某集团分公司品牌经理考评汇总表.doc

分公司品牌经理分公司品牌经理考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。（一）季度考评1. 考评维度：u 包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。u 分公司品牌经理进行态度维度考评。u 季度不考评能力和品质维度，能力和品质是一项长期指标，作为年度考评指标。2. 考评时间：u 每季度考评在下一季度第一个月的115日完成。3. 考评主体：u 上级分公司经理和品牌总监，对任务绩效进行考评。u 同级其余品牌经理和分公司部门经理参与对品牌经理的周边绩效考评。4. 考评组织u 营销总公司营销事务部负责品牌经理季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。考评表格表8-3-1 分公司品牌经理任务绩效考评营销分公司经理评分表（季度）考评期间： 年 月至 年 月姓名岗位任务绩效35序号指标分值工作目标实际完成得分1品牌销售目标完成率2品牌销售利润完成率3空白市场进入目标完成率456合计得分工作态度20指标分值评等得分1积极性2协作性3责任心4纪律性合计得分考评人 签字：年 月 日表8-3-2 营销分公司品牌经理任务绩效考评品牌总监评分表（季度）考评期间： 年 月至 年 月姓名岗位任务绩效25序号指标分值工作目标实际完成得分12345678合计得分考评人 签字：年 月 日表8-3-3 营销分公司品牌经理周边绩效考评其他品牌经理和部门经理考评表（季度）考评期间： 年 月至 年 月考评人姓名考评人部门岗位周边绩效20序号指标分值品牌经理一：品牌经理二：渠道部推广部物流部综合部评等得分评等得分评等得分评等得分评等得分评等得分1配合的主动性2请求支援响应时间3帮助解决问题时间4信息反馈及时合计得分考评人 签字： 年 月 日备注：1周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为密切的其他品牌经理和分公司的各部门经理； 2根据业务关系密切程度确定不同的比重，具体指标权重由各品牌经理和各部门负责人之间协商确定，并报分公司经理批准。 季度统计表表8-3-4 营销分公司品牌经理季度评分统计表考评期间： 年 月至 年 月考评项上级评分同级评分本项得分任务绩效60考评人权重考评得分得分营销分公司经理35%品牌总监25%合计得分A1=F1=A1周边绩效20考评人权重考评得分得分品牌经理一品牌经理二渠道部推广部物流部综合部合计得分A2=F2=A2工作态度20得分计入A3=F3=A3季度总分=F1+F2+F3=备注： 年度考评1. 考评维度：u 季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。u 对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。2. 考评时间：u 元月1620日完成个人能力考评与个人品质考评。u 元月2125日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。u 元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。3. 考评主体：u 上级分公司经理和品牌总监对个人能力进行考评。其中分公司总经理占70%的权重，品牌总监各占30%的权重。u 直接上级分公司经理负责品牌经理个人品质考评。4. 考评组织u 营销总公司营销事务部负责将品牌经理季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。u 营销总公司营销事务部负责品牌经理年度的个人能力、个人品质考评的组织、过程监督汇总统计等工作。u 营销总公司营销事务部负责品牌经理年度考评的汇总统计工作。表8-3-5 分公司品牌经理能力考评表分公司经理和品牌总监评分表（年度）考评期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位个人能力20序号要素分值评等得分1市场推广能力2工作计划能力3信息沟通能力4协作信任能力5规定执行能力合计得分个人品质10序号要素分值评等得分1工作事业心和进取心2职业道德3价值观合计得分考评人 签字：年 月 日注：分公司经理评价能力和态度维度，品牌总监只评价能力维度。年度考评统计表表8-3-6 分公司品牌经理考评统计表（年度）考评期间： 年 月至 年 月考评项（权重）上级评分本项得分年度绩效70季度权重得分计入权重得分第一季度17.5%第二季度17.5%第三季度1