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文档简介

第4章运营能力战略规划 1 4 1运营能力规划运营能力指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度 作业单元 一台设备 一个部门 一个企业 运营能力计划的决策 1 需要何种运营能力 2 需要多大运营能力 3 何时需要这种运营能力 2 4 2运营能力决策的战略意义 1 能否满足市场需求的重要因素 2 影响运作成本 3 初始成本的主要决定因素 4 是资源的长期投入 风险大 5 影响竞争力 6 运营能力影响到管理的难易 7 全球化使得运营能力决策更加重要和更加复杂 3 4 3定义和测量运营能力实物量单位 辆 台 件 只等 投入资源的可用性单位 机时 床位等 种类 1 设计能力 2 查定能力 3 有效能力 计划能力 4 运营效率与运营利用率运营效率 实际产出 有效能力运营利用率 实际产出 设计能力 5 生产能力的确定过程 1 设备组生产能力P SFe T或P SFeNP 生产能力S 设备数量Fe 有效工作时间T 单位产品台时定额N 产量定额 6 2 车间生产能力 设备组 能力 ABCDEF 关键设备组 车间生产能力 7 4 4有效运营能力的决定因素A 设施因素1 设计2 选址3 布置4 环境B 产品 服务1 设计2 产品或服务组合C 工艺1 产量能力2 质量能力D 人的因素1 工作满足2 工作设计3 培训和经验 4 动机5 报酬6 学习率7 缺勤和跳槽E 运行1 排程2 材料管理3 质量保证4 维修政策5 设备故障F 外部因素1 产品标准2 安全条例3 工会4 污染控制标准 8 9 4 5确定运营能力的需求涉及长期和短期的考虑以及季节性影响 以上各种情况应采取什么决策 10 4 6自制与外购决策决定产品的那些零部件和工艺过程外购 那些自己进行 考虑的因素 1 已有的运营能力 2 专业技能 3 质量因素 4 需求特性 5 成本 6 风险 11 4 7制定运营能力方案 1 将柔性设计融入系统 留有余地 2 全面考虑产品生命周期能力的变化 3 全盘考虑运营能力的变化 4 考虑运营能力的阶跃特点 5 尽量避免生产能力的大起大落 寻求互补需求 6 寻找最优运行水平 经济规模 12 4 8服务运营能力规划中面临的难点 1 必须临近顾客 2 服务不可以存放 3 需求变化程度大 13 4 9评估运营能力方案 1 成本 产量分析 产量 金额 销售收入线 固定成本 变动成本 利润 Q0盈亏平衡点产量 总成本线 14 2 财务分析回收期法现值法内含
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