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8月10日会议记录 会议记录时间记录人8月10日赵绯霞地点二楼会议室主持人赵总会议中心议题上半年总结及下半年计划参加人员食品厂各部门负责人，中丰物流负责人员及财务；饲料厂负责人员及财务；肉鸡公司负责人员及财务。 第一，会议主要内容 1、各项指标的完成情况，考核制度的实际实施情况。 2、下一步生产计划、考核目标。 3、研究好市场，开发新的市场。 4、技术开发、研发。 5、管理。 管理人员要向钟桂芳同志学习，我公司有一批职工平时不努力、不学习，到关键问题上势必会给公司的信誉和经济造成不可你不得损失。 管理是一个综合性的课题，抓好管理公司才能发展进步。 6、效益。 效益是我们的最终目的，市场不好的情况下也要把损失降到最低。 第二，各分公司反映的问题肉鸡公司今年上半年效益不好的原因有一是天气炎热，二是饲料配方需要调整。 食品厂加工和产品质量问题导致了少卖30-40吨的产品，研发的新品种太少。 原料和产品没有及时入库。 下一步要合理安排生产计划，不能脱节、误工。 库存量过大，产品规格不适合市场需求，下一步要借订单将库存全部消化掉，搞好深加工，提高劳动效率，让职工一上班就知道生产什么。 销售上半年发展了19个新客户，研发了13个新品，单品合计总数为80个。 下一步每月销售计划360吨，每人每月5万元以上的客户要有两个以上，发展新客户108个，开发新品30个。 饲料厂下半年要加强管理，降低生产成本，废物利用，提高利用率，研究做什么配方的饲料才能为公司创造最高的效益。 孟总饲料厂、肉鸡公司、物流的奖罚制度不明确，考核制度不完善；食品厂自收毛鸡数量太少；鸡雏的放养量远远达不到计划数量；食品厂人员充足，需要精简人员，提高效率，每天宰杀数量不能少于5万只鸡。 赵总主要问题是产量太少，产量少的原因是没有市场，没有市场的原因是产品质量不够好。 8月13日早上7:30找下乡人员收集正大等三家公司的经验研究一下采取哪种方案才能更好地推行饲养肉鸡。 要求饲料厂人员收集一家个体户、两家企业的配方、销售策略等。 要求销售部出台新的策略更好地销售、更好地开发市场。 车间要制定考核制度，合理化分工，每人不能少于130只鸡，要做深加
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