的及时发放和社保等的缴纳；1.7每月及时完成全体员工的工资卡号、餐卡号、工作手机卡号三卡合一的准入审批及HR系统录放工作，在员工离职时并及时进行系统退办清理；1.8及时处理员工工伤事故的审核、报批工作，完善工伤管理规范流程，及时完成公司员工人身意外伤害保险准入审批；1.9协助完成新员工每月转正评估及季度和年度在职员工的定性评估工作，并及时做好准入审批；1.10通过组织人事对人员从入职到离职整个过程的审核、报批系统工作，对公司人事制度的执行情况进行促进、监督和管控工作；1.11定期对区域人事工作人员进行准入、HR系统、工资、社保、合同签订等的相关制度、相关标准、相关工作流及相关操作规范进行培训指导工作，和执行监督工作，确保组织人事审批系统的横向和纵向工作流的畅通。2. 年度目标2.1 业务目标：2.2 工作目标： 2.2.1 每月及时完成。3. 3-6月目标3.1 业务目标： 3.2 工作目标：3.2.1 每月及时完成。3.2.2 每月及时完成。3.2.3 每月及时完成。3.2.4 每月及时完成。4. 新人入职、工资、社保等准入 项目季度规划书项目类别新人入职、工资、社保等准入项目计划周期每月立项人李小平项目审批人安永红项目执行人安永红项目下属辅助执行人无项目监督人常健项目相关部门辅助执行人常健、肖亮、区域人事负责人项目承建人方延平项目结案人常健项目查看者无项目绩效考核人黄孝清4.1 项目目标描述每月对新员工的个人资料的规范、完整、齐全和资格等进行准入审批，完善员工入职流程，根据规范、完整、齐全和合格的个人资料对新员工进行准入审批，并进行通告反馈，对已经通过入职准入审批的员工及时完成OA开通准入审批，对已经通过入职准入审批的员工及时进行合同的签订、续签、审报盖章及存档工作，按时完成全体员工工资、社保、补贴及项目公司餐补等的准入审批工作，确保工资、补贴等的及时发放和社保等的缴纳，及时完成全体员工的工资卡号、餐卡号、工作手机卡号三卡合一的准入审批及HR系统录放工作，在员工离职时并及时进行系统退办清理，及时处理员工工伤事故的审核、报批工作，完善工伤管理规范流程，及时完成公司员工人身意外伤害保险准入审批，定期对区域人事工作人员进行准入、HR系统、工资、社保、合同签订等的相关制度、相关标准、相关工作流及相关操作规范进行培训指导工作，和执行监督工作，确保组织人事审批系统的横向和纵向工作流的畅通。4.2 实施策略4.2.1 及时完成公司的人事准入审批等。4.3 关键点4.3.1 严格按公司的制度进行。4.3.2 及时完成。4.4 难点无4.5 每月立项安排4.5.1 3月份立项计划： 4.5.1.1 当月及时完成。4.5.2 4月份立项计划： 4.5.2.1 当月及时完成。4.5.3 5月份立项计划： 4.5.3.1 当月及时完成。4.5.4 6月份立项计划： 4.5.4.1 当月及时完成。4.6 制度依据（项目工作适用的制度和工作流目录）4.6.1 适用制度： 人事系统准入审批管理规范、新入职人员入职流程及审批资料规范、薪资管理规范、组织、岗位、定级、薪酬标准及考核管理规范、公司各类人事费用、补贴标准及报销规定、百变熊猫公司基层任职人员工资标准及岗位基本要求、OA系统组织架构图。4.6.2 适用工作流：新员工准入流程OA准入流程部门职责三：根据执委会和公司行政会议决定准入审批，负责HR系统上线及维护工作，根据HR系统标准化要求实施纵向条口录入和准入审批。1. 职责概述1.1负责HR系统上线工作；1.2负责HR系统维护工作；1.3根据HR系统标准化要求实施纵向条口录入和准入审批。2. 年度目标2.1 业务目标：无2.2 工作目标：2.2.1 每月及时完成。2.2.2每月及时完成。2.2.3每月及时完成。2.2.4每月及时完成。2.2.5每月及时完成。3. 3-6月目标3.1 业务目标：无3.2 工作目标：3.2.1 每月及时完成。3.2.2 每月及时完成。4. HR系统上线和维护 项目季度规划书项目类别HR系统上线和维护项目计划周期月立项人李小平项目审批人安永红项目执行人李小平项目下属辅助执行人无项目监督人安永红项目相关部门辅助执行人常健、肖亮项目承建人方延平项目结案人常健项目查看者无项目绩效考核人黄孝清4.1 项目目标描述根据公司执委会和行政会议决定准入审批的组织架构图和岗位人员编制及员工个人入职资料等进行HR上线工作，并对HR系统进行及时更新和维护工作。4.2 实施策略4.3 关键点4.3.1 严格按照公司的规章制度执行。4.3.2 及时完成。4.4 难点无4.5 每月立项安排4.5.1 3月份立项计划：4.5.1.1 及时完成。4.5.2 4月份立项计划：4.5.2.1及时完成。4.5.3 5月份立项计划：4.5.3.1及时完成。4.5.4 6月份立项计划：4.5.4.1及时完成。4.6 制度依据（项目工作适用的制度和工作流目录）4.6.1 适用制度： 人事系统准入审批管理规范、新入职人员入职流程及审批资料规范、薪资管理规范、组织、岗位、定级、薪酬标准及考核管理规范、公司各类人事费用、补贴标准及报销规定、百变熊猫公司基层任职人员工资标准及岗位基本要求、考勤及假期管理规定、OA系统组织架构图。4.6.2 适用工作流：HR上线和更新流程部门职责四：负责人事档案管理。1. 职责概述负责人事档案的管理工作，并且完善和优化人员入、离职流程，规范入、离职操作体系。及时补充，不断完善组织人事的相关制度、标准、流程（工作流）、体系。2. 年度目标2.1 业务目标：无2.2 工作目标： 2.2.1 每月及时完成。3. 3-6月目标3.1 业务目标：无3.2 工作目标：3.2.1 每月及时完。4. 人事档案管理 项目季度规划书项目类别人事档案管理项目计划周期月立项人李小平项目审批人安永红项目执行人李小平项目下属辅助执行人无项目监督人安永红项目相关部门辅助执行人常健、安永红项目承建人方延平项目结案人常健项目查看者无项目绩效考核人黄孝清4.1 项目目标描述把准入审批过的完整、齐全的员工个人资料、离职表等形成人事档案，并进行及时入档、保存、管理。4.2 实施策略4.3 关键点4.3.1 及时入档。4.4 难点无4.5 每月立项安排4.5.1 3月份立项计划： 4.5.1.1 每月及时完成。4.5.2 4月份立项计划： 4.5.2